企业信息严格保密蒲公英计划4-5月总结及6月执行规划2022年5月
-汽奔腾目录BISTUN第一部分蒲公英计划项目背景第二部分2022年总体目标及策略第三部分2022年第二期4-5月工作总结第四部分2022年第二期6月执行规划第五部分2022年第二期6月KPI及报价
-汽奔腾蒲公英计划项目背景一机遇与挑战BESTUNE抖音/快手成为信息获取和服务的主流平台短视频平台的商业闭环和用户红利持续释放2022年3月典型极速版APP典型内容平台活跃用户规模同比变化月活跃用户规模TOP52021-032022-03单位：万一级行业移动视频移动视频移动视频移动炒物系统工具同比增长率46.6%21.2%132.3%25,000JESTMOBILE20.00015.00010,0005,000极速版极速版快手抖着6亿DAU,用户平均在线时长110分钟同七增长46.6%快手4亿DAU,用户平均在线时长100分钟短视频平台的商业闭环和用户红利,为一汽奔腾蒲公英计划提供了基础数据来源:Questmobile2022.03
-汽奔腾蒲公英计划项目背景一总体目标回顾BESTUN通过蒲公英计划持续赋能奔腾经销商，打造一汽奔腾特色MCN机构，实现新渠道和降本增效的核心目标1.能力扶持一强化标杆价值能力长效价值扶持培训扶持+运营助力+资源助力,打造立体化体系运营赋能生态反哺资源助力2.私域沉淀—内容质量价值奔腾特色孵化模式内容质量拔高+助力账号快速吸粉，形成价值沉淀私域效果内容种草降本增效3.效果转化一聚合热能价值沉淀转花价值积累品牌提升线索收集品牌提升、生态共创反哺,直播获客形成转化视频吸粉
-汽奔腾蒲公英计划项目背景一总体策略回顾BISTUN蒲公英计划三大核心关键词能力UP+传播UP+效果UP月度制运营轻量化运营+月月有目标+期期有升级02传播层策略03效果层装路能力层策略口赛马机制促进良性竞争口提炼车型关键词，场景化创作演绎口有效激励，流量扶持口分层管理，因材施教口多层面打造，产出泛娱乐化内容口扩大线索开口口私域沉淀及销售转化精英导师反哺授课,持续能力建设依传播场景匹配媒介组合模式
-汽奔腾蒲公英计划项目背景一经销商评估管理体系BISTUN蒲公英计划四层三维管理体系,从能力/传播/效果三个维度进行评估诊断,层层选拔能力层传播层效果层贡献高的宫销价值,持续优质内容创作1.奔腾标杆网红账号双平台直播带货内容质量高TOP52双平台开播获客2.爆款视频频出2.私域流量形成转化(粉丝量5-10W经验反哺其他经销商夯实品牌/产品.碑获取线索主要渠道3高，内容1.私信、直播间引流驾驭多种类型短视频内容质量较好腰部熟练应用短视频组件、后值区队标杆反TOP302.具备短视频和直播双重能短视频产出,直播开播率2.粉丝量5K-1W）链路工具挂载应用力提升Lg有一定的营尾部素材库内容混剪或主播口内般短视频简单优质创作销价值1初步了解直播组件、工具容质量TOP100述视频(粉丝量5K-1W)2具备直播基础知识等运营双平台内容同步被动应付运短视频基础流量池直播或持TOP1000+基础能力提升1水军式助力私域沉淀基础阶段（粉丝量0K-5K)2账号晋升流量池2简单内容曝光卖挂播蒲公英计划一短视频、直播双提升6
重点体现月度制的内容蒲公英计划项目背景一日常沟通机月度、季度汇报一次,时间截点体现清楚本部/区域分工协作，建立沟通机沟通机制群沟通机制:建立大区群、梯度群、项目组群等合计10个,明确二、会议沟通机制:建立执行研讨会、企划研讨会、复盘研讨会等群职责、运营频率、责任担当、沟通机制会议沟通机制，明确会议目的，与会人员，会议机制微信群沟通频次沟通爆沙项目期产出物非项目期产出物会议项目期产出物非项目期产出物1次/日上解招等气1次/周1次/双周1、执行研讨会1次/周会议纪费1次/月会议纪要2、项目企划研讨会1次/项目会议纪要项目沟透群x11次/日章本经执行款整报衣（1次/月各大区执行数据报表（本部其他工作沟造群x11次/日三方数据报表1次/月三方数据报表2、项目复盘会1次/项目会议纪要报机制日常汇报:以周度和月度为单位，输出周报/月报，明确阶段工作重二、总结汇报:以季度为单位，输出项目阶段汇报总结，点检/复盘本点和总结，并根据项目执行现状，及时调整优化期项目，并规划下阶段项目运营方向与计划沟通频次沟通频次日常汇报日常汇报产出物产出物非项目期周报总结1周欣周报总结长图1...
