溯元育新：2024世界首席投资官研究报告会员免费优质

���� CIO Brochure世界⾸席投资官研究

溯元育新 The New Generation CIO

研究了世界上��位 极具代表性的CIO（⾸席投资官）之后 我们得出了�个结论

结论1顶级的CIO⼤道⾄简 他们的⽅法都是⼀致的，⽽且可以复制

结论2但是他们的⽅法不可被教授，只能被学习 这取决于做⼀名顶级的CIO本⾝能否给你带来满⾜感

结论3能成为顶级CIO的⼈有个共同点 这件事不是他们的⽬标，⽽是他们的享受

结论4顶级的CIO和平庸的CIO并不是两类投资⼈ ⽽是两种完全不同的⼈类

我们研究的所有CIO都已经做到了各⾃领域的领先⽔平 但是真正杰出和⼀般优秀的区别，就在⽅⼨之间这��位CIO来⾃家办、OCIO和捐赠基⾦ 按照回报⽔平，可以分成�个梯度

资产管理规模任职后资产增⻓规模5亿美元及以下200亿美元及以上⼗年年化 5% 及以下⼗年年化 10% 及以上

资产管理规模任职后资产增⻓规模⾮常顶尖相当不错⽐较平庸5亿美元及以下200亿美元及以上⼗年年化 �% 及以下⼗年年化 ��% 及以上

01 顶尖的CIO02 不错的CIO03 平庸的CIO

·顶尖的CIO拥抱新兴事物，乐于深⼊研究世界上未知的部分。 ·他们往往并⾮⾦融科班出⾝，⽽是在⾃⼰的领域登峰造极之后进⼊投资⾏业。 ·和相信数据和回报稳定的资产相⽐，他们更擅⻓拓展认知框架，源源不断地找到创造alpha的⼈。

学哲学的摄影师，开拓普林斯顿⼤学的辉煌30年定性是重点，定量是驱动⼒，寻找“⼝味⼀致”的基⾦经理。Andrew Golden普林斯顿⼤学CIO AUM：���亿美元教育经历⼯作履历·本科：杜克⼤学，哲学 ·MPPM：耶鲁管理学院（1978-1981）18-22岁（1987-1989）28-30岁·摄影师 ·MFI Associates 分析师（1982-1986）23-27岁（1987-1989）28-30岁·耶鲁⼤学投资办公室⾼级经理 ·杜克⼤学捐赠基⾦投资总监（1988-1993）29-34岁（1993-1994）34-35岁·普林斯顿⼤学CIO （1995-今天） 36-63岁

“你不必担⼼看似最佳的选择并不是最好的选择。只要继续往前⾛，事情就会更好，不要让完美成为⽜逼的敌⼈。” “基⾦经理经常要在聪明的客⼾和富有的客⼾之间做出选择，⽽富有的客⼾更容易打交道，除⾮他们不再富有了。”⸺ Andrew Golden，普林斯顿⼤学CIO

拥有⽆限热情与活⼒，做⼀⾏就做到顶尖，创造性地解决真问题。Paula Volent洛克菲勒⼤学CIO AUM：��亿美元教育经历⼯作履历·本科：University of New Hampshire ·MA：NYU Institute of Fine Arts（1978-1981）18-22岁约25岁·资深⽂物修复师，博物馆助理 耶鲁投资办公室和鲍登学院后台员⼯40岁前·鲍登学院CIO（2000-2021）40-61岁·洛克菲勒⼤学CIO （2021-今天） 61-64岁·MBA：耶鲁管理学院约35岁40岁转⾏做投资的博物馆馆⻓，慧眼识⼈，扭转⼈⽣

“配置资产就像烤蛋糕，把标普500当作⾯粉，然后添加⼀些很棒的⾹料，⽐如⼀⽀波动很⼤的对冲基⾦。” “现在是全新⼀代的VC，他们彼此交流的⽅式和过去不同，他们的技能也更新换代了，⽐如在crypto领域，许多真正有才华的投资⼈是在游戏⾥⻓⼤的。”⸺ Paula Volent，洛克菲勒⼤学CIO

交易员出⾝，巴菲特指路，开地图开出65%年回报率配置新兴市场，⼤胆但严谨，透彻的认知将巨⼤⻛险归于稳健。Scott Wilson华盛顿⼤学圣路易斯分校CIO AUM：���亿美元教育经历⼯作履历·本科：Grinnell College，数学与经济 ·MS：芝加哥⼤学，⾦融数学（1994-1998）18-22岁（2002-2003）26-27岁·美银证券，亚洲交易负责⼈ ·巴克莱资本，利率期权交易负责⼈（2002-2009）26-33岁（2009-2010）33-34岁·Grinnell College CIO ·华盛顿⼤学圣路易斯分校 CIO（2010-2017）34-41岁（2017-今天） 41-48岁

“买股票，或者拥有⼀家公司的⼀部分，其实都是隐含地假设你作为股东，对公司的经济收益有⼀定的基本权利。在中国以及我们投资的许多其他地⽅，只要符合他们国家的最⼤利益，这⼀点就成⽴。” “你看过去三年我们的表现，我们在这段时间位于前列，是因为我们愿意，并且有能⼒去同⾏没有去的地⽅。”⸺ Scott Wilson，华盛顿⼤学圣路易斯分校CIO

⼀⼿打造⽜津⼤学投资模式，将捐...