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2022中国商业银行核心系统(供给侧)行业研究报告亿欧智库 https://www.iyiou.com/researchCopyright reserved to EqualOcean Intelligence, 2022©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)

新一代核心系统建设意义与要素分布式核心系统主要基础软件选择考量分析核心系统综合方案解决商市场现状与竞争格局银行核心系统云化趋势4561目录C O N T E N T S4.1 数据库4.2 中间件5.1 市场现状与竞争格局5.2 银行系金融科技子公司5.3 银行IT综合服务商5.4 互联网厂商银行业核心系统-市场图谱与市场规模2银行业分布式核心系统-实施现状3©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)

一、新一代核心系统建设意义与要素©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)

中国银行业逐渐走向不同类型不同赛道的竞争,核心系统的升级成为未来银行破局的关键,供应商需详细拆解银行底层需求:业务特色驱动业务转型,从而撬动新核心建设需求4银行可以遵循自身业务改变与需要来增加节点硬件,毋需担忧未来5到10年的业务发展及系统升级问题提供业务创新底座与指引全局的顶层视角前瞻性的架构与技术建议提供技术支撑提供完备的科技能力保障稳定安全核心系统升级迭代的进程不仅不能落后于业务,还应走在业务的前列可协同服务也能针对银行的不同客户群体,提供差异化的产品创新能力核心系统供应商解决实际问题付款推动数字化转型,带来增益强有力组织保证稳定的、战略统一的建设团队分步骤完成新核心建设©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)©亿欧智库-李先生 (203972)

意义:新一代核心建设是业技融合下的创新与管理优化支撑,致力于实现“以最具性价比方式为银行目标客户群提供高质量、差异化的服务”u 新一代核心系统建设并不是单纯的技术开发与软硬件替代工作,应是科技运营管理的创新。基于新技术新架构,通过业技融合,贯彻落实先进的管理体系与先进技术的运用。推动整体组织架构的革新、人员的调整与配置,从而促进银行获得更具竞争力的差异化优势。u 目前处于银行核心系统迭代建设的高峰期,银行对IT技术提出更高的要求,自主创新的时代机遇也给了服务商更多追赶超越的机会,服务商需从银行需求侧切入到核心系统IT解决方案规划、助力银行实现业务连续性、降本增效,同时也有义务与责任共同推动技术创新,促进市场良性循环。旧核心创新瓶颈显现旧核心多以西方技术主导的信息科技,技术成熟度高、工程化程度高,但其技术本身不向银行做技术转移,银行对于自身需求的技术可行性,无法作出有效判断,关键性创新多数依赖西方厂商的评估与支持,无法自主、客观支撑业务创新来源:信通院、公开资料、专家访谈旧核心成本与运维费用昂贵服务响应低效银行核心业务系统升级与变革催生更多商业机会,每家银行基于规模、业务差异化,更换核心系统的业务需求与建设目标也大不一样,遇到的问题也会存在不同,在具体项目的实施过程中,需结合上层的应用场景进行具体分析,才能真正实现业技融合。集中式架构把银行绝大多数业务都集中在一两台机器上,数量越多,逻辑关系越复杂,逐步出现堆积、功能模块重复浪费、应用更迭开发受限等问题新核心...

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