JALA伽蓝伽蓝集团雇主品牌传播方案汇报人:
JALA伽蓝项目目的背景阐述三、市场分析四、品牌分析JALA录五、项目策略山六项目执行七、项目评估
JALA伽蓝一、项目目的
JALA伽蓝项目目的担升加强伽蓝集团在年轻群休中的"最佳雇主"品牌形象的认知深度,扩大伽蓝集团"最佳雇主"知名度及影响力2寻找到志同道合的伙伴加入伽蓝诵过项目的营销传播,在年轻群体中
JALA核心思路伽蓝从年轻一代的视角出发，围绕年轻Z时代对职场的新追求、新态度，通过突显伽蓝对年轻圈层现实状态的关注以及伽蓝始终与年轻人共成长的价值核心,在年轻群体中建立伽蓝集团"最雇"品牌形象认知，并借助优质内容，实现传播裂变,加深认知。渗透年轻群体阵地,基干春招3-4月)和秋招9-10月汶两大重占营销时间,以创新形式扩大伽蓝集团"最佳雇主”知名度及影响力,帮助伽蓝在年轻人中寻找到志同道合的伙伴。
JALA伽蓝背景阐述
JALA伽蓝集团是一家什么公司?伽蓝伽蓝集团是数字化驱动的生物科技美妆企业自2001年在中国上海发展以来，伽蓝集团先后创立了中国科技美妆高端抗老品牌——美素、JALA源自喜马拉雅的自然科技品牌——自然堂、多效敏感肌护肤专家——植物智慧、科技活性植萃美妆品牌—春夏、专业功效性护肤品牌—珀芙研、倡导女性悦己主义的小众沙龙香水一品牌——ASSASSINA莎辛那、婴童皮肤科学功效品牌——己出等多个品牌，业务规模迅速发展壮大。
JALA伽蓝集团是怎样的公司?伽蓝伽蓝的便命是:将东方生活艺术和价值观的精髓传遍世界,为消费者提供世界一流品质为产品和服务，帮助消费者实现更加美好快乐的生活!伽蓝的愿景是:致力于成为可持续发展的、具有稳定的成长性和盈利能力的富有社会责任感的世界级消费品企业企业核心价值观:为达成这一使命和愿景,我们坚守"合作共赢,创新突破客户至上、诚信负责”的企业核心价值观,以此作为公司发展的内在动力。
JALA伽蓝集团需要怎么的员工?伽蓝伽蓝需要奋斗者精神。何为奋斗者?1.勇于挑战更高目标,坚持不懈不断寻找方法奋力实现目标的伽蓝人2.愿意到艰苦地区去工作、愿意到全新市场去拓展、愿意没有条件自己创造条件去奋力实现目标的伽蓝人奋斗者的五个特征:富有使命感，善于激发他人、实现更高目标、持续创造价值、勇于自我批判
JALA伽蓝“香樟树”人才培养伽蓝我们有自己的人才培养理念。伽蓝人才培养既要遵循人才生命周期规律，同时也要满足组织发展阶段的特点，故而提出向大自然汲取智慧,建立了独特的伽蓝“香樟树"人才培养方式。香樟树的成长主要分为五个阶段，幼苗期、小树期、中树期、大树期和参天大树期，对应伽蓝的人才加蓝有自己的人才培养理成长则分为个人贡献者阶段、初级管理者阶段、团队负责人阶段、部门负责人阶段、事业部/板块负责人阶段。香樟树的培育有不可或缺的三大要素，分别是土壤、水分和阳光。念。伽蓝人才培养既要遵循人才生命周期规律,同香樟树一人才培养理念时也要满足组织发展阶段参天·土壤·大树期事业部/板块的特点，故而提出向大自企业文化与氛围负责人阶段然汲取智慧,建立了独特的伽蓝"香樟树"人才培大树期部门负责人阶段．阳光··水分·养方式人才成长需要才成长各阶段Jf的机会与舞台灌所需的知识、中树期团队负责人阶段小树期初级管理阶段香樟树的培育有不可或缺的幼苗期个人贡献者阶段三大要素
JALA伽蓝三、市场分析
JALA环境分析伽蓝PoliticalEconomicSocialTechnological后疫情时代,我国经济发2022年高校毕业生规模达二I2022年12月27日,最1076万人,较2020年增加工随移动互联网技术的升展面临需求收缩、供给冲高人民法院发布《关18.4%、从毕业生的学历1|级、企业招聘阵地由击、预期转弱三重压力,结构来看，研究牛毕业牛1第二、三产业均受到较险“线下”转战"云端”SECCCCO干为稳定就业提供司占比从2016年的7.3%上升重的冲击,就业现状不伸借助前沿技术,企业可至2020年的8.4%。2277法服务和保障的意见》随经济好转，企业经营将伴随着高校毕业生量质齐以将人才能力需求与候提倡促进多渠道灵活逐步改善，用工需求将逐升，使得整体的就业压力选人画像进行精准匹配步恢复扩大,就业前景向及求职竞争激烈程度有所就业。好。大幅提升招聘....
