【管理】一个职业管理者的责任和使命会员免费

【管理】⼀个职业管理者的责任和使命1【管理】⼀个职业管理者的责任和使命类型流程管理作者任正⾮编辑Rework阅览室整理——在⾼级副总裁以上⼲部就《华为⼈》报⼀篇短⽂《⽆为⽽治》，以公司治理为题作⽂考试前的讲话发表时间：2000年3⽉20⽇【导 读】2000年春节后上班第⼀天，任正⾮给公司全体⾼级副总裁来了个突然“袭击ˮ——“托福ˮ式考试，考题就是第98期《华为⼈》上《⽆为⽽治》⼀⽂谈治理公司的认识，要求2⼩时内当场交卷。任正⾮希望的三个认识：⼀是要⾼层管理者不要去充当英雄，事事冲锋陷阵，⽽是牵引实现组织⽬标，系统分析思考，奋⼒调动、节约资源，制定、优化制度和流程，举重若轻，⼀⼿硬⼀⼿软地去落实监控；⼆是企业在⼀次创业向⼆次创业的转轨期间，必须扳道岔，转轨的关键点在职业化管理，⽽不是⼀、两个英雄所能为；三是让⾼层管理者给下属提供⼀个充分施展的平台，千⾥⻢只有在赛跑中才能识别，努⼒培养后继⼲部和接班⼈，让下属有机会脱颖⽽出，⾃⼰则“化作春泥更护花ˮ。正⽂：

【管理】⼀个职业管理者的责任和使命2 作为⾼层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇⽂章（《⽆为⽽治》）给我们画⻰点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望⼤家来写认识，也是对你们职业素养的⼀次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的⼀次为准。学不好怎么办呢？学不好你还可以调整，你辞去⾼级职务往下⾛。因此要深刻理解公司制定三、四、五级⼲部任职资格标准的深远意义，我们坚持这个⼲部考核标准可能在相当⻓的时间内不会改变，每年⼤家都要提交述职报告，要填任职资格表格。 ⼆⽉份我将主持把⾼级副总裁以上的组织评议做完，我认为要⼀次⼀次刷新你们的思想，让你们理解公司对⾼级⼲部的要求。我们要选⼀些填得好的任职资格表格、述职报告公开印刷，让下⾯⼈看看，让年⻘⼈找到灯塔，找到⽬标，他也就掌握了标准，学会了做⼈。这次的作⽂当然也会全⽂发表。我和HAY公司顾问谈话时说过，过两三年后，公司管理规范了，华为要引⼊⼀批“胸怀⼤志、⼀贫如洗ˮ的⼈进⼊公司，来激活沉淀层，不能让我们这些⼈功成名就了就在这⾥过⽇⼦，这是不⾏的。我想强调⼀下什么是⼀个职业管理者的责任和使命。我们已经公布了⾼层⼲部任职资格评价标准（公司10号⽂件），《⽆为⽽治》这篇⽂章和公司10号⽂件是相吻合的，和我过去讲的许多要点也是吻合的，所以我想借这篇⽂章来测验⼀下⼤家对事物的真实认识。第⼀点，我想强调⼀下什么是职业管理者的责任与使命。⼀个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织⽬标⽽奋⽃。以组织⽬标的完成为责任，缩短实现组织⽬标的时间，节约实现组织⽬标的资源，就是⼀个管理者的职业素养与成就。权⼒不是要别⼈服从您，⽽是要您告诉他如何⼲。因此，围绕组织⽬标的有效实现，个⼈所处的位置，承担的使命，应如何理解。怎样理解公司的组织⽬标的实现，我在《华为的红旗能打多久》上讲过，在历次很多讲话上都讲过，但⼤家都听不进去，今天就要考⼀次，你听不进去也要写。⼀个职业

【管理】⼀个职业管理者的责任和使命3管理者他的职业就是实现组织⽬标，因此，实现组织⽬标不是他的个⼈成就欲所驱使，⽽是他的社会责任（狭义）⽆时不在地给他压⼒。这就是⽆为⽽治的动机。为了实现组织⽬标，要有好的素养与⾏为，我希望⼤家重视对⾃⼰的定位认识，加强个⼈职业素养的提升。第⼆点，我想谈⼀谈⼀个担任⾼层职务的职业管理者的应有⼼态和⾏为特征。华为曾经是⼀个“英雄ˮ创造历史的⼩公司，正逐渐演变为⼀个职业化管理的具有⼀定规模的公司。淡化英雄⾊彩，特别是淡化领导⼈、创业者的⾊彩，是实现职业化的必然之路。只有职业化、流程化才能提⾼⼀个⼤公司的运作效率，降低管理内耗。第⼆次创业的⼀⼤特点就是职业化管理，职业化管理就使英雄难以在⾼层⽣成。公司将在两、三年后，初步实现IT管理，端对端的流程化管理，每个职业管理者都在⼀段流程上规范化的运作。就如⼀列⽕⻋从⼴州开到北京，有数百⼈搬了道岔，有数⼗个司机接⼒。不能说最后⼀个驾⻋到...