F帆软2025帆软商业智能峰会企业数字化经营分F7析会IIlI演讲:韩天驰东北大区-售前总监
目录1．经分会的定位企业经营分析会召开的背景及重要性F2．如何做好经分会一个成功的经营分析会应该关注哪些内容3．数字化经分会方案帆软数字经营分析会整体解决方安
CHAPTER1经分会的定位简述基于什么样的原因企业需要去做经营分析会,整体经营分析会是做什么的，通过经营分析会的召开可以给企业带来什么样的价值呈现。
经营分析会的价值:管理执行与监控环节的重要工具4月7月8月9月10月11月12月1月3月识别战略问题/战略专题研究确定战略指引战略制定战略宣讲市场洞察战略规划（BLM）集团层面战略协同战略规划批准导出战略衡量指标制定KPI指标方案年度业务计划与预测制定BPBP与述职战略解码导出SP向BP输入机会点到订货制定全面预算PBC沟通与制定KPI目标签署制定人力预算管理滚动业务计划、财务预算、人力预算管理执行与监控管理重点工作(BEM方法)管理KP|经营分析会BP与预算半年审核KPI结果评估跟踪与闭环管理运营绩效管理战略专题
企业战略管理的关键动作目标制定二、计划制定三、执行监控战略规划SP3~5年明确企业的愿景、使命、战略年度规划BP目标及实现路径;基于SP制定的年度具体行动企业未来3～5年的发展蓝图,经营分析会计划,SP的具体实施步骤;将中长期发展规划对企业经营计划执行的回顾和战略目标转化为可执行的年度年度计划BP和日常运营的基分析,通过定期会议情况监控目标、预算和资源配置计划础：业务计划执行的实际情况，聚确保战略规划落地执行;焦差距、聚焦问题，承接SP、BP,是战略管理的闭环;
经营分析会的定位:支撑战略与经营目标达成经营分析会=作战会议=作战指挥系统战略规划通过年度作战计划落地,年度作战计划通过经营复盘落地,经营分析会(一报一会)是经营复盘的重要工具。是作战指挥会议经营分析会的唯一目标:集中力量打胜仗,支撑战略与经营目标达成聚焦问题聚佳风险聚焦机会评估企业当前的经营情况识别风险和挑战洞察机会点、市场增长点有没有最大化的实现经营目标有哪些潜在的变化成为风险和挑战全面评估、科学决策、持续优化
帆软的目标闭环管理机制战略制定战略分解衡量指标经营过程监控目标结果应用市场洞察层层分解目标监控复盘基于数据分析的激励体系财务公司战略、目标激励事项激励奖项规模扩张优秀经营战区战区组织续效盈利性国资体系客户快速复盖中长期关键措施投资回报国资体系客户优秀运营国有企业拓展现金流战略衡量指标国资市场标杆参观贡献客户内部上下结合的方法流程新产品推广明星销售帆软战略共识营确年度目标和关键措施新产品推广新产品高质量标杆打造定愿景和方向关注战略与质量最佳战区新产品负责人重点工作和目标愿景部门负责人细化执市场成本合作客户复购合作客户复购激励GY竞争项目GY竞争(金融)赢单行策略环境服务市场活动优秀战区基本业务流程周期LTC流程建设基层同学提供业务学习与成长内部商机推荐执行的经验和问题机会预测&应收帐款MTLHR体系与干部本部经营分析会大客户经营能大客户最佳嬴单LTC力提升大客户项目交付经理队伍建设IT建设TR组织&学习&愿景、使命、战略财务体系建设战区经营会议FIN创新应用大赛(第三届)战略解码到部门,形成组织绩效KPI指标,组织绩效分解到个人PBC
经营分析会改善方向和目标的底层逻辑组织能力建设财经理解公司战略、老板脑海里面的三张图底层逻辑核心流程的在线化、数据在线化流程质量~往上走战略解码、行动措施、资源分配经营效益管理效率流程质量、运行效率往前走财务走到业务的最前端数据质量数据中心、数据治理、数据可视化既不信业、也不信财，信经营COE数字研究院信息化、自动化、智能化财经BPITBP业财融合、价值创造数据赋能、智慧运营ssc通路平台报一会数字化能力内容目标数字化一报:各个部门的经营分析报告数字化经营分析会框架和展现一会:经营分析会数字化的基础能力建设战略规划、一报一会、管报解决方案能力中心小财数据融合、一键浏览到底、穿透式管理
CHAPTER2如何做好经分会简述针对于企业成功的召开经营分析会,应该关注的几大核心要素，怎样的会议形式能够更好的帮助企业管理者进行完成暴露问题...
