用友yonyou财务共享成熟度评估价值模型白皮书用友网络科技股份有限公司2026版
FOREWORD前言本白皮书立足企业财务共享建设与运营的实际挑战，紧扣财务数智化转型趋势，基于大量客户实践,提炼出一套科学、实用的财务共享成熟度评估价值模型。白皮书系统梳理了从基础核算到价值创造的全周期发展路径,构建多维度评估体系,明确从稳定级、成熟级到卓越级的进阶发展路径，该模型不仅为财务共享上线后的持续运营与创新提供方向指引,还结合典型例深入剖析不同成熟度阶段在成本控制风胎管控决普安持等方面的核心价值差异，模型设计简洁易用,企业可结合自身实际与外部数智化发展动态灵活调整、持续迭代,从而获得切实可行的实施路径与发展建议，助力构建更具韧性和竞争力的财务共享体系推动财务职能空现战略升级。
CONTENTS目录第一章.03财务共享服务中心的发展阶段与特征第二章..05财务共享成熟度评估体系构建第三章.16中国企业财务共享成熟度进阶洞察第四章.19财务共享成熟度价值模型数名化古第五章。21财务共享成熟度提升与价值释放案例解析第六章。26财务共享成熟度评估价值模型关键举措与发展建议
财务共享成熟度评估价值模型白皮书破局m立迈向财务共享价值跃升新征程在数字经济深化发展、政策引领持续加强、数智技术高速迭代的多重驱动下,财务共享服务已成为以上种种,不禁要问,自身财务共享服务中心距离"世务数智化转型的核心抓手。国资委先后印发《关于中中还有多远?财务共享服务中心的建成,仅是财企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等正务共享服务模式在企业落地的第一步，更是财务共享持策文件，明确要求中央企业与国有企业依托财务共享实续的自我变革和进化的开始。但其持续优化迭代的目标现从核算中心向数据中心的演进。财政部《管理会计应台终受企业自身发展战略、业务布局、管控要求。，难以形成固定路径，亟需一套可落地的成熟度评估体系,精准定位其所在此背景下,企业财务数智化正务共享领域18年，依托服务800馀家企业财务共享服务中心建设与运营的领先实践，以及对不同阶段财务共享服务中心运营痛点的深入剖析,总结历经二十馀年发展,财务共享服务模式在中国已进一套财务共享成熟度价值评估模型,该模型从组成本效益、技术工具四大核心维度适配不同行业特性的发展特征。从实践来看,不同企业能够帮助企业精准定位其财务共享服务，清晰识别建设运营中的短板。结合熟期、卓越期三大阶段，共享服务中心持续升级。同时,模型应用也与财政部指引的标准化、数智化要求高度契合,助力企业将政策要求转化为实际运营能力,充分发挥财务共享在资源整合能”，但大部分企业仍不清楚自身财务共享服务中心处于什么阶段，更无法精准衡量价值贡献，明确发展方向。财务数智化转型是企业高质量发展的必由之路，而当政策红利与数智浪潮双向叠加，财务共享服务楼式已成为企业实现弯道超车的关键支点,多数企业的财享服务的发展将以价值创造为核心,以数智化技术为支务共享服务中心仍陷入"重建设,轻运营”的误区里，价值释放不足、数智能力与业务脱节面向集团各业务单元，如何在海量业务处理中提效续创新、运营效能持续提升,推动中国企业财务数智化水平迈向新的高度，赋能企业高质量发展02
财务共享成熟度评估价值模型白月01第一章财务共享服务中心的友展阶段与特征财务共享服务中心在国内历经二十余年发展，越来越多中国企业结合自身经营管理实际需求,搭建起多元形态的财务共享服务中心，并持续推进其常态化运营与送代优化。用友为800余家集团企业承建财务共享服务中心，基于这些应用实践沉淀与总结分析，我们发现，当前中国企业财务共享服务中心呈现如下发展特征:第三阶共享数智化时代算法模型价值创造第二阶共享数字化时代全链路自动化数据服务与促进创新第一阶共享，无人值守、实时响应,人工智能技术(AI等)ERP时代全流程集成业财融合与持续提效卓越运营体系建设标准化与流程再造数据电子化、流程数字化“三分财务”职能重塑业财一体化、流程线上化主要职责基础财务业务执行，合规管控全财务业务执行，数据洞察、增值服务、业务创新精细运营、降本增效以效率为核心,以价值为核心,组织特征以...
