看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁会员免费

零售⾦金金童观点，作者 倪华，于畅今天分享的这篇⽂文章，来⾃自⽅方正证券发布的名为 “从组织架构视⻆角出发，回顾四⼤大商业巨头的战略略变迁——阿⾥里里、⼩小⽶米、京东、美团”的报告。这份⻓长达98⻚页PPT的报告很详细地梳理理了了四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整，还是有点意思的。⼀一⽅方⾯面，⼈人事、组织和战略略是缠绕在⼀一起的。公司发展最开始靠产品，之后逐步转向运营。随着公司的逐步壮⼤大，公司的业务会越来越多，对组织的要求也会越来越⾼高。这其中，离不不开的是组织效率。复杂系统在底层的机制之上，如何引导⼈人、如何⿎鼓励他们⾛走向正确的⽅方向，这其中⼀一定是对规则、奖惩以及不不⽌止于此的隐性因素都有着很深层次的考量量。另外⼀一⽅方⾯面更更难的是，组织不不是⼀一成不不变的，它是发展的。⼀一般组织⼀一开始都会设⽴立⼀一套规则，这个规则是否超前，是否有前瞻性，是否能适应公司三到五年年的发展？其实是很难也很重要的。在我们已知的体系⾥里里，最难的组织和系统是⼈人脑还有⼤大⽓气系统。这些系统之所以能运营得好，是因为他们有⽆无数的节点，这些节点⼜又能保证整体的运营效率。与这些系统相⽐比，公司的组织架构没有这么难，但其实⼤大公司的组织系统也挺复杂的。这就是为什什么我们觉得今天这篇⽂文章对这⼏几家公司的分析是有意义的——他们都是我们身边可以看到的组织效率很⾼高的、⾮非常不不错的公司。但这并不不意味着那些没有在这份PPT⾥里里没有提及的公司不不够好，还有许多⾮非常好的、组织体系庞⼤大的公司，我们希望在之后的⽂文章中陆续呈现。要让⼀一个组织强⼤大，且符合⾃自身发展的需求和规律律是⼀一件⾮非常不不容易易的事情，真正的⽅方案来⾃自于每个创始⼈人的不不断摸索，特别不不容易易。以下，Enjoy:98⻚页PPT，分享阿⾥里里、⼩小⽶米、京东、美团的组织架构和战略略变迁 |

序⾔言在过去的两年年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿⾥里里巴巴、⼩小⽶米集团、京东、美团点评。本篇报告从企业的“组织架构”这个视⻆角出发，回溯了了这⼏几⼤大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要⼈人物，重要历史事件。在报告开始前，⾸首先总结这篇报告的5个价值：⼀一、组织架构能够反映企业家的真实想法⼤大多数时候我们获取的信息来⾃自媒体、财报，来⾃自企业的公关部⻔门。例例如：企业将某业务放到重要的战略略⾼高度， 亦或是执⾏行行某项重⼤大改⾰革战略略。企业最终是否会真实地落地这些战略略，我们很难去判断和验证。但组织架构服务于公司的实际经营，它是公司经营的⼀一⾯面镜⼦子，是不不会撒谎的。�如果⼀一家企业⾮非常重视某项新业务，那么组织架构就会体现出公司的重视。企业会给该业务部⻔门充分的资源和⽀支持（包括⼈人⼒力力、财⼒力力、技术），在该业务的重要岗位任命值得信任的核⼼心⼈人物，并对其充分赋权。再例例如：如果⼀一家企业声称要执⾏行行重⼤大转型或者业务 创新，但是业务部⻔门、⼈人事安排、考核管理理机制都并没有产⽣生实质变化，那说明企业释放的信息并不不值得完全 信任。组织架构是⼀一个⾮非常有价值、且信息真实度⾮非常⾼高的视⻆角。⼆二、不不同的治理理⽂文化，体现了了领导⼈人不不同的思维模型四家企业的治理理⽂文化有巨⼤大区别，主要是三个⽅方⾯面的因素决定的：1）领导⼈人⻛风格，2）⾏行行业特征，3）企业规模和发展阶段。这⼏几家互联⽹网巨头却分别体现了了领导⼈人不不同的思维模型：1）阿⾥里里的治理理体现“政治学”思维模型：阿⾥里里是⼀一个⼈人才云集的精英组织，同时体系⾮非常庞⼤大。阿⾥里里的管理理挑战包括两点，⼀一是培养集团接班⼈人、⼆二是防⽌止内部腐化等，因此阿⾥里里需要在分权、集权上找平衡，体现了了很多政治学的理理念。2）⼩小⽶米的⽂文化体现“⽣生态学”思维模型：⼩小⽶米和⽣生态链公司⼤大多是硬件制造业，⾏行行业竞争⾮非常激烈烈，所以雷雷军和兄弟企业组成了了“内部+外部”的创业者联盟，⼀一起打群架。“⽣生

态链”有三个特点：第⼀一是⻓长期共赢，这是通过雷雷军的“铁...