2026年全球Z世代与千禧一代调研报告-中国内地-德勤.pdf会员免费优质

德勤全球2026年Z世代与千禧⼀代调研报告中国内地

2德勤全球2026年Z世代和千禧⼀代调研⾸席⼈才与使命官致辞⼗五年前，德勤⾸度将⽬光聚焦于“千禧⼀代之声”。彼时，千禧⼀代正⼤规模涌⼊职场，对传统⼯作理念与雇佣关系发起挑战。过去⼗五年来，Z世代与千禧⼀代以切实可⻅的⽅式，推动了⼯作模式的代际演进。我们看到，代际的期望在变，职场的规范在变，但现实层⾯的改变却依然滞后。这两个世代的成⻓轨迹，始终与频繁的社会变⾰交织相伴。尽管⾯临诸多外部压⼒，许多Z世代和千禧⼀代依然保持着积极乐观的⼼态。在迈出⼈⽣关键步伐之前，他们更倾向于筑牢根基；在做出⻓远承诺之前，他们⾸先寻求的是⼀份确定性。同时，他们对职业抱负的追求也更为务实——要求⼯作量合理可控、提供清晰的必要⽀持，并具备切实可⾏的成功路径。期待各组织充分利⽤这些核⼼洞察，打造与员⼯核⼼诉求同频共振的职场⽣态。全⽅位赋能不同世代的员⼯，以契合⾃⾝诉求的⽅式，实现⻓⾜发展，携⼿成就不凡。Elizabeth Faber德勤全球⾸席⼈才与使命官今年的调研中欣慰地看到Z世代与千禧⼀代更积极提升⾃我能⼒与践⾏AI来应对职场压⼒，⼼理健康整体回暖。同时，Z世代与千禧⼀代并没有降低对成⻓和成功的期待，⽽是在重新定义成功。相⽐单纯追求快节奏的成⻓（晋升、头衔与薪酬），他们更加关注成⻓的可持续性与稳定性，以及关注企业的传承和职场好友带来的情绪价值。在充满变化和不确定性的时代，⼈才对于职业发展的期待正在发⽣转变。他们不仅关注职业机会本⾝，也更加关注组织能否提供清晰的发展⽅向、持续学习的机会以及⻓期成⻓所需要的⽀持体系。这也与德勤中国的⼈才理念⾼度契合。我们始终相信，真正的⼈才竞争⼒来⾃持续学习的能⼒、拥抱变化的韧性以及与组织共同成⻓的可能性。未来，我们将继续打造开放、多元、⾯向未来的⼈才⽣态，帮助每⼀位员⼯在变化中成⻓，在成⻓中创造⻓期价值。郑骅德勤中国⾸席⼈才与使命官

3德勤全球2026年Z世代和千禧⼀代调研执⾏摘要德勤第⼗五次在全球范围内展开调研，覆盖44个国家和地区共22,595名Z世代与千禧⼀代，深度聚焦他们的观念认知、实践经历与职业抱负。随着Z世代与千禧⼀代渐⼊⼈⽣新阶段并跻⾝管理层，他们正重新定义职场进阶的内涵。调研结果表明，这两个世代正主导属于⾃⼰的进阶路径：相⽐快节奏的成⻓，他们更优先谋求稳定、技能积淀与⾝⼼健康。• 今年的报告刻画了Z世代和千禧⼀代的成⻓轨迹：并⾮迟滞不前，⽽是审慎抉择。他们所处的世界，迫使他们在反复的淬炼中过早学会坚韧。他们应对不确定性的⽅式，将深刻影响⼏年后阿尔法世代初⼊职场时所⾯临的职场规范。• 这折射出⼀个更⼴泛的现实：不同世代对⼯作的诉求和期望将会、也应当持续演变。要顺应这⼀现实，企业必须构建能够敏捷迭代的动态管理模式，从⽽赋能不同世代的员⼯，以契合⾃⾝诉求的⽅式，实现⻓⾜发展。欲了解关于中国内地受访者的详细信息，请⻅第13⻚“调研⽅法”。经济压⼒深刻影响个⼈抉择与职业规划⽣活成本是Z世代与千禧⼀代的⾸要关切。经济压⼒已深刻重塑了他们⼯作、⽣活及规划未来的⽅式。领导抱负成为可选项：基于代价权衡的抉择与去年的调研结果⼀致，仅有6%的Z世代和千禧⼀代将晋升⾄领导岗位视为其⾸要职业⽬标。抗⻛险与适应⼒成为核⼼职业能⼒⾯对瞬息万变的职场环境，Z世代与千禧⼀代通过优先发展技能、践⾏持续学习以及运⽤AI等创新⼯具来积极应对。AI普及提速，企业准备度滞后近四分之三的Z世代和千禧⼀代表⽰在⽇常⼯作中已在⼀定程度上使⽤AI。 尽管应⽤⼴泛，许多受访者仍认为所在组织并未在AI应⽤⽅⾯做好充分准备。⼼理健康整体回暖，但⽇常⼯作压⼒依然如影随形⼼理健康状况整体呈上升趋势，但压⼒仍是⼀种常态体验，⽽层出不穷的数字化⼯具和平台则进⼀步加剧了这种紧张感。宗旨与社交纽带定义理想职场，并影响留任率⼏乎所有受访者⼀致认为，在⼯作中感受到使命感对于提升整体⼯作满意度和幸福感⾄关重要。同时，职场社交纽带同样扮演着关键⻆⾊。代际更迭在即，知识连续性承压随着⼤批婴⼉潮⼀代及年⻓X世代员⼯即将退休，组织正⾯临核⼼知...