2026责任供应链战略白皮书-工业富联

责任供应链战略白皮书⼯业富联01 为什么是现在？02 我们的方法论：以OECD尽职调查为骨干的治理体系03 从识别到评估：我们建立的管理底座04 RISE战略蓝图：立足重要性与现状的提升方向05 目标与关键结果：具体化的承诺06 从承诺到落地：治理架构、管理机制与实施路径07 与供应链及产业共好：展望与邀请目录关于本报告领导者的话关于本报告3关于本报告本报告为富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“工业富联”“公司”“FII”或“我们”）2026 年发布的责任供应链战略白皮书 （以下简称“白皮书”）。本白皮书阐述工业富联责任供应链战略与行动规划。本报告的编制范围覆盖富士康工业互联网股份有限公司及全部子公司。数据来源时间截至2026 年 6 月 30 日。报告范围本报告所披露的公司信息和数据均来源于工业富联及各子公司内部正式文件与统计报告。数据来源本报告通过电子版形式于工业富联官方网站 发布。报告方式FII | 责任供应链战略白皮书 3领导者的话责任供应链是新型竞争力的起点董事长的话全球产业与技术变革加速演进，叠加人工智能（AI）业务的 爆 发 式 增 长，为 供 应 链 管 理 带 来 环 境、社 会 及 治 理（ESG）维度的全新考验。当下，供应链的竞争力已不再局限于传统的成本管控与交付效率，更取决于其是否具备高透明度、责任担当与可持续发展韧性。这本《责任供应链战略白皮书》的发布，承载着我们对责任供应链管理定义与方向的审慎思考。它绝非停留在愿景层面的理想宣言，而是一份目标清晰、成果可追踪的系统性行动计划。这既是我们立足企业社会责任、践行负责任商业行为的主动之举，也是针对全球市场监管趋严与AI 产业挑战作出的务实回应。我们坚信，推进负责任的供应链管理，将持续赋能工业富联实现高质量的可持续发展。我们深知，这份白皮书只是起点，而非终点。唯有坦诚正视现存差距，方能构建真正的信任与行业凝聚力。我们将立足过往积淀的成果，以更为开放的格局、更加务实的行动，诚邀全球合作伙伴，共同打造韧性更强的供应链生态。工业富联董事长 郑弘孟FII | 责任供应链战略白皮书 4领导者的话5我们将承诺转化成一步步具体的行动。白皮书所提出的RISE 战略蓝图——风险导向的尽责管理机制、诚信与数字信任、以人为本的实践、地球与环境责任——构成我们责任供应链管理的四大支柱，并包含了贯穿十一项 ESG 议题的系统性提升框架。在这本白皮书中，我们选择诚实呈现差距、公开承诺目 标、完整分享方法论，因为我们相信，唯有以透明建立信任，以系统规划应对复杂挑战，以行动兑现承诺，才能与供应链伙伴及行业同行一道，在责任供应链的下一个五年中，共同走出一条兼具韧性与担当的可持续发展之路。工业富联可持续发展委员会主席 刘宗长可持续发展委员会主席的话现在的全球供应链正在经历多重考验，地缘策略、气候挑战、AI 技术崛起都在冲击原有的管理逻辑。我们越来越认 识到：责任供应链的承诺不能只是口号，只有形成可落 地、成果可追踪的系统性行动计划，才能凝聚内外部伙伴的力量，在不确定性中构筑真正的韧性基础。这本《责任 供应链战略白皮书》，是工业富联给出的行动计划，覆盖 了全面落地国际标准和框架对责任供应链管理的期待所需 的治理架构、管理机制与具体行动，为我们的责任供应链建设提供了从顶层设计到具体执行的方向指南。我们构建了从董事会、可持续发展中心、ESG 策进组到事 业群分会的治理、战略、规划和运行四层治理架构，确保 每一项行动均能在清晰的权责体系中顺利落地。同时，我们还设有覆盖全球供应链的举报与申诉渠道，确保团队内外部伙伴都能参与监督、表达意见。FII | 责任供应链战略白皮书 5为什么是现在？01FII | 责任供应链战略白皮书 707 与供应链及产业共好02 我们的方法论03 从识别到评估04 RISE 战略蓝图05 目标与关键结果06 从承诺到落地为什么是现在？对我们来说，责任供应链不仅是供应链风险管理，也将为企业带来新的机遇。其最终目标是实现可持续发展，即既满足当代人的需要，⼜不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。⻛险：企业必须主...