企业数字化转型顶层业务架构模型参考会员免费

企业模型经营模型经营模型-外部、结构、人性变量的统工厂模型管理模型政府经济社会母公司战略模型政策/法规+经济环境社会关注优先级技术资本金价值模型资源领导/领导力股东权益／分红流程模型战略精益模型供应商的供应商供应商业务流程客户客户的客户柔性模型产品/服务销售模型知识/组织结构计划模型目标/绩效人才能力文化生产模型问题解决库存模型质量模型竞争者采购模型外部变量人力模型结构变量研发模型人性变量结构/人性双维变量财务模型

企业模型工厂模型-高效执行订单交付经营模型配送计划工厂模型客户订单管理模型战略模型价值模型字计划智能工厂流程模型精益模型柔性模型销售模型计划模型生产模型投料日客户物品流程周期单日库存模型供应商半成品车间成品车间时间销售接单/预测送货周期质量模型订单评审组装周期采购模型加工周期生产计划人力模型采购计划采购周期订单交期研发模型供应商财务模型

企业模型管理模型经营模型灰度理论商业常识灭度，对事讲流程工厂模型高效战略柔性梦想、愿景、管理模型使命、价值观战略模型人性常识组织常识地点物理学定律时间数量产能成本质量进化论价值模型价值目标化、指标化流程模型精益模型销流程流程化、标准化、柔性模型业务价值链机向拉通、研发制造链纵向打通具制度化销售模型TOC|6Sigma|IE精益|计划模型推(Push)/MTSCONWIP拉(PUl)/ETO/MTO/ATO生产模型需求精益化、单元化、供应商产品BOM/配方/订单选配工艺路线/网络/流程结构精益T心模块化、产品化ERPCRM库存模型SRM自动化、准时化质量模型采购模型固化、僵化、优化、阿米巴TPMMRP工业工程E.H.S信息化、数字化、人力模型智能化研发模型财务模型底层原理方法论多管理模型:6SigmaU精益

企业模型战略模型-准确把握战略机会窗经营模型战略到经营的衔接工厂模型战略规划(SP)战略分解(BP)管理模型各领域输出年制定年度丽指标方案制定战略丽指标方案制定年度业务计划战略解码导出年度重业务计划(BP)批准集团战略规划战略绩效衡量指标巾场与研发目标互锁年度订货预测制定业务战略规划(SP)集团战略协同导入战略规划品牌战略规划战略资源匹配点工作(BLM)战略模型(BP)战略市场营销与销售战略品牌年度业务计划制定年度资源预算财经战略各部门年度KPI规划组织战略．市场营销与销售年制定人力预算度业务计划价值模型平台与技术战人才战略制定组织规划略规划产品，平台与技术高层管理者流程模型EIT规划PBC沟通与签精益模型战略到资源的匹配柔性模型战略到执行的落地战略洞察潜在者战略评估战略执行与监控销售模型即与预算半年审核计划模型战略洞察年度项目绩效审视管理滚动业务计划供方竞争者买力跟踪与闭环例行决策生产模型战略研究管理财经全面预算团队与组织绩效管理库存模型经营差距分析替代者管理人力预算年度高管PBC结效管理质量模型管理年度重点工作政治因素高层管理者PBC采购模型管理体系评估管理KPI与运营绩效绩效辅导与评价法律因素经济因素战略到绩效的闭环人力模型PESTEL6大环境分析研发模型社会因素环境因素财务模型技术因素

企业模型战略模型-战略与流程框架经营模型战略模型工厂模型战略图战略绩效商业模式组织及管控模式管理模型集团组织架构战略模型管理职能业务细分矩阵价值模型流程模型精益模型关键成功因素关键绩效指标管理职能产品及服务管控对象及模式柔性模型销售模型计划模型生产模型库存模型业务流程管理体系方法内容质量模型从业务到模型理清楚什么来管?流程治理工采购模型从模型到执行管起来确保按正确人力模型的方式做事怎么管研发模型从执行到优化持续改善正确的做事方式正确吗财务模型流程管理的流程流程治理的目标

企业模型战略模型-战略制定步骤经营模型工厂模型管理模型9,选择优先发展的业务内部战略模型1.公司现状诊断分析10.明确公司未来公司现有的能力整体经营状况的战略目标及可能公司发展战略战略7.各类业务所需8.公司现有发展的主要业务价值模型管控要的能力能力只架构流程模型关键业务流程财务11.各个业务的财变单准备度务模型精益模型预测柔性模型12.确定各个业务业务销售模型各项业务的吸引力的发展战略战略计划模型外部生产模型2.设想各项可能分...