整个战略发生很大的变化:搜索业务与搜狐合作,电商业务与京一用户真正掌握主权,不再是我们,这是一个最大的变化黎万强东合作,我们回归到最本质的就是做连接器。互联网消除了距离,十创造价值罗辑用户滴滴大数这是它最大的影响。C2B思维功能体验个性马化腾德鲁克十传递价值虚实020餐饮旅游:租车社区·信息资金物流张亚勤互联网物理化是大趋势案例一沟vs线下店P2PP2PP2PP2P可口可乐vs宝洁用户价值P2P羊甲快递租房大众点评Vs麦当劳回归商业的本质凯文.凯利未来20-30年,去中心化是不二法门。企业价值樟型做一家企业,到底能给社会带来什么价值?互联网对传统企业到底有哪些挑战?我们靠流量连接;到了移动互联网，我们争夺和用户时间上的连接。●连接，让臣离缩短:距离缩短，让信息传递越来越快;信息传递越来越快,让更多的信息不对称消除。淘宝等电商平台消除了商品的信息不对称,大众点评消除了餐厅口味的信息不对称,等等。在商业中,企业如何为用户创造价值?我把它分解为创造价值环节和传递价值环节。。海尔生产了一款冰箱。苏宁把它卖掉了。那谁创造了价值?海尔。苏宁则做了传递价值的工作。。互联网大幅提高了沟通效率，降低了交易成本，在传递价值、创造价值环节上一刀一刀切下去。互联网的一切优势都是效率优势，所有的竞争最后都是效率之争。这就是企业价值模型,如果你还想了解更多,可以扫描二维码回复关键词"企业价值模型"了解更多。
规模公司为什么缺少执行1系统性思维?因X为是从小的游击战打过来的,提拔!不要用战术的勤奋孙振耀的都是务实的人,掩盖战略的懒惰。没有对务虚的人十执行中国民企强化职给我们雷军要转：慢慢从业化管理能力的换时机到了。人力资源机制中人形成培养战略家、+思想家的土壤。执行借用任正非创业期成熟期转型期成熟期转型期成熟期进化。一时间企业生命周期。企业生命周期模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期，这是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了企业已经走过的一部分道路，以及终将要去到的未来。●创业期，用战略对冲运气。雷军的一句话特别重要:不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒情。成熟期，从“没有管理就是最好的管理”过渡到“向管理要效益”。孙振雕的一句话特别重要:中国民营企业，强化职业化管理能力的时机到了。●转型期，方法论:忘记，借用，学习。任正非的一句话特别重要:公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人。祝原你能够快速成长,走向成熟，顺利转型,不断成功这就是企业生命周期，如果你还想了解更多,可以扫描二维码回复关键词“企业生命周期”了解更多。
营销渠道创造价值传递价值企业能量模型想象一下,一个人正在推巨石上山。。做产品,就是把这块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户复盖。产品、营销、渠道，这三件事情，都非常重要。。你一定要搞清楚，这三件事情,到底哪一件"对你"最重要?如果你还想了解更多,可以扫描二维码回复关键词“企业能量模型”了解更多。
无形资产:专利、品牌6成本优势:规模、管理颠覆创新减法策略网络效应:用户、生态30元100-30=70除法策略迁移成本:习惯、资产乘法策略核心竞争力=护城河=壁垒任务统筹策略红利时间成属性依存策略机会成利润其他成本系统创新思维(SIT)工药商品能力产品需求欲望(4)(2系统创新生产成本交易成本用户成本n(-x)=N模式创新（3元)(90元)37-3=4产品创新信息不对称，信用不传递90-6=84效率创新搜寻、比较其他需求3-1=2购前：购中:测试、协商付款购后:运输、售后XN创新利润模型。只有创新，才有利润。否则只是"套利"。钱赚不长久。也不丰厚。创新利润型，详细介绍创新的五种可能性，帮助你找到自己的位置，打开思路。●第一种创新，是降低生产成本的“效率创新”。别人辛苦地为社会打工，你可以赚到真正的利润。 第二种创新，是降低交易成本的“模式创新”。商业世界中有七个交易成本,有办法降低其中任何一个,都是巨大的机会。●第三种创新,是降低用户成本的“产品创新"。产品看似卖得更“贵"了,实际却是卖得....
