结效体系设计指南
绩效管理在企业管理中的地位企业战略目标人员资源规划组织结构与管理控制绩效考核指标工作分析与岗位评价人员招聘选拔绩效管理人员配置员工培训与开发薪酬管理与激励绩效提升企业战略落地战略规划运营管理绩效管理组织效能
绩效认知:三句话道清绩放管理的本质绩效体系：构建企业个性化的绩效体系绩效指标:指标来源于战略、计划任务、职能权责绩效难点：关键岗位绩效管理的重点策略绩效落地：绩效管理体系实施策略战略规划运营管理绩效管理组织效能
什么是绩效?绩效是业绩+效率绩效是责任和义务2绩效是结果和产出绩效是一种等价交换绩效绩效是行为和过程绩效是素质和潜能绩效包括个人绩效和组织结效绩效是。绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同,其结果也会不同战略规划运营管理绩效管理组织效能
绩效的三层含义（1)绩效是个性化的动态表达战略规划运营管理绩效管理组织效能
绩效的三层含义（1)绩效是个性化的动态表达不同的企业（或个人)会对绩效有不同的需求个性化不同的发展阶段对绩效有不同的需求动态不同的表达方式(渠道)效果不一样表达战略规划运营管理绩效管理组织效能
绩效的三层含义（2)2绩效是多层面上有效输出,并加以协同的结果个人绩效团队绩效组织绩效外部环境战略规划运营管理绩效管理组织效能
取得高绩效的必要条件协作协调协同个人团队组织外部绩效绩效绩效环境员工团队组织动态行为行为行为匹配知识态度能力协作领导资源配置行业区域战略规划运营管理绩效管理组织效能
绩效认知:三句话道清绩效管理的本质绩效体系：构建企业个性化的绩效体系绩效指标:指标来源于战略、计划任务、职能权责绩效难点：关键岗位绩效管理的重点策略绩效落地：绩效管理体系实施策略战略规划运营管理绩效管理组织效能
目标管理法(MBO)目标管理图示公司目标过程聚兴项目目标部门目标个企目标战略规划运营管理绩效管理组织效能
关键业绩指标法(KPI)三级分类序号指标和报表名称指标内容描述数据来源提供频率提供部门业务规模统计控股，子公司，各项目当月的签约金额及计划完成情况经营管理部、营销签约金额当月累计的签约金额及计划完成情况,年度签约计划完成情况。销售系统每月管理部预测完成情况;统计控股、子公司。各项目当月的销售回款及计划完成情况,截止经营管理部、营销销售回款当月累计的销售回款及计划完成情况,年度回款计划完成情况销售系统每月管理部度预测完成情况:财务系统(实际）、统计控股、子公司的营业收入(支持实际发生和全年实现情况构2营业收入（分业态)经营计划系统(模每月经营管理部拟)和年度计划的完成比率以及和公司战略目标的差距归居母公司净利润(分业统计控股、子公司的净利润(支持实际发生和全年实现情况模拟经营计划每月经营管理部营业收入-营业成本-销售费用.管理费用-财务费用.资产减值损失公允价值变动收益+投资收益+(营业外收入-营业外支出)息税前利润(分业态)者EBITDA(税息折旧及摊纳的利润:净钟售额·营业费用=营预算系统每月资产公司业利润(EBIT)营业利润(EBIT)+折旧费用+摊的费用=EBITDA存货货值(土地、销售许可统计控股、子公司、各项目存货分布情况,分土地阶段和销售许定经营管理部、营销经营计划、销售系统每月证阶段2各阶段。管理部新开工面积统计控股、子公司、项目本年总的新开工面积经营计划每月经营管理部统计控股、子公司、项目本年总的在建面积(新开工简积+复工商在建面户经营计划每日Coyright@MyroftCo.,Ltd
平衡计分卡(BSC)战略将战略转达为由四个业务角度紧密组成的系统财务财务角度目标衡量指标目标值"为使股东满意，我们应该达到什收益么样的财务目标?"成长股东价值客户客户角度目标目标值衡量指标"为达到我们的财务目标,我们应该给形象客户提供什么样的服务?"服务价格/成本内部流程内部角度目标衡量指标目标值行动方案"为使我们的家户和股东满音,我们应该在哪周转时间些内部流程上优异运作?"生产率学习和成长(人员.IT.文化,管理实践学习和成长角度目标衡量指标目标值"为达到我们的目标,我们的组织应该如何学习和市场创新创新?"持续学习战略规划运营管理绩效管理组织效能
360度考核360绩效考核法强调...
