华与华使用说明书1908最新版会员免费

使用说明书致即将与华与华合作的企业家们上海华与华营销咨询有限公司2019年8月版

最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。

感谢您选择华与华 ！一个人选择一种哲学，因为他本身就是那样的人。选择华与华，就是选择一种哲学、一种世界观和方法论。在合作开始之前，我诚挚邀请您阅读这本《华与华使用说明书》。这本手册的意义，在于帮助您更加高效地使用华与华，既能充分利用华与华的能力，又能让您自己的团队得到提升，提高企业的品牌营销思想水平。同时，也是为了降低我们合作过程中的沟通成本，避免因误会或认识理解不一致而产生矛盾，造成损失。由衷感谢您选择华与华，期待我们共同展开一段长期并富有成效的合作之旅，让华与华帮助您的企业行王道，走正道，开启基业长青之路！

03第一章 合作前需要达成的11个共识第二章 合作顺利签约10问1. 华与华的发展经历了哪些关键点？2. 华与华为企业提供哪些咨询服务？3. 为什么说超级符号就是超级创意？4. 华与华说的企业战略和品牌资产观具体指什么？5. 华与华的创意生产方式是什么？6. 华与华是如何收费的？7. 华与华会承诺销量吗？8. 华与华会有哪些人为项目提供服务？华杉会亲自管理项目吗？9. 合同签订的流程是什么？10. 合作启动的流程是什么？启动前企业要做什么？目录 CONTENTS07070809111212121315

第三章 项目高效推进11问第四章 华与华咨询服务的“3大承诺”和“4不原则”附录1. 项目一旦开展，需要企业参与哪些工作？2. 华与华团队内部是如何分工的？又是如何与企业保持顺畅沟通的？3. 什么是华与华课题循环工作法？4. 华与华如何安排第一季度的工作？5. 合作第一阶段的提报内容有哪些？6. 后续的工作有哪些？7. 在合作中如何修正工作计划？8. 华与华怎么做市场调研和消费者调研？9. 华与华会做媒介投放和渠道策略吗？10. 华与华如何监督设计的完稿执行？11. 当工作中出现判断不一致的时候，应该如何解决？1. 华与华方法原理2. 企业战略3. 品牌营销4. 思维工具5. 管理工具6. 价值观华与华词典271717191920212222232329313641422443

合作前需要达成的11个共识第一章

为了合作的顺利展开，我们希望在合作前和您达成以下 11 个共识：03合作前需要达成的 11 个共识5、企业执行方案，要凡事彻底将咨询成果落地是一项复杂的管理工程，往往执行不成功的原因在人而不在事，要先思想落地，由上至下达成共识，再一鼓作气推动到底。4、成功都是干出来的每个人的成功都是自己的。华与华过去的“成功案例”，都不是“华与华做的”，是企业自己干出来的。“华与华做的”公司只有一个，就是华与华自己。所以，不能有贪巧求速、依葫芦画瓢的心理，要一企一策，一事一议，一件事一件事地做；要小马过河，一步一步地走。3、所有的事都是一件事企业里“所有的事都是一件事”，都是在企业家大脑中整体思考的事情，所以咨询工作一定要由企业家主抓，方案执行要由一把手决策。涉及到企业的各个部门，是一把手工程，只有一把手率先垂范，才能保障工作的顺利推进。2、合作即是信任否则不如不请咨询公司。1、华与华是合作伙伴华与华是企业的合作伙伴，是解决方案的提供者，也是思想方法和工具的提供者，是知识和经验的分享者，是推动执行的助力者。同时，我们也可能是任务的供应者，向企业提出新的课题和任务，而不仅仅是完成企业提出的任务。

04合作前需要达成的 11 个共识9、一年做好一件事华与华项目组都是通过思考一个项目的年度战略目标、战略重心、决胜点、关键动作和时间节点。这些事情养成了战略思维的习惯和制定年度工作计划的习惯。华与华认为一年做好一件事，用品牌资产观来说就是在一个动作、一件事上，不断地重复投资，形成企业的品牌资产，尽量减少新动作，少做新事情，少输出新信息。8、市场部 / 品牌部和华与华的利益是一致的华与华与企业的市场部 / 品牌部在日常的工作中扮演着两种不同的角色，市场部 / 品牌部是企业品牌的守护者、执行者，而华与华是合作伙伴，是助力者。我们双方有着共同的利益，因为我们要达成的目的是一致的。7、定期给咨询费，就像给员工发工资达成合作...