奇人奇法打造成功战队华为人力资源管理解密冉涛深圳市百森咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
导入“华为的成功,很大意义上讲就是人力资源的成功。销售收入营业利润经营活动现金流CAGR:26%CAGR:18%CAGR:44%人民币百万元人民币百万元人民币百万元700.00060,00056,384120,000603,621600.00047.515100,00096,336521,57450,00045.786500,00040,00080,000395,00934,205400,00029,128288,19730,00060,00052,30049,218300,000239,02541,75520,00040,000200,00022,55410,00020,000100,000131415161713141516171314151617深圳市百豪咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
华为发展四阶段突破1亿4年突破10亿3年突破100亿突破1000亿战略红利突破2000亿突破3000亿突破5000亿组织转型突破6000亿云管端一体化人才红利云计算领跑者电信解决万案供应管理红利产品红利二次创业开放合作,达世界级企业迈向国际2008年突破1000亿艰苦奋斗1称8T)首选的管理变革产品创新《全球糕荣协议》,正式成为沃达丰优1999年120亿农村包围城市最有影响力的公司1992年1亿N商用网络，其中28个已男发布LTE/EPC业务1995年15亿2012年2202亿良立研发中心海外市场2015年3950亿成立合资公司2016年5300亿决方案将市场拓展列2017年6000亿1987-19971999-20042005-20102011-未来深圳市百森咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
奇迹奇人X奇法所谓奇法:为正确的战略所谓奇人:优秀人才所构成的高绩效团队深圳市百森咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
录1、华为公司人力资源管理的核心理念2、以客户为中心、以奋斗者为本的人力资源管理找对优秀的人建立科学的绩效评价体系如何让听得见炮火的人指挥战斗A选好干部分好钱深圳市百森咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
华为公司人力资源管理核心理念1、倡导和建设“以客户为中心，以奋斗者为本"的高绩效企业文化2、人力资源管理要导向冲锋。促进干部员工队伍持续艰苦奋斗和公司核心价值观传承3、奋斗者是企业的财富、坚持以奋斗者为本。使奋斗者得到合理的回报深圳市百豪咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
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人力资源招聘导向华为公司招聘什么样的人?全力以赴的奋斗激情积极进取的开放心态客户为先的服务意识携手共进的合作精神至诚守信的优秀的品格扎实的专业知识与技能深圳市百森咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
人力资源招聘导向:五项基本素质■主动性主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。提示:主动性态度积极却并无建设性的行为3级:未雨绸缪2级:1级:提前行为,以便创主动思考造机会或避免问题快速行动发生主动行动0级:及时发现某种机遇不会自觉地完成工自觉投入更多的努或问题,并快速作作任务,需要他人力去从事工作。出行动。的督促。不能提前计划或思考问题,直到问题发生后才能意识到事情的严深圳市百家咨询有限公司版权所有2016百森咨询BS
人力资源招聘导问：五项基本素质■概念思维概念思维是一种识别表面上无明显关联的事情之间的内部联系和本质特征的能力。在面对复杂问题或现象时，尽管信息不全,能够迅速抓住问题要害或敏锐地发现潜在机会，高屋建瓴，一针见血、一语道破。提示:概念思维归纳演绎能力3级：深入浅出将复杂的情况或观2级:触类旁通点简单化,通俗化,运用复杂概念的能力。1级:简单类比能够清晰有效地解释。能够借助学习到的理根据经验进行全面认识能把各种想法,问论知识、对事情发展趋■审视手头的信息时,势的总结和过去在处理题及观察的结果"拼能够看到事物的全貌、装"成清晰好用的说其他问题时所取得的经0级:明。发展趋势,或发现整体不能准确而周密地验,对眼前的问题进行中缺失（或没有显现出能够用更加简洁的考虑事物发生的原整体分析和处理。来)的部分方法阐述所学到的知因,或者不能根据■将所学到的复...
