译丛CCID赛迪智库2020年12月14日第38期总第470期工业数字化转型白皮书[译者按】数字化转型已成为全球工业发展的重要趋势之一,今年7月，为了进一步明确工业数字化转型方式和流程，从而为企业数字化转型决策提供参考,美国工业互联网联盟首次发布《工业数字化转型白皮书》报告分析了企业数字化转型的驱动因素,描述了云计算、超连接、数字李生等支撑数字化转型的关键技术及其应用场景,认为物联网技术是数字化转型的基石,而“快速、开放和高效"的创新型流程是字化转刑的单键最后,报告提出了企业实施数字化转型的六个步骤。赛迪智库工业经济研究所对该报告进行了编译,期望对我国有关部门有所帮助【关键词】数字化转型关键技术创新物联网.1-
一、工业数字化转型简介(一)概念数字化转型("DigitalTransformation")是在许多市场及领城中广泛使用的术语，例如、在消费领域、复性技术改变了商向用户的媒体内容提供方式(例如,奈飞和优步):在商业领域移动支付应用改变了个人与企业间的结算方式:本工业领域新懒性技术也即将改变企业的运费、服务及设备维护方式这三个方面的数字化转型全都甚干互联网的相互连接,消费者对消费者、服务使用者对服务提供商、消费者对企业、系统对机器及其他实物，图1中的箭头标出了这些数字化转型起始的时间线,箭头右端代表的是当前时间，厚度则表示其市场影响力。面向消费者的数字化转型商业数字化转型(IT)工业数字化转型(IT-OT)利用物联网改进流程及运营并获得更好的结果图1:T业数字化转型数字化转型是企业对数字化技术的创新应用，具体来说,是企业为完善自身商业模式、工业模式及流程，并最终破旧文新所.2.
做的战略性调整，工业数字化转型是利用物联网改进流程及运营并获得更好的结果(图2),其特点在干信息技术(IT)和运营技术(OT）的融合本工业数字化转型中，对基干传感器的数据以及内数据取动的致动器的创新性使用,将会影响到人员、非务运营及物理环境,并创造更好的商业成效。支撑数字化转型进程的是三项要素:业务、技术和可信度。越来越多的挑战更好的结果系模式数字化转型进程技术要素企业战略隐私保护图2:数字化转型进程COD衰迪（二)企业数字化转型的驱动因素驱动企业进行数字化转型的因素主要有:一是来自市场的压力，即已经存在或是即将到来的竞争。假如市场中的某个参与者成功实施了数字化转项目,那么市场中的其他竞争者也将被追跟看转型，本则就会面监失意争力及市场价额的风险形成争优势的途径有很多,通过提升流程效率从而降低给客户的报价,或者通过颠农性的创新在市场中制造出新的不同于以往的客
户需求等。二是监管压力。随着新冠肺炎疫情爆发,对“安全"工作方式与社交距离的重视,使业务转型变得更加紧迫。三是网络效应。简单实用的新技术让企业能够考虑以目前尚无法实现的方式来进行业务转型。总体而言,企业部署数字化转型解决方案的动机虽然各不相同,但均出自对更新、更好的经营方式的需求（三)数字化转型方案的分类企业数字化转型方案可分为三类第一类是包含新的商业模式,并且影响企业的价值定位及效率。新的商业模式要求企业进行转型,以便为终端用户提供实质性的新服务，通常伴随着新的收费方式。一个典型的例子是由碘件供应商所提供的硬件即服务。这种改变通常与企业运营模式的深刻变革相关，包括需要落实对现有客户支持功能的革新，例如客户服务功能、循环计费功能、现场支援功能以及可执行、可审计的服务与维护条款第二类是影响企业运营及其相关活动，但不影响客户体验有些数字化转型项目的重点则是新的伙伴关系模式或新的运营模式，企业在部署转型解决方案时保持其价值定位相对不变。要侧重干提升面对终端用户的产品及服务投放效率(或是降低成本，或风险）例如，航空公司改变采购配件的方式,借助供应链来提高其库存水平诱明度，同时提升了效率,该项目并不会在
航空公司和乘客之间产生任何影响,而只一种“慕后”的变化此类项目可以借助分布式账本技术，使得供应链上的各个环节在信息共享方面更进一步,并降低飞机的服务和维护成本。第三类是影响客户体验。但不影响运营效率。其重点在干不通过变化或通过变化以外的方式来改变客户体验。此类项目...
