企业数字化转型架构设计、建设路径与应用场景解决方案（25页 PPT）会员免费

数字化转型技术驱动赋能专注品质企业数字化转型架构设计、建设路径与应用场景解决方案(PPT)

Part TWO1数字化转型内涵

国企遇到的问题凸显集团和各子公司各部门（党建、人力、资产、投资、内审等）之间数据分散存储，,相互数据系统孤岛独立，形成数据孤岛现象。2没有统一的数据标准及管理规范，在未来将建立大量数字化信息系统，没有标准，势必数据标准缺失重复先建设再治理的老路，费时费钱由于数据孤岛存在，管理人员缺乏对集团数据的全局感知，很难实现对集团及下属公司3全方位管控缺失多方位、多角度、全过程的管控。各部门间数据相互独立，但业务之间存在交叉，协同工作过程中较被动，需要建立单独业务协同被动的对应关系中间表，效率低下。

社会驱动大背景国家大力支持数字化、智能化升级疫情加速企业主动拥抱数字化国务院发文《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，进步强在后疫情时代，企业开始积极主动的拥抱数字化转型，企业的商业模化国有企业数字、网络化、智能化发展，将数字化转型作为改造提升传统动式、管理模式、运营模式、工作模式进行转变。推动业务连续性管理，更能、培育发展新动能的重要手段。加重视网络化协同和智能制造。数字技术发展和国际环境不确定性加快升级步伐国有企业数字化转型刻不容缓随着数字技术的革新与发展，云计算、大数据、工业互联网、人工智能国有企业与世界一级企业相比，仍存在体系不全、机制不完善、方法不当等及5G通讯技术广泛应用，加快了企业进行新技术升级,国际环境不确定性迫问题。国有企业推进数字化转型，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才使国有企业在数字化转型过程中优先采用国内技术。能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地

数字化转型足义与本质数字化转型的定义数字化转型的本质转型的根本目的在于提升企业竞争力利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新提升产品和服务的竞争力，让企业获得更技术，目的是要建立—种全新的、以数字技术为核心大的竞争优势。的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。本质上是业务转型全方位变革业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术组织市场一个长期系统工程是支点，业务是内核。数字化转型面临的挑战来自方方面财务面:从技术驾驭到业务创新，从组人力织变革到文化重塑，从数字化能力营销资源建设到人才培养。制造供应链

新技术助力企业数字化转型云大物移智”等新兴技术将在企业数字化转型的过程中得到充分应用。。企业在智能时代下的数字化转型已不仅仅具依靠传统音义的信息软件服务，而是云计算、物联网、人工智能乃至5G等新兴技术与企业业务的深度融合。·以传统制造业为例，物联网中的各类智能终端采集各个节点的数据,通过云计算、人工智能、大数据等技术对这些数据进行处理和分析，从而规划企业自身行为，优化研发、生产、运输、销售等各个环节,提升企业的经营效率

数字化转型的四个重点技术基础产品创新数字化探索新型IT架构模式提升产品与服务策划、实施和建设数字技术赋能平台指出了技术管理、内容运维四个维度的重点。优化过程数字化水平加快企业上云步伐打造差异化、场景化、智能化数据基础的数字产品和服务四个转型基础四个转型方向建设集团数据治理体系生产运营智能化采集汇聚全业务链数据推动跨企业集成互联与智能运营.建设大数据平台建设大智能现场管理基础用户服务敏捷化早，应用两化融合管理体系建设数字营销网络完善数字化转型战略架构建设敏捷响应服务体系。积极推动多体系融合·探索平台化、集成化、场景化增值服务安全基础产业体系生态化建设态势感知平台从企业应用角度给出了应用方向,建设产业链数字化使用安全可靠产品数字化转型转什么。生态协同平台建设网络安全基础资源库探索跨企业、跨产业、跨界合。强化监测评估和攻防演练作新模式强

数字化转型架构设计与路经企业架构路径规划过程架构愿景、路标业务架构约束条资源需实施路实施任数据架构中台架构件分析求分析径规划务分解技术架构架构治理转型架构设计制定转型蓝图...