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让品牌助力倍加洁蜕变与成长产品线规划研讨会Sep.2017倍加洁项目组

Agenda项目简要回顾市场机会探索外部视角:市场环境趋势、消费者洞察、市场竞争内部视角审计与分析今 天 的 议 程产品线规划产品线构建方法与标准传统牙刷详细梳理与规划品牌架构010203

01项目简要回顾

产品线构筑•传统牙刷详细规划•电动牙刷、牙膏、漱口水、口腔辅助类产品品类与归属单品定义与设计•牙膏详细规划•牙刷单品设计我们现在在哪里?第二阶段产品线定义与规划第三阶段品牌定位升级与表达第五阶段传播外部视角•市场环境趋势•消费者研究•市场竞争内部视角•核心能力•现产品线审计2品牌架构搭建31品牌内涵定义4视觉与创意56•品牌升级发布会•单品营销策划7第四阶段产品细化与延展第一阶段市场机会与问题审计

我们现在在哪里?第二阶段产品线定义与规划第三阶段品牌定位升级与表达第一阶段市场机会与问题审计第五阶段传播外部视角•市场环境趋势•消费者研究•市场竞争内部视角•核心能力•现产品线审计产品线构筑•传统牙刷详细规划•电动牙刷、牙膏、漱口水、口腔辅助类产品品类与归属2品牌架构搭建31品牌内涵定义4视觉与创意5单品定义与设计•牙膏详细规划•牙刷单品设计6•品牌升级发布会•单品营销策划7第四阶段产品细化与延展

我们的研究包括:倍加洁内部研究(共20人)消费者研究(3000样本)桌面研究与市场审计样本组成3000名20-49岁的互联网用户调研城市北京、上海、广州、 深圳、成都、济南、吉林、金华、南昌、乌鲁木齐企业资料研读• 网站等内部资料研读• 现有产品研究市场审计• 行业分析• 同行产品研究张总(董事长)沈总(销售总监)经销商走访与访谈湖南区经销商• 长沙经销商• 益阳经销商湖南商超区域走访• 步步高• 大润发• 好润佳倍加洁销售大区经理:1组:湖南、云南、贵州、广西• 蔡勇华2组:湖北、山东、江西、广东、海南、西北• 杨帅• 蒋斐• 赵战峰• 陈乃国• 丘俞桦3组:京津,河北,山西• 赵柏清• 薛晨涛• 张丽霞4组:浙江、安徽、江苏、河南• 陈铭• 王苗(销售行政)• 马经理(工程部)• 曲总(生产)• 许总(生产)• 张总监(生产)• 体系维护、质检部门• 人事经理• 设计部门

关于消费者研究的样本结构区域结构性别与年龄(岁)家庭月收入(元)一线城市总计男性20-29男性30-39男性40-49女性20-29女性30-39女性40-494000-1000010000-1600016000+北京(北部)300505050505050100100100上海(东部)300505050505050100100100广州(南部)300505050505050100100100成都(西部)300505050505050100100100二、三线城市总计男性20-29男性30-39男性40-49女性20-29女性30-39女性40-494000-1000010000-1600016000+深圳(南部)300505050505050100100100济南(东部)300505050505050100100100吉林(北部)300505050505050100100100金华(东部)300505050505050100100100南昌(东部)300505050505050100100100乌鲁木齐(西部)300505050505050100100100总计3000500500500500500500100010001000•不同的城市规模与经济发展状况•不同的性别与年龄区域•不同层级的家庭月收入

3000个消费者的取样条件❖3000个样本的用户类别牙膏牙刷(传统/电动)+使用过任何一种小众口腔清洁产品他们是目前正在使用或曾经用过任何一种小众口腔清洁产品(漱口水、牙线、牙间刷、洁牙粉/白牙素、牙贴)的被访者牙膏牙刷(传统/电动) +使用过多品类小众口腔清洁产品他们是目前正在使用或曾经用过所有种类小众口腔清洁产品(漱口水、牙线、牙间刷、洁牙粉/白牙素、牙贴)的被访者采样排除:•在过去三个月参与过任何调查的被访者•从事任何口腔护理或相关行业的人员•在访谈过程中,提供低质量的开放性问题答案•没有通过陷阱问题•出现答案不一致或前后矛盾的信息•提供模式固定的答案

今天讨论的重点作为倍加洁核心决策团队,对倍加洁的产品线构筑作出大方向性的判断

研讨会规则1. 需要每个人的想法-没有一个人能垄断所有的好主意2. 方向性大于细节-优先聚焦策略性思考,整体的方向比细枝末节更加重要3. 共同将未来的风...

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