制造企业数字化转型战略咨询及I总体规划方案
上次汇报会上领导意见及修订结果索引序号领导意见对应修订页码数字化转型对于IT能力的要求需要进一步细化67~84数字化办公室建议单独设置，不要放在个管部下商，各阶段的人员规模和工作机制需要补充·57~63甲方事业部优先选择产品创新或者顾客运营的数字化转型项目,渠道的数字化转型建议推迟到2326、27、30、3年以后62、65(顾客运营数字化比较顾客运营数字化转型项目与甲方现有会员项目的差异，向甲方BU进行说明。转型的后续安排)第89页的"业务主导开发",描述不准确需要修改。91
议程甲方数字化战略的总体进展回顾实现数字化业务转型需要解决的问题业务数字化转型项目的变革规划业务数字化转型项目的组织配套业务数字化转型对灯能力的要求现有数据相关项目的讲一步梳理甲方下一步需要立即开展的工作
本项目分三个步骤为甲方建立数字化蓝冬·消费品企业未来数字化的总体趋势是什么?第一阶段：数字化业务诊断。沿着这些方向，现实中有哪些企业走在了前面?。甲方和它们的差距在哪里?。甲方需要达成什么样的数字化原号?第二阶段:愿景和战略机会。有哪些重要的数字化机会点需要把握?点的共识,优先排序这些数字化机会点优先顺序是什么?。甲方数字化转型的总体蓝图第三阶段：转型路线图·未来五年各个业务领域数字化转型高阶路径设计。整体组织和工作方式的要求
回顾:数字化将塑造新一代的消费品企业领导者)在三个方面为企业提供价值'最懂我全面了解顾客在各种生活场景中的行为透明可收集处理的数据更多符合每个顾客个人兴趣的品牌内容和有化更准确，顾客、渠道、供多重体验的交流方式应链等内外部节点透明全面了解顾客使用产品的差异化需求开发多样化的产品各个业务"最能依赖的“数据共享互联，网络环节协同运作，完成共同通过对渠道和终端的实时动态的洞察化目标为一线员工、经销商、终端合作伙伴提供智能的行动指导，为企业管理减负。为业务增长助力"最灵活高效智能智能洞察分析数据，生成全面跟踪产品从原材料到成品的数据及化高效准确的业务指导供应链数据灵活的组织协调生产和物流以最省时省力的方式完成物流和生产
我们从四个万面为甲万梳理数字化战略结合最佳实践,对甲方各个业务领域数字化的症结进行诊断明确甲方在各个业务领域的关键机会点建设方向，以及数字化机会点的优先纹研究领先消费品企业的数字化原昌和数字化应用以及它通过研讨形成甲方的数字化愿景们和业务战略的关系设计甲方数字化远景蓝图,和发展阶段研究前瞻性技术趋势，揭示各个业务领域数字化未来可能演变的方向为设计甲方的转型路径提供启示研究领先消费品企业走过的数字化转型历程，总结对伊利数字化变革之路的启示P&G(CcaCclaLOREALABInBev
基于三方面的输入,我们明确了甲方的数字化原甚行业宏观趋势对甲方业务战启示甲方数字化现状a8略理解与反馈甲方数字化愿景产品增长将更多的被产品)存在提升较大空间创新创新能力驱动高效运营多样化的内差距最大核心竞争力顾客容和触点,是提升顾运营客对品牌粘性的关键"通过数字化,对消费者实在互联网生态体系的现全生命周期的复盖，深度存在较大提升空间冲击下，渠道信息越了解渠道来越透明，分销的独管理及互动，提供有差异化的和创占优势将被削弱，渠道管理日益转向低差新的产品及服务。助力集团实异化的效率竞争高效支撑现2030的业务战略目标单纯供应链效率的提．差距较小升很难驱动整体竞争供应链优势，需要依赖产品创新和顾客运营的驱动才能创造价值
从数字化愿景出发,甲方未来十年数字化转型的总体目标“通过数字化，对消费者实现全生命周期的复盖,深度了解及互动提供有差异化的和创新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标"产品创新顾客运营渠道及终端管理供应链创新差异化的品牌和产品全方位联结产品与消费者的终端销售方案精细规划和建设网络化协同的供应兴趣点，提升市场营销效率准确落地执行链，高效满足供货需求通过线上线下融合互动充分挖掘各类消费者与产品利用数据来驱动决策,实准确对上下游供应链的影和核心顾客共同深入相关间的多样化联结方式,如各现从总部到一线,销售方响因素做出预测生...
