【制度建设】华为基本法会员免费

【制度建设】华为基本法1【制度建设】华为基本法类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理第⼀章 公司的宗旨⼀、核⼼价值观（追求）【第⼀条】华为的追求是在电⼦信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲⽽不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界⼀流的设备供应商，我们将永不进⼊信息服务业。通过⽆依赖的市场压⼒传递，使内部机制永远处于激活状态。（员⼯）【第⼆条】认真负责和管理有效的员⼯是华为最⼤的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋⽃和不迁就有功的员⼯，是我们事业可持续成⻓的内在要求。（技术）【第三条】⼴泛吸收世界电⼦信息领域的最新研究成果。虚⼼向国内外优秀企业学习，在独⽴⾃主的基础上，开放合作地发展领先的核⼼技术体系，⽤我们卓越的产品⾃⽴于世界通信列强之林。

【制度建设】华为基本法2（精神）【第四条】爱祖国、爱⼈⺠、爱事业和爱⽣活是我们凝聚⼒的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业⽂化的精髓。实事求是是我们⾏为的准则。（利益）【第五条】华为主张在顾客、员⼯与合作者之间结成利益共同体。努⼒探索按⽣产要素分配的内部动⼒机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（⽂化）【第六条】资源是会枯竭的，唯有⽂化才会⽣⽣不息。⼀切⼯业产品都是⼈类智慧创造的。华为没有可以依存的⾃然资源，唯有在⼈的头脑中挖掘出⼤油⽥、⼤森林、⼤煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质⽂明有利于巩固精神⽂明。我们坚持以精神⽂明促进物质⽂明的⽅针。这⾥的⽂化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了⼀切促进⽣产⼒发展的⽆形因素。（社会责任）【第七条】华为以产业报国和科教兴国为⼰任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟⼤祖国的繁荣昌盛，为中华⺠族的振兴，为⾃⼰和家⼈的幸福⽽不懈努⼒。⼆、 基本⽬标（质量）

【制度建设】华为基本法3【第⼋条】我们的⽬标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终⽣效能费⽤⽐和有效的服务，满⾜顾客⽇益增⻓的需要。质量是我们的⾃尊⼼。（⼈⼒资本）【第九条】我们强调⼈⼒资本不断增值的⽬标优先于财务资本增值的⽬标。（核⼼技术）【第⼗条】我们的⽬标是发展拥有⾃主知识产权的世界领先的电⼦和信息技术⽀撑体系。（利润）【第⼗⼀条】我们将按照我们的事业可持续成⻓的要求，设⽴每个时期的合理的利润率和利润⽬标，⽽不单纯追求利润的最⼤化。三、公司的成⻓（成⻓领域）【第⼗⼆条】我们进⼊新的成⻓领域，应当有利于提升公司的核⼼技术⽔平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的⼤趋势，顺应市场变化的⼤趋势，顺应社会发展的⼤趋势，就能使我们避免⼤的⻛险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进⼊市场⼴阔的相关新领域。（成⻓的牵引）【第⼗三条】机会、⼈才、技术和产品是公司成⻓的主要牵引⼒。

【制度建设】华为基本法4这四种⼒量之间存在着相互作⽤。机会牵引⼈才，⼈才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更⼤的机会。加⼤这四种⼒量的牵引⼒度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成⻓。（成⻓速度）【第⼗四条】我们追求在⼀定利润率⽔平上的成⻓的最⼤化。我们必须达到和保持⾼于⾏业平均的增⻓速度和⾏业中主要竞争对⼿的增⻓速度，以增强公司的活⼒，吸引最优秀的⼈才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电⼦信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可⾛。（成⻓管理）【第⼗五条】我们不单纯追求规模上的扩展，⽽是要使⾃⼰变得更优秀。因此，⾼层领导必须警惕⻓期⾼速增⻓有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成⻓进⾏有效的管理。在促进公司迅速成为⼀个⼤规模企业的同时，必须以更⼤的管理努⼒，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。四、价值的分配（价值创造）【第⼗六条】我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。（知识资本化）【第⼗七条】我们是⽤转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家...