M2Consulting见途咨询2025全球人形机器人企业能力画像人形机器人整机企业能力评估模型2.0byM2具身智能研究院,2025.8北京
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中国企业出海启示一外企进入中国市场经验M2Consulting更途咨询出海/本地化进程"五步走",销售、生产、供应链、研发、公司治理,优势企业本地化进程由线及深ForRoundtable过去10年,外企在中国市场的表现"两极分化究其根因,在于企业的本地化深入程度大型外企信心与市场表现持续增强大型外企深入全流程,中小企业多止步于Step2生产组装生分野时,市场环境现象:Step1Step2Step3Step4Step5上铁持政策(如中国制达2025)中小企业技持政策销售与市场生产组装供应健产品研发公司油理本地化本地化本地化本地化本地化型外全市场表现稳定、结构性领先大型外金:金流程本地化大型外企业对中国市场的商业信心SIEMENS名力中小外企UBTECHINOVANCE-2015201620242025+本地化进程时间人形机器人机器人零部件电气设备/3C整机光伏、锂电
反观中国企业出海,如何构建本地化能力REGALModelM2Consulting途咨询深度出海/本地化的本质:基于资源、生态、公司治理的全面本地化,构建敏捷的组织,从而构建稳回的本地化根基ForRoundtableLocalizationAgility敏捷组织Step1Step 2Step3Step4Step5销售与市场生产凯航供应健产品研发公司治理本地化本地化本地化本地化本地化Ecosystem生态lesources资源jovernance治理产品一一功能/价格生产-一协同组织、精益流程管控人才—一本地化团队技术--持续创新供应链-一赋能当地制造产业架构--组织敏捷协同品牌·一信任获取生态构建"抱团取暖"文化一本地化融合REGALModel"REGAL,农征权成与高党,寓意企业在Rewe,Ecasystem,Goveronce,Agliy;方面具客卓趟能力,获体获得深,庭locoliation5地化的成功
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