华与华品牌资产持续改善让世界爱上爱好笔爱好第一李度提案汇报
华与华华与华方法的2个工作原理学习客户的业务，理解客户的业务,然后重新想象、1新设计客户的业务。用超级符号、超级口号的方法,降低企业的营销传播成2本，为企业建立品牌资产,积累品牌资产华与华核心价值观:不骗人、不贪心、不夸大
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华与华珍·藏·版什么是企业?德鲁克管理思想精要The Essential Drucker企业的本质是为社会解决问题真！薯师·德鲁克启蒙中国现代管理第一一个社会问题就是一个商业机会三是德鲁克我们箱aYon巨大的社会问题就是巨大的商业机会华与华核心价值观:不骗人，不贪心、不夸大
华与华华与华企业战略“三位一体”模型企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体企业社会责任(Corporate social responsibility,简称尔CSR)是指企业在社会问题创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社企业社会责任区和环境的责任,企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目选择、承担解决某一社会标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注。强调对环境解决方案问题的责任,并将之作为消费者、企业的经营使命。重新定义企业社会责任:企业社会责任，不是企业的义务，是企业的业务，核心业务使命决定战略重新定义企业战略:企业战路不是企业的战略，而是企业为承担某企业战略经营使命一社会责任，解决某一社会问题，而为社会制定的战略，企业的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。华与华企业战略等式:社会问题=商业机会=企业社会责任=经营使命=企业战略业务组合和产品结构:社会问题解决方案。先找社会问题,确立企业社会责任和使命，再定战略华与华核心价值观:不骗人、不贪心、不夸大
华与华爱好可以解决什么社会问题华与华核心价值观:不骗人，不贪心、不夸大
爱好要解决的社会问题一中国制笔行业不享握该心技术中国笔质量差价值感低的问题
中国制笔行业的问题华与华不掌握核心技术,产量巨大,价低利润薄问题一:核心材料、设备长期依赖进口中国的3000多家制笔企业中没有一家掌握高端笔头和高端墨水制作的核心技术笔尖珠芯近90%来自进口墨水80%进口或用进口设备制造。高端墨水和高端笔头，以及笔头和墨水的关键制造设备都是从瑞士、德国、日本进口的问题二:仿冒多利润微制笔企业压力大目前全国3000余家制笔企业中，规模较大的企业仅有250馀家，还有大量小作坊式企业小企业以仿置为主，生产质量低，影响了消费者对国产品牌的认知。价格低，造成正规企业生产压力大，影响企业技术创新和质量提升的动力和能力。这些年制笔行业中,产业链低端的利润空间在不断降低，压力也越来越大问题三:国产品牌不重视技术成本主要投入于渠道营销国内品牌普遍将中性笔当做是文具产业来做,做着重复而又简单的文具,科技投入成本比较低却没有一个真正意义上的"制笔"品牌。大多品牌就算是想要中性笔做的稍微高端也只是在包装和营销上下一些功夫,而不会去触碰中性笔的笔尖的核心改革,华与华核心价值观:不骗人。不贪心、不夸大
中国制笔行业的问题华与华国产笔"质量一般、档次低"，价值感低1．国产笔注重包装忽视质量新闻案例:"今年高考前,山西闻喜县考生王晓然特地让在北京打工的妈妈买两支日本笔寄给他。他说日本笔好用。不像家附近卖的国产笔,不是漏墨就是断水试卷显得脏兮兮。2.国产笔档次低，价值感低同样的技术，同一个企业生产的产品，贴上国际知名品牌可以卖四五元一支,换成国产品牌,卖两元就少有人问津了新闻案例:"上海白领张艳艳平时用国产笔，可随身带的却是支德国笔。国产笔也不是不好用，就是给人感觉太低端,有点拿不出手。华与华核心价值观:不骗人。不贪心、不夸大
华与华爱好能够解决这一社会问题吗?华与华核心价值观:不骗人，不贪心、不夸大
成功企业的资产藏在历史里寻找、继承、光大!华与华核心价值观:不骗人、...
