paom|NIRiRedHat2025年10月2025中国企业级AI实践调研分析年度报告CIO时代|新基建创新研究院|红帽
目录报告背景执行摘要第一篇章AI战略篇:从概念驱动到价值驱动12战略挑战:从试点到规模化落地的鸿沟13战略算-绘C10的启示:建立“战略-技术-人才-治理"四层体系.第二篇章......................821A|技术整体:多元技术协同演进，企业选型回归理性22AI应用篇：跨越规模化鸿沟，聚焦核心业务价值23AI基础架构篇:混合云时代的算力经济学与治理.1424A1平台篇:从孤岛走向融合,构建统一智能中枢…25A横型篇:在效能、成本与治理中寻求动态平衡...26技术篇-给CIO的启示:从“AI作坊”到"AI工厂”的系统化跃迁.20第三篇章组织,文化与人才篇:重塑智能时代的组织基因.2431AI人才能力缺口现状12432培育AI就绪的人才:向内赋能的战略转向2533组织、文化与人才篇-给CIO的启示:建"A|学习型组织"....26
第四篇音AI治理篇:让智能在可控中创造价值241企业A|治理体系仍处建设初期,普遍存在"治理赤字"e42A治理核心聚焦"三大风险":技术稳健性、合规安全与业务连续性272844A治理篇-给CIO的启示:打造体系化的企业级A治理能力。29第五篇章.3051重塑AI战略视野:从“落地化"到"体系化"的进阶..30305.3夯实技术底座:建设开放、可演讲的“企业AIT厂"3054激发组织智能力:打造A时代的学习型组织3055构建可信治理体系:以安全与合规护航智能创新315.6结语:CIO的未来使命.31关于CIO时代32关于新基建创新研究院32关于红帽33
报告背景ＡＩ产业正以前所未有的速度引发全球性产业革命。其变革规模远超工业革命，速度更是快百倍。这不仅是一场技术升级,更是一场重塑生产力体系、组织结构与竞争格局的系统性革命对于企业而言。A+已成为“数字化转型20”的核心。它要求企业从以规则为中心的流程化运作，跃迁至以智能为核心的创造性系统，实现从可预测规则到创造性爆发的跨越，并在能力扩张与创新速度上保持指数级增长。在这一历史进程中,企业需要一本面向Al+时代的全新"战术手册”。为此，C1O时代携手新其律研究院，联合全球开源与企业级AI领先企业红帽公司(RedHat),共同成立“企业级A＋专家委员会”，汇聚产、学、研多方力量，系统研究中国企业在A+时代的智能化路径委员会于2025年6月、10月先后发起两轮“中国企业级A策略、架构及应用落地调研”,与数百家企业CIO和T决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份,覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。本报告基于两次系统调研，全面呈现中国企业AI实践的现状与趋势，分析其在战略、技术、组织人才与治理层面的关键突破口与发展瓶颈,提炼具有普适参考价值的阶段性规律,报告的最终目标,是为CIC群体提供深刻的洞察参考和可操作的行动框架，助力企业在A+时代实现从体系化落地迈向智能化跃迁的长期增长。调研数据·企业CIO350+·IT决策者·IT高管覆盖行业10+行业复盖2025年5月、10月先后发起两轮”中国企业级A策略架构及应用落地调研",与数百家企业CIO和T决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份,覆盖制造、金融、能源、互联网医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。2025中国企业级A实践调研分析年度报告|1
执行摘要报告核心洞察:20２25年是中国企业A应用从“试验探索”迈向“规模化落地”的关键转折点，企业面临的挑战已从单一的技术选型，演变为一场涉及战略、技术、组织与治理的系统性变革。AI的成功不再取决于算法，而在于企业能否构建一个协同、高效、可控的智能化体系，在这一过程中，企业普遍面临战略、技术、人才与治理四大挑战。要成功跨越从试点到规划化的鸿沟，企业必须摒弃零散的尝试，转而构建一个系统性、全局性的AI能力体系。本报告旨在深入分析这四大支柱的现状与挑战，并为企业决策者，特别是CIO（首席信息官），提供一套清晰的行动框架。战略领航:AI成为企业价值驱动的核心实现A生命周期的工业化。当前,AI项目普遍面临人才依赖高、数据孤岛与场景模糊等问题，其根测AI已从一个前沿技术话题,演变为企业管理与增长层面的主流议...
