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2025年领跑者的AI扩展指南-行业领袖的教训-埃森哲会员免费

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领跑者的AI扩展指南行业领袖的教训accenture

作者菲利普鲁西埃首席人工智能官卖森剪LS

关于研究

执行摘要我们调查的70%的公司承认在扩展人工智能时需要强大的数据基础。

我们发现34%的受访公司至少调整过一个战略赌注。这些公司也显著更多地投入云和人工智能(将51%的技术预算投入这些领域)是那些没有任何战略赌注调整的公司(它们的相应技术预算为45%

那些扩大战略赌注的公司通常对其财务表现也很满意例如,与那些还没有这样做过的竞争对手相比,至用人工智称后,生产丰提高13%,收入增长:12%,客户体验改票11%,成本降低11%少扩大过一项战略腊注的公司,其生成式人士智能了GenAl)的投资回报率(ROI)超过预期的可能性几乎是三倍。一个面点的进一步分析,请参类内型》和《生成式A时代的转型》)竞争对手成长得更快,创新得更好。

什么样的公司具备人工智能转型的准备?

准备好重新创造的公司的数据桃大表现出色。但它们也在极大地磨练用人工智航备型公司,我们的研究也表明,仅代责世界上最大会进行A实验的公司(42%)。来源:核杂共研究。网络覆基到卡城大,就力城咬机。

熟度(图1中的中型网络)。:烫发八道只有%的公司是先行者8%领跑者A可重塑7%快速跟随者43%使用人工智能42%

突破领跑者如何扩展人工智能

8:成功的比付区分领跑者和快速跟随者的,是在部署和扩展战略赌注方面的相对能力。40%34%23%51%33%16%0%44%32%8%使用人工智能16%45%28%22%使用人工智能计划羊r维放阶段

进行中快速跟随者领跑者使用人工智能使用人工智能供公司比放时法种优势出招明品

提供员工结构化培训课程的才(加人工智除工程师),而相比之下,只有88%的领跑者这样

人工智能竞赛—哪些行业处于领先地位?

共们的研究还周尔工在厂大战略低计万货库调器大进可的12%],周在和购和域施不本床(公期为2%)试验进行中快速跟随者领跑者使用人工智能使用人工智能39%37%12%12%29%10%SA45%39%49%4%9%42%45%6%8%32%48%12%T%47%39%9%O5%公益服务CS63%30%2%49%39%10%02%平均42%44%8%接务行业户额先相时价接行,CA通利扫媒体;0045-消费品扣服务。东源:埃森树研房

行业三大麻风扩展性的玫略贴注利学13%12%5%

一家保险公司如何利用生成式人工意度提高14%;智能重塑自身7

扩展人工智能的关键挑战

进行中多学科团队院成熟度阶段的公司面临的最大换战是什么7数据基础安全风险商业价值基础模型

领跑者如何赢得巨大成功

《利用生成式人工智能实现重生成式人工智能时代中的重塑

以价值为先来世住命了国家人王程称(CAO)请类卡的C取积位。当战略赌注由公司首席执行官和/或董事会赞助时,我们的研究表明,这些投资比未获得此类赞助的投资更有可能超出其预期的回报率,概率高出2.4倍。

"我们为什么冥重塑自我?"如果盖率不涉及360价值,就这是重开益图的时要的价值?"这个问题促使高曾能就发增长的则更为重员。最后,就切监的鬼明和

命令式3

无论行业或用例多么复杂,创新性通用人工智能平台的能力都有助于像宝马这样的公司利用数据和洞察力保持领先。,在车漆、科技,内饰

,需要的不仅仅是减轻声誉风客户的信行伪:埃森型的在人工智桃的新距中心27

木和监做环境中,投入专门

我的机制点的例子:可以者

市合式元素元奈需其什么将人工做撇作为由:首席执行前和做事会领导的优先亦项,以师快与放略出样和企业再边保持一处安全高管参与建立听购的RO指秒,并燥鲜知树放丰和长期转型e显塑流程以价值为先期战略投资优先将4账前用于增长,以体内化统本死置内保持供的业务价值建立人才福菜重新定文单略以收引和次展,其中尔括人工州称战账水,计算科学享,数据02现代化建筑师和能动式建筑所重塑人才以及基于角色的技桃提升访问,创造并释放所有人才资源的潜力,由通用人工智舱居和支排和方式根招员工的按称,个性化持价提升技称,以购保与人工智移驱动的工作流程保持一致制度学习路条业务和治理团队协网工作,以加速呆响

元票元量得其什么打破壁垒,推动语文一数性开标准化数据以增领互操作性和治理绕数据建立文化以实现数服访问的民主化在各个职舱产品与驱劝语文聘数描一数性将生成式AI账入现有应用组合,避免重复投资并利用生态系统通过与合作伙伴和行业网络...

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