YC✖️斯坦福创业课（执行篇）会员免费

YC✖斯坦福创业课（执⾏篇）1YC✖斯坦福创业课（执⾏篇）作者Sam Altman编辑Rework阅览室整理CEO 需要做的事情很多，这边重点提及的是，CEO 要保证公司向着既定的⽅向发展，确保所有已完成⼯作的质量符合公司标准。想做到这⼀点，有如下三个建议：创始者本⼈起到带头作⽤创业者会将⾃⾝的做事⻛格带到公司中，员⼯们会⼀切按照创业者的标准来。所以，如果你希望⾃⼰的员⼯能努⼒⼯作，注重细节，处理好与顾客之间的关系，⾸先⾃⾝就要起到带头作⽤，把这些事情做好。不要通过招聘 COO 解决这些问题。专注于最重要的事每天会有成千上万个问题涌到创始⼈的⾯前，这时必须坚定舍弃⼀些不重要的任务，最后只留下 23 件必做事项。对于⼀个对各种事物都充满好奇和兴奋感的⼈来说，做出这种取舍很困难。但市场和时间是残酷的。通常每天能完成的任务只有 23 个，如果太贪⼼，反⽽会⼀事⽆成；若对事情的优先级判断错误，最后在错误的⽅向上努⼒，那就会被市场淘汰，没有任何宽容。哪些事情是最重要的？那些有关维持公司成⻓的事情是最重要的。团队经常会因为公司的公关活动兴奋异常，其实这些活动对公司的贡献可能微乎其微，不过是看上去很美⽽已。创业者需要怎么做？创业者需要设定出⼀个总体⽬标（例如增⻓率达到多少多少），并在团队⾯前反复提及，让所有⼈都铭记于⼼，在⽬标的驱动下⼯作。另外不建议团队成员分布在不同的

YC✖斯坦福创业课（执⾏篇）2地⽅，远程⼯作的效率⾮常低下。保证⼯作强度创业需要创业者全⾝⼼的投⼊，在⼯作之余放弃掉许多事情。所以对于想把握⼯作和⽣活的平衡的⼈来说，创业不是⼀个好选择。但是⼀旦努⼒对了⽅向，每⼀份投⼊⼀定都会有所回报。假设你的产品是⼀个⽹站，只要平均每个⽤⼾带来 1.01 个新⽤⼾，⽤⼾数就能进⼊指数增⻓；⽽如果这个数字是 0.99，那⽹站就终将消亡。同样的，创业者只需要⽐⾃⼰的对⼿优秀⼀点点，最终都能带来巨⼤的差距。快速迭代犹豫不决是创业公司的毒药。平庸之⼈总是看上去有很多好想法，但是他们从来不会去实现。没有⾏动⼒，只会⽌步不前。好的创业者是那些能够快速把⼩事情做好的⼈。公司的产品是否在不断发展是 YC ⽤来判断成功最适⽤的⼀个标准。即便每次只进步⼀点点，⼀年之后也会有很⼤的不同。不要盼望⼀步登天的事情发⽣。如果项⽬太⼤太复杂，就分步分阶段完成。保证产品更新速度的同时，也要保证质量。这就是创业的难点，单独做到其中⼀项不是⼗分困难，若想两点都能达到，必须团队中的每⼀个成员都做到要求⾼，执⾏快。不要失掉前⾏的势头初创企业只能不断向前，⼀旦停滞或倒退，团队很容易乱了阵脚，陷⼊失败的恶性循环。如果这种情况真的发⽣，不要妄想给⾃⼰的团队灌输鸡汤就能⾛出这个循环，此时需要打赢⼀些⼩仗（例如提升销售量）来挽回团队的信⼼。

YC✖斯坦福创业课（执⾏篇）3在失去势头之后，团队内部会很迷茫，对公司的发展⽅向会出现各执⼀词的情况。此时暂停争论，听从⽤⼾的建议会是最好的选择。如果在创业初期就定下新产品的发布节奏，对将来保持前⾏动⼒会有⾮常⼤的帮助。如果团队中的慌乱是由竞争对⼿施予的压⼒造成，创业者要承担起稳住军⼼的责任。告诉⾃⼰的团队，只有专⼼做好⾃⼰的产品，才是获得胜利的王道。