妙可蓝多是如何创建增长曲线的？会员免费

扫码查看文章解读妙可蓝多是如何创建「增长曲线」的？我们专注【创新与创建增长曲线】如果你像别人一样思考,你就会得到与别人一样的结果伟大航路咨询 2022.03

扫码查看文章解读增长范围：机会范围的锁定。机会评估：深入分析优先机会。进入市场策略：将战略选择转化为有说服力的策略。规划与实施：实施具有里程碑、目标、所有者和截止日期的具体计划。监控与优化：优化战略和实施行动。妙可蓝多战略研究总览：

扫码查看文章解读背景：妙可蓝多创始人曾创立吉林省龙头乳企妙可蓝多的创始人柴琇，在2016年就已经成为吉林省乳品第一品牌的女企业家；在乳制品行业发展初期，由于牛奶保质期和运输半径短，“地理隔离”下行业未出现全国性龙头，众多区域龙头凭借奶源供应、分销渠道和品牌优势，盘踞各方市场，享受着行业快速增长的红利。柴琇带领的广泽乳业便是其中之一。资料来源：公开网络，伟大航路咨询整理柴琇广泽乳业

扫码查看文章解读增长范围：机会范围的锁定。机会评估：深入分析优先机会。进入市场策略：将战略选择转化为有说服力的战略。规划与实施：实施具有里程碑、目标、所有者和截止日期的具体计划。监控与优化：优化战略和实施行动。妙可蓝多战略研究总览：

扫码查看文章解读2007年，柴琇随着政府考察团到法国去参加世界食品博览会，在那次展会上她在乳品展厅里看到了上千个品种玲琅满目的奶酪，当时便深感震撼，原来奶酪有这么多吃法，原来牛奶可以做这么多产品，柴琇非常激动，因为她曾在德国上过这样一堂课，是讲为什么在德国能产生3000多家世界隐形冠军，以及这些隐形冠军是如何打造出来的，当时的柴琇就开始在内心筹划，中国有14亿人口，如果能找到其中一个细分市场，她是不是也可以做出一个中国细分市场的隐形冠军呢？在这个展会上，她遇到了奶酪，使得她对自己心中的梦想更加充满了信心。当时的柴琇自己也很困惑，并不清楚奶酪是否可以帮助她成为中国细分市场的隐形冠军，于是，心中带着这个疑问开始去全世界考察研究，为什么法国的布里和蓝纹这么有名？为什么荷兰的高达、瑞士的大孔这么多人喜欢？研究下来发现奶酪有个特点，就是每个国家奶酪消费量最大的那个系列都是不一样的，每个国家都有各自的特点。在了解完奶酪特点后，柴琇找了法国保健然做合资，引进法国的工程师。他们找了一大批学生当徒弟，并开始学习研究奶酪，然后发现中国做奶酪的贸易商盈利都很少，销售收入也很少，所以一直就等了8年，初遇奶酪资料来源：公开网络，伟大航路咨询整理

扫码查看文章解读直到2015年，柴琇发现了解奶酪，消费奶酪的人群越来越多了，更重要的是，那些做奶酪的企业也开始把市场教育的越来越好了，此时，柴琇“感觉”时机到了，于是，他们收购了天津妙可蓝多、达能上海工厂，投资设立上海芝然。并在2016年开始转型做奶酪。诚然，柴琇“感觉”并不是一个简单对市场的了解，背后则是对消费者与市场深入的研究。再遇奶酪资料来源：公开网络，伟大航路咨询整理

扫码查看文章解读增长范围：机会范围的锁定。机会评估：深入分析优先机会。进入市场策略：将战略选择转化为有说服力的战略。规划与实施：实施具有里程碑、目标、所有者和截止日期的具体计划。监控与优化：优化战略和实施行动。妙可蓝多进入市场前就在战略层面做了如下准备工作：妙可蓝多战略研究总览：

扫码查看文章解读·市场规模：评估市场深度与广度。·消费者需求：消费者对产品需求有多大，为什么需要？·行业教育：相关行业是如何教育的，效果如何？·行业竞争：行业竞争格局现状·对标海外行业：其他国家对次产品现在是何发展阶段？·政策法规：国内政策法规对此态度。机会评估：从6个角度进行深度研究分析

扫码查看文章解读市场规模：评估市场深度与广度。消费者需求：消费者对产品需求有多大，为什么需要？行业教育：相关行业是如何教育的，效果如何？行业竞争：行业竞争格局现状对标海外行业：其他国家对次产品现在是何发展阶段？政策法规：国内政策法规对此态度。机会评估：从6个角度进行深度研究分析

扫码查看文章解读奶酪是乳制品行业发展高级阶段的产品。牛奶有保质期短、储存条件苛刻的...