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京津有范儿，敢闯才更有味华润啤酒2026年京津营销中心新媒体运营全案

目录双城文化的精神共振年度主题“有范儿”体系 & 红爵 · 四季实战短视频爆款与视觉生产全平台诊断与增长模型专业团队与执行管理

破 局 · 洞 察 ： 双 城 文 化 的 精 神 共 振 1

( )•声量分散：现有账号矩阵各自为战，缺乏统一发声口径。•文化隔阂：北京的“奋斗焦虑”与天津的“乐呵躺平”看似水火不容，如何用一套策略打通双城？关键挑战2026年，华润雪花在京津市场面临着从“渠道渗透”向“心智扎根”的转型关键期。尽管品牌知名度已接近饱和，但在社交媒体端，我们尚未形成与京津年轻消费者深度共鸣的情感纽带。需要摆脱“仅仅是啤酒”的物理属性，成为Z世代的“社交货币”；需要跳出“价格战”的红海，成为中产阶级餐桌上的“品质名片”

( )我们面临的核心矛盾是： () vs (两种性格) 。在激烈的内卷中，年轻人。他们需要的是证明自己，需要“”。 在安逸的生活中，年轻人。他们需要新鲜刺激，需要“”。我们不能强行消除差异，而应寻找精神共分母。无论是北京的“局气”，还是天津的“哏儿”，其内核都是一种不随波逐流的自信。这种自信，就是我们要放大的——。

立 意 · 策 略 ： 年 度 主 题 “ 有 范 儿 ” 体 系 2

( )基于《2025中国酒水消费白皮书》数据，我们发现三大不可逆转的趋势67%的Z世代表示，喝酒是为了“调节情绪”或“甚至是为了发朋友圈”。酒成了情感的载体。从传统大排档，全面转向 、、。场景决定了他们喝什么酒。热潮下，消费者更愿意为“懂本地文化、说本地黑话”的品牌买单。

( )通过对京津两地消费者的深度扫描，我们绘制了双城文化雷达：隐秘而高端 (/会员店/商务局)。为了“破圈”。在推杯换盏中交换资源、拓展人脉。局气、奋斗、多元、排面。喧闹而真实 (路边摊/烧烤/相声茶馆)。为了“图乐”。熟人局，怎么舒服怎么来。乐呵、安逸、通透、地道。

( )•他们是的白领，也是周末的特种兵。痛点是内卷带来的压抑，渴望一次硬核的释放。•他们是海河边的土著，也是夜市的主理人。痛点是平淡生活的乏味，渴望一点新鲜的刺激追求米其林摘星，讲究餐酒搭配。痛点是社交场合的面子与谈资。追求百年老味，讲究食材产地。痛点是拒绝网红店的真实品质。

( )如何连接两类人群？是京津两地通用的最高赞美， 与雪花“勇闯天涯”的品牌精神不谋而合。京津文化 (范儿) + 品牌精神 (勇闯) + 产品属性 (有味) = 年度主题

( )主：京津有范儿，敢闯才更有味•京津有范儿：一语双关，尊重并认同“北京范儿”与“天津范儿”的地域文化。•敢闯：调用雪花最核心的品牌资产，激发年轻人心中的热血。•才有味：落脚于产品，每一口雪花都是敢闯人生的滋味。

( ) 我们将采用 的视觉策略！提取 “蓝” 代表北京的科技与冷峻，提取 “红爵金” 代表天津的温暖与烟火。辅以 “长城灰” 与 “海河蓝”北京海报多用 线性切割与仰视视角，体现速度感与压迫感；天津海报多用 光影晕染与平视特写，体现亲近感与故事感

3攻坚·规划： & 红爵 · 四季实战

针对北京市场， 将全面绑定 我们将深入北京的腹地（首钢园、三里屯、798），联合等亚文化社群，打造 。在这里，“超级勇闯”不仅仅是一瓶酒，它是勇气的勋章。为奋斗者打造“酷范儿”。

针对天津市场， 将全面绑定 。我们将深入天津的（），将本来就自带幽默感的结合，打造 。在这里， 是开启欢乐的钥匙。为乐呵派打造“哏儿范儿”。‘

“爵士露台·金秋蟹逅”亮马河畔高端餐厅联名大闸蟹套餐。夕阳下的红爵与精致蟹八件。为老饕打造“懂吃范儿”。“寻味津门·红爵饭搭子”寻找50家宝藏小馆，认证红爵优选。皮皮虾山旁边的冰镇红爵，复古瓷砖背景。

京津双城全年度营销小红书 ()大点评 (必吃榜)抖音 (同城也)垂类社群音乐节现场户外本地生活号Q1� 春日觉醒(3-4月)起范儿Q2� 夏日狂欢(5-8月)全年点 燥范儿Q3� 金秋探索(9-10月)有范儿Q4❄️ 冬日暖局(11-2月)暖范儿红爵 [春日偿鲜][破冰计划][露营音乐季]红爵 [爵士夏夜]...