【管理】生产系统管理会员免费

【管理】⽣产系统管理1【管理】⽣产系统管理类型流程管理作者任正⾮编辑Rework阅览室整理不前进就免职——任正⾮在⽣产系统⼲部就职仪式上的讲话发表时间：1995.01.10正⽂：⾸先祝贺您们就任新职务。公司组织改造从市场部中层开始，已经延伸到⽣产系统。在华为⼤发展的历史时期，您们有机会负责⼀部分事情是⽆尚光荣的。公司号召为伟⼤祖国的繁荣昌盛、为中华⺠族的振兴、为⾃⼰与家⼈的幸福⽽努⼒奋⽃。历史已经把我们推到了时代的前沿，您们要⽤⾃⼰的⻘春热⾎去实践，我相信您们会踏踏实实、⼀丝不苟地去做好⾃⼰管辖的事情。华为的⼲部没有终⾝制，从总裁到⼯段⻓⽆⼀例外。我们的队伍越来越庞⼤，⼲部⽔平越来越⾼，考核也会越来越严格。公司将建⽴⼀套合理、公正的⼈员评价与考核系统，不称职的⼲部将免职，去从事适合他的⼯作；怠惰者将会被撤消职务、降低收⼊，直⾄辞退。这次到任的每⼀位⼲部，从上到下都必须明确责任、⽬标。我们不相信，说不清道不⽩的⼈能将⼯作搞好。我们将持续不断地进⾏考核，给每⼀位⼲部建⽴记录，确保⼲部都能责权对等，尽责胜任。

【管理】⽣产系统管理2每⼀位⼲部都要认真地去培养接班⼈。我们的事业要兴旺，就要后继有⼈。⼯作成绩优秀的⼲部，在接班⼈培养上搞不好，就不能提拔，否则您⾛了和尚如何吃⽔。我们要有博⼤的胸怀，培养我们事业的接班⼈，只有那些公正⽆私的⼈，才会重视这个问题。只有源源不断的接班⼈涌⼊我们的队伍，我们的事业才会兴旺发达。这些接班⼈培养中，应包括反对过⾃⼰⽽反错了的同志。没有这种胸怀，何以治家。不能治家，何以治天下。要加强各部⻔的团结，要加强协作者之间的团结，把⽣产搞好，按计划进度出产品，把产品质量平均⽆故障率提⾼到2000天。各部⻔的⼈都要站在公司全局的⾼度，超越部⻔限制来观察和思考问题。绝不允许⾼级⼲部带头搞本位主义，即那些拉⼩圈⼦伤害整体的⾏为，否则将会被警告和免职。我们现在也有条件、有基础、有能⼒撤换这些⼈。要坚定不移地贯彻ISO9000，规范⽣产⾏为。现代化的⽣产组织绝不能停留在师傅带徒弟上，⼀定要推⾏“⼀切按⽂件办事，⼀切按程序办事ˮ的ISO9000的管理和相应的国际化⼤⽣产的⾏为。新上任的⼲部要⾃⼰编写所属⽂件，交ISO9000办公室审核批准，⽽且奋⼒去实⾏。要在半年时间内，准确描述到每⼀岗位，让每⼀位⼲部、⼯⼈都明确职责，合格上岗。在⽣产系统中，凡不推⾏ISO9000的⼲部⼀律免职，推⾏不⼒的⼲部要调动岗位，离开重要岗位。公司管理要进步，⼀定要搬掉绊脚⽯。要建⽴⼤公司的⾏为规范与形象。各系统应树⽴⼀代国际⻛范，市场上应完成销售向营销的转变，公司⼲部的思想、道德也应相应地规范。公司绝不允许⾼层⼲部腐化，我们将持续地在⾼级⼲部中反贪污，反盗窃，反假公济私，反不道德⾏为。持续地反对惰怠，上⾄总裁下⾄各部⻔经理⽆⼀例外。廉洁公司的⾏动将延伸到基层⼲部，每⼀位有上进⼼的⼲部，都要时时刻刻注意严格要求⾃⼰。谦虚谨慎，听取合理建议。努⼒系统地学习管理，把⾃⼰份内的⼯作做好。眼睛向下，⼀丝不苟，多⽤事实说话，少吹⽜拍⻢。江总书记说的“德国⼈⼀丝不苟的实⼲精神ˮ在每个⼈⾝上应得到严格贯彻，毫不含糊。在座的⼈，⼤多学⽣出⾝，没有⼤规模⽣产的经验，是华为的蓬勃发展⽽将⼤家带到了这个岗位，您们千万别踌躇满志、骄傲⾃满。要象海绵⼀样吸取别⼈的经验，⿎励和奖励合理化提案活动，励⾏增产节约，使您⾃⼰跟上历史⾏进的步伐。今年的⽣产速度要加快，可能突破200万线，怎样不断地提⾼产品质量，巩固我们的市场，⽣产系统的⼲部们任重⽽道远。