集团愿景GroupVision汇聚全球精英打造世界白强世界日强企业实行股权分置实现财富共享GatherglobaltalentsBuildworldtoo100TOASCENDWORLDRealizewealthshareTOP100ENTERPIImplementequitydivision多业态企业数字化转型探索
个人介绍硕士研究生，工程应用研究员。曾经担任济钢CIO,山东省两化融合评测中心技术总监，现为中融新大集团信息技术部总经理。制造业杰出CIO，智能制造优秀信息官。夏升华从业钢铁信息自动化30多年，担任与日、韩、欧洲等大型公司合作工程项目的中方项目经理，具有较强的项目管理能力;精通制造业业务、管理流程，在两化融合、I规划、数据分析方面有独到的见解12项信息化项目获省、部级科技进步奖8项获全国冶金行业管理创新成果奖工信部倍增计划优秀项目奖
目录中融新大集团简介钢铁企业数字化转型成效目录3中融新大数字化转型思路CONTENTS
集团简介
中融新大集团有限公局味新天司，创立于2003年,，是以能源化工为基础，以金融投资为主体，物流清洁能源、矿产资源为两翼的国际化大型集团企业。集团总部位于中国青岛市。2017年集团总资产1578亿元,净资产910亿元营业收入753亿元，净利润35亿元。中国企业500强排名第230位，全国民营企集团简介业排名第53位，山东省企业百强第20位,山东省民营企业第6位。集团主体长期信用等级获评AAA，金融业评级AAA。全国物流企业前十强独立焦化企业产能全国名列前茅，有色金属矿产资源储量居世界前列
组织架构中融新大集团中融新大下设山东焦化集团、中融金控集团、物流源德矿产资源山东物流集团、中融新大（青岛）矿产资源有限公司等多家权属公司，现有员工1.1万馀人,其中中高层管理和专业技术人员5500馀人。
企业资质中国物流与采购联合会副会长单位中国商贸物流标准化行动联盟副主席单位中国炼焦行业协会副会长单位山东省物流与交通运输协会会长单位
钢铁企业数字化转型成效
企业信息化架构引进、消化吸收、再创新，经过20多年的沉淀，建设了从基础自动化(L1）、过程自动化(L2）、产线管控(MES)经营管理(ERP）、决策支持(B)的五级架构，形成了若干具有自主知识产权的技术与产品，建立了完善的冶金信息自动化五级体系架构。企业信息门户企业决策支持系统OAERPPTS市场信息化人力资源生产计质检化远程物流设备能源计划优化钢轧MES指挥验计量管理诊断及决策支持高炉二转炉铸机模能源优化平衡模型,焦炉优烧结专加热炉轧钢模数据处级系统SDM模化加热家系统型系统调度优化模型,数据模型型系统理跟踪型处理铁前基础自动化钢轧基础自动化能源监控一体化
数字化助推钢铁企业转型发展的作用生产体制转变实现了按单生产（早期以产定销、以销定产)数字推动了组织结构变革按车间按产线管理（MES)核算体系转型业财一体，二级转=一级核算（ERP化转型的质量管理体系建立(PDCA循环ERP-MES)成效数字化透明工厂（组织机构变革完成L1~L5)库存资金占用按日统计、接单决策、预算分析１０
产销系统流程图产销系统流程图财务订单效益财务处审价同步测算系统-订单登记订单集中外贾食传送销售单元付标准和客挑库发货户特殊需求)内贸合同F25003500JAPP下达MES详细生产计划质量设计生产部MES生产计划排程放任务钢坯入库轧钢厂投料成品完工入待验库炼钢厂、取样、送样IMS系统成分质量检综合综合判定计量质检中心检验验检验打印质保书转成品库
信息化管理体系应用期(管理是重点)如何应用信息化达到企业最初建设信息化的目标-信息化运行管理。在总结信息化应用和管理经验的基础上，建立了信息化管理体系，重点监控信息化与专业化融合一致性文件体系:信息化管理体系:包括《信息化管理程序》和14个A类作业文性,两化融会管理优函·执行体系：设文信息化管理专寿人品和信息化应用专家将信息化人员分为三个晨级管理信息化应用专家为专业级、各单位分管领导为分厂级、信息化管理员为执行级。建成了信息化工作及监控平台，通过在线监控、应用分析、沟通研究、评价考核等手段确保信息化优监控体系:系能够被有效监控，确保随时发现问题，及时纠偏,持续改进,使信息化体系进入良性循环过程。12
中融新大集团数字化转型思路13
两化融合管理体系与信息化规划国...
