IBM商业价值研究院|研究洞察坡解AI投资回报迷后首席AI官如何化繁为简,开辟价值创造新路径山biwalLsAgoDUBAIFUTUREFOUNDATION
IBM如何提供帮助一个多世纪以来,IBM一直致力于提供专业知识来帮助组织赢得市场企业可以利用IBM深厚的行业、职能和技术专业能力，丰富的企业级技术解决方案,以及基于科学的研究创新来释放AL的潜能如需了解关于IBMConsulting提供的A1服务的更多信息，请访问ibm.com/services;Jatifica-ntligence,如需了解关于IBMSoftware提供的AI解决方案的更多信息，请访问ibm.com/watson如需了解关于IBMResearch提供的AI创新的更多信息，请访问bm.com/artificial-intelligence?3
目录序言概述第一章:企业何时需要设立CA1O7第二章:CAIO取得成功的关健要素?10第三章:CAIO如何提升AI投资回报率?16行动指南18
|序言|概述第一章|第二章/第二尚|行动指南CAIO:化宏图为动能A不是操作界面上的小工具,而是增强国家实力的核心动力。它正在重塑国家博弈企业运营与民众日常的规则，蕴藏着无限的发展潜能。但唯有精准驾驭，方能释放其全部价值。全球组织已为AI投入数百亿资金,然多数仍困于试点阶段。技术已然完备,人才储备充足，所缺者，乃是从概念验证到全面部署的关键一跃于是，首席人工智能官(CAIO)应运而生。在阿联酋,我们已将CAIO深度嵌入政府体系,其领导制定AI战略、统筹团队协作AI非一蹴而就的突破，而是万千细微变革的累积。它是文化演进，是制度创新是行为习惯。CALO将是推动这种转变常态化的关键力量，贯穿公共治理、医疗健康、教育体系与物流网络始终。这正是阿联酋重塑公共部门A1应用模式的蓝图:通过一整套可学习、可进化、可扩展的系统,提升民生质量，激活经济动能在这个动荡多变的时代，这一策略赋予我们难能可贵的双重优势,掌控全局，又灵活应变。与其事后解决问题，不如主动塑造未来的经济图景。而这一切,必须始于今日。H.E.OmarSultanAlOlama阿联酋人工智能、数字经济及远程办公应用国务部长
|序宫/概述/第一章|第二章|第三章|行动指南摘要“我的使命不仅是描绘AICAIO有助于提升AI投资回报。的宏伟蓝图，更是让我设立CAO的组织，其A投资回报率领先对手10%，但当前)仅26%的组织设立该职位。们在数据上、实效上全面领先对手。责任在肩、授权明确、影响力强，成效才得以落地。DanielHulme57%的CAIO拥有最高级别的汇报通道，直接向CEO或董丰WPP首席人工智能官会汇报;76%的CAIO深度参与商管层A1战略决策。集中式决策模型助力A工价值最大化。CAIO引领集中式运营,投资回报率较分散管理模式高出36%。空破传统评估维度、定义AI新价值,72%的CAIO表示,缺乏AI成效评估体系将导致组织掉队。但仍有68%会在无法评估成效时毅然推进A1项目。因为他们深知,最具前景的机遇往往最难量化。
|序宫概述|第一章第二章|第三章|行动指南一套新的AI方程式各企业对AI寄予厚望，期待值持续飙升。AI已在组织中显现价值:提速增效，赋能创新。高管们意识到,对手也在加速抢滩AI赛道。他们要求团队迅速跟上节奏，推进AI规模化落地。AI的价值成效作为主角,衡量标准聚焦于回报率。探索阶段已过去，最高管理层现在要的是量化成果，且越快越好。有八成的CEO正加速布局,希望在一年半内实现,A1带来的降本增效与业务拓展。"然而现实落差明显，60%的组织仍停留在试点阶段。碎片化试点未见成效。难以物进直正的价值闭环。2023年以来,仅25%的项目达到预期投资回报。?比增长了62%;而CEO们预计,未来两年仍将以每年31%的速度持续增长。"如何让AI投资更具价值?组织正重塑其AI投资管理模式。“AI转型绝非止步于升级技术或流程，关键还在于重塑员工的认知与能力体系。当思维与技能齐备，员工就能从适应者转为AI的积极推动者。Juma AlGhaith,迪拜海关首席人工智能官
|序言/概送/第一章|第二章|第三章|行动指南
|序宫概述|第一章|第二章|第三章|行动指南CAIO时代正加速来临价值与量化成果。为深入洞察这一新兴职位，IBM商业价值研究院(IBM.IBV）和迪拜未来基金会(DFF)及牛津经济研究院携手合作，于2025年第一季度，对全球22个地区、21个行业的600馀位CAIO开展调研。尽管调研覆盖超2300家组织，但目前仅26%设有该职位...
