调研主办方HR熊意会2025llencee联合主办方2025 Organizational Coaching Research;Innovating Through Value Restructuring组织教练研究价值重构与创新突破版权声明:本调研报告属智享会&埃里克森国际教练中心所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制,编辑或发布使用于其他任何场合。eCopyright ownershipbelongs toHRExcellenceCenter&ERICKSONCOACHINGINTERNATIONAL. Reproduction in whole orpart without prior written permission fromHRExcellenceCenter&ERICKSONCOACHINGINTERNATIONALisgonohibited,
首席顾问CHIEFADVISOR李耀兴中国及亚太地区董事总经理|埃里克森国际教练中心李耀兴先生在数字化创新、战略、业务运营、营销、业务流程改进以及组织变革与发展等领域都具有专长，在金融服务、咨询及数字化转型领域展现出卓越的领导力和丰富的经验,并且已通过国际教练联合会（ICF）认证，获得PCC专业教练以及ACTC团队教练资格。顾问团ADVISORGROUP高锦卿Patrick李瑾李军远亚太供应链高级经理人力资源总监联想全球学习中心学习与发展顾问博世（中国）投资有限公司北京发那科机电有限公司联想集团杨玉柱徐凡陈焱铭人才管理高级经理中兴财经全球人力资源总监中国区卓越学习体验负责人Flex中兴通讯赛诺菲作者AUTHOR叶力溶女士现任人力资源智享会(HREC)高级咨询顾问（Senior Consultant, Research and Survey一职,负责过的调研报告有《员工健康福利管理调研报告》《共享服务中心整体定位、工作重心与人才管理研究报告》、《教练技术赋能业务与组织发展研究报告》、《出海企业跨境招聘与雇佣管理》、《人力资源数字化转型与进阶研究》、《雇主品牌助力企业战略落地新思考》等，覆盖人力资源管理多个模块。叶力溶LORIYE告撰写等工作Lori.ye@hrecchina.org叶力溶女士毕业于中南民族大学,获得法学硕士学位
目录Contents前言02往届调研回顾与本届重点一览04教练技术整体应用概况0555099222教练技术的应用情况开展规横与复盖面变化:教练技术应用规横稳中有进，管理层覆盖率显着提升教练来源与能力要求:企业教练资源配置为内外部混合，能力要求聚焦于创新思维与业务洞察C思考:在BANI时代背景下,企业究竟需要什么样的教练?教练技术应用场景:呈现出多元化且兼顾个性化与团队协作的双重需求C思考:教练技术的效果评估难题与价值证明之道,如何破解"看不见"的价值困境,24二、教练技术在企业内的定位变化与价值重构教练技术定位变化:正从“引导者"向“解决方案提供者"演进,并侧重业务场景222教练价值重构:从“启发为主"转向“启发+解决方案",以满足不同业务需求思考:当教练开始"给答案",它还是教练吗?三、教练技术创新方向:AICoaching31AlCoaching,应用现状:仍处于基础对话模拟的辅助应用阶段实践探索:AI教练如何在企业实战中发坛价估?AI教练发展挑战:技术安全性和专业化程度成为AI教练发展的核心制约因素思考:AI教练能否真正替代专业教练?四、教练技术于个人端的价值拓展39HR角色定位与价值发挥:HR正从“项目执行者”向“业务协同者”转型HR能力提升:HR业务敏感度需要在系统化培养和深度能力建设方面持续发力挑战解决:如何破解HR业务敏感度提升的“知行合一"难题?教练个人的价值实现与探索教练个人应用Coaching情况:企业教练和个人成长教练是主要应用方向0思考:教练个人的价值实现是否仅限于企业应用场景?2025组织教练调研核心发现与总结50参调企业背景专家访谈企业案例58
20250rganiationalCoactingReseach:InmovatingThroughvaluesRestructuring前言Sretace在当今商业格局中,企业面临着前所未有的复展中的新使命与价值。杂外部环境。据中国营商环境发展报告，市场准入制屋对教练技术创新方向-ACoacing进行了研究度体系加快构建，外资准入限制合理缩减,金融基础分析了AlCoaching的应用现状、实践探索设施高效运行，这些变化为企业提供了更广阔的发以及发展挑战。以期为企业在数字化转型浪湖中展空间,但同时也带来了新的挑战。全球市场波动率在过去一年间增长了30%,技术创新周期平均缩短了建议15%,而行业竞争...
