第一章增长运营岗位
3首课增长运营岗能力模型对用户、收入成核心转化路径转化率的增长负责,有能力定义增长问题,发现增长机会岗位描述并通过包括产品设计,运营动作等在内的多样化的方法,驱动业务数据的显着增长工作年限0~1年经验2~4年经验4~5年经验5-8年经验初级增长专员高级增长运营/增长主管增长专家/增长经理资深增长专家/增长高级经理年薪范围8~10W15~20W20~30W30-50w对于各类增长手段均扎实的实操经在明确目标的前提下,能够独立综合应威将较大的目标进行动作拆解。且的战略拆解落地能力。有从01设计新的业务活动等能力,设计增长动整体能力通过运营活动、转化路增长模式的能力。布管理23个以上业务模块和作并落地以获得显着的数据提高。且有径优化、转化手段选代和行业典型玩法的理解,设计出适团队的能力,能够独立进行所负责业务的预算管能力通过产品化的方式,实现增长能力合于业务的新的增长玩法,为业务等方法,达成增长目标。规模化。能够通过数据分析和复盎,不增长带来新的驱动力,并且能够在具备高效的执行落地的业务流程搭建能力和跨部门协作能力能力年)的业务规划.初级信息精炼/产品卖1.用户国求分析,产品分析下的卖点提取转化型2.用户洞察与情绪调动文案3.优化、构建说服逻锁长短转化文案技巧大流量、多部门、多资源投入的大常见活动执行工作,例型活动的策划和操盘如文案/沟通/上线/互动/如何通过活动持续稳定拉升产品活动运营传播推广物料准备等显着增长4.大型复杂活动的整体参与,执行和项目管理8.复杂活动的后端策略设计的搭建核心能力模型2基础的用户留存、促活、机制设计用户运营转化动作落地2.简单的用户分层和策略.常见的用户裂变增长活、简单的用户激励手段落地动执行北极星指标定义/核心数据指标2.从数据找到增长线索2.A/BTest设计增长方法3.简单产品的增长模型设计4,有效提出增长方案手段驱动增长4,快速提出&验证增长假设1.常见数据工具的使用2.掌握常见2-3种数据分析方法1.能理解核心业务数据,并从中发现增长机会数据分析方法2能在一定程度上理解经营数据,优化经数据涨跌异动能够发现基础的数据涨3.复杂业务问题的数据分析营效率跌异动，并提出假设标搭建1.业务规划及团队管理能力工.业务策略和规划能力1.复杂项目管理,涉及跨部门沟通2.业务流程设计能力2.团队搭建、能力发展和管理能力管理能力2.业务管理能力3.超大型、跨多部门项目管理能力3.,跨部门合作流程和机制搭建能力节课提供[运营、产品、新媒体、营销)等实战课程为滴滴今日头条等提供过内训服务
3粒课anjleke.cn增长全景图年度季度月周分析增长全局找到增长发力点开始增长实验优先级排序工作流程准备工作构建增长模型找到聚焦领域产生实验想法实验设计折和应用结构开发上线增长策略增长基础具体方法支持条件AARRR各阶段可复用方法软件用户心理学A/B测变现硬件测试工具十大常见的拉新状客手段付费购买增长地面推厂打造流量爆款补贴奖励搜索引擎优化内容营销用户传播推荐事件营销风异业跨界合作营销自动化0-2年运营人扫码加入运营超车计划
3首课构建MVP的方法定义产品的首要目标定义产品的用户流根据用户流的每个阶段罗列产品功能构建最终功能集合对功能进行优先级排序如何正确理解P/MF优化体验产品eatureSel开发产品方案ValueProposition定义价值主张基于用户需求验证产品开发产品Product-MarketFit寻找P/MF是否满足需求市场UnderservedNeeds找到未被满足的用户需求需求TargetCustomer探索市场,找到目标用户3-5年职场人扫码加入4天业务增长操盘手实战营
3首课sanjleke.cnHook模型TriggerAction神联美国图多畅销栋20个月触发行动上瘾InvestmentReward投资酬赏HOOKED硅谷每个人都在谈论这本书「HOOK上瘾模型]四要素Hook模型付费型触发人际型触发动机:追求快乐/追求希望/追求认同回馈型触发自主型触发TriggerAction能力:时间/金钱/体力/脑力/外部触发社会偏差/非常规性触发行动情绪内部触发社交酬赏:被认同/人际奖励InvestmentReward内容数据资料信誉投资酬赏猎物酬堂:追求咨源/信息/金钱关注者技能自我酬赏:操控感/成就感/信任感「HOOK上瘾模型]四要素0-2年运营人扫码加入运营超车计划
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