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2022京东电器-新品策略白皮书会员免费优质

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第1页新品策略白皮书家用电器

第2页目录京东家电行业趋势① 家电消费热情高涨② 90&00后驱动家电品类增长③ 丰富的频道选择,符合年轻人多样需求家电新品策略① 京曝新品营销策略框架② 新品策略操作手册③ 新品成功案例④ 京东生态能力展示⑤ 预测小工具

第3页01.京东家电行业趋势

第4页京东家电行业趋势总览京东家电消费者数量持续增长,90后已成为家电市场的消费主力。大型家电的决策者男性居多,厨房小电上女性消费者比例高于均值。近年来京东家电市场购买人数持续增长,与19年同比,京东家电保持持续增长态势,月同比购买人数均高于19年,全年消费者整体增长率达到24%+。90后均已步入社会,成为主力消费人群,他们对于家电的依赖程度也越来越高。健康便捷的生活追求,让他们愿意在家电上投入更多。16年17年18年19年20年京东家电用户增长趋势购买人数0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%05,000,00010,000,00015,000,00020,000,00025,000,0001月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月京东家电用户20年同比增长趋势19年20年21年20年同比00后90后80后70后60后京东家电市场人群结构生活电器 厨房小电 个护健康大家电厨卫大电京东家电人群结构男女数据源:京东数坊,数据时间:2016-2020年数据源:京东数坊,数据时间:2019-2020年数据源:京东数坊,数据时间:2020年数据源:京东数坊,数据时间:2020年

第5页0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%02,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,00014,000,00016,000,00018,000,000生活电器个护健康大家电厨卫大电厨房小电19年Q120年Q121年Q121年同比家电消费热情高涨21年Q1喜迎开门红,家电人群同比增长20%+20年Q121年Q120%+21年一季度,京东家电迎来开门红,同比20年Q1购买人数上涨20%+。从细分类目来看,整体增长主要来自于生活电器、个护健康、大家电、厨卫电器。疫情令消费者更加注重环境健康和饮食健康,这也促使生活、健康类电器以及厨房电器得到快速增长。京东家电21年一季度购买人数及增速数据源:京东数坊,数据时间:2020年Q1&2021年Q1数据源:京东数坊,数据时间:2019年Q1&2020年Q1&2021年Q1京东家电21年一季度购买人数及增速

第6页0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%02,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,000一线城市二线城市三线城市四线城市五线城市六线城市20年Q1消费者数量21年Q1消费者数量21年消费者增长率家电消费热情高涨00后加速市场渗透,渠道下沉表现愈加明显按照年龄来看,京东家电以90后为主力消费人群,21年Q1,90后消费者持续增加,00后消费者增速最为明显,同比增长43%+。从购买人群渗透率上看,一二线城市人群仍然是市场主力,同时三线及以下城市消费群体表现出更为强劲的增长态势。随着三线及以下城市的消费者对品质生活的追求,以及消费能力的提升,以及京东下沉市场拓展的深入,家电行业的渠道下沉表现的愈加明显。0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%050000001000000015000000200000002500000060后70后80后90后00后20年Q1消费者数量21年Q1消费者数量21年消费者增长率京东家电人群增长趋势数据源:京东数坊,数据时间:2020年Q1&2021年Q1数据源:京东数坊,数据时间:2020年Q1&2021年Q1京东家电城市人群增长趋势

第7页家电消费热情高涨大家电高端化体现品质生活,小家电迷你化体现精致生活 随着我国经济增长、居民收入增加、消费者年龄、消费方式、消费习惯、健康意识等变化,家电产品向高端化、智能化、健康化等方向发展。 深挖细分场景,差异化需求带来家电细分品类的增长。不同地区对产品的需求差异化非常明显,南方地区的消费者对干衣机、除湿机市场需求旺盛,在潮湿的环境下更偏爱一丝干爽;北方地区的消费者生活节奏快,更愿意选择释放双手的产品,如扫地机器人。 象征品质生活的大家电呈现“高端化”趋势,体现精致生活的小家电更趋于迷你化。数据源:京东数坊,数据时间:20年Q1&21年Q1地区差异需求差异南方地区:干衣机、除湿机...

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