集团I蓝图总体规划报告技术创新，变革未来
本次将按照德勤的成熟方法论进行I蓝图规划承接第1阶段梳理的信息化总体需求及业务架构,结合行业经验，数据架构、基础设施架构和信息化治理架构，形成未来集团整体信息化蓝图蓝图规划设计思路业务战略业务IT愿景战游客业务愿景业务信息化行业目标模式需求业务参考架构业务架构业务及信应用架构信息化蓝图规划息化协数据架构总体实施计划同项目群/项目治理架数据基础架架构构规划实施保障实施预算
目录集团信息化目标蓝图0.集团IT蓝图规划思路1.集团IT应用规划1)目标应用架构2)应用间交互关系3)应用部署架构4)应用功能描述
信息化应用规划思路及干要内容依据行业采用做法及德勤方法论，项目组采用如下思路进行应用架构的设计业务分析应用能力分析应用架构设计应用架构细化12应用架构战略和各业务应用相关业务应信息交互业务目标需求用能力组合集成架构应用能1应用架构架构业务蓝图力复盖描述应用部署3部署架构业务能力相关行业及行业及产品需求产品实践实现策略应用功能4功能描述行业及产品参考
项目组在规划集团应用系统时,考虑了多方因素考虑因素提供客户化能力，有效整合多套应用系统的用户界面,便于操作用户界面系统界面除了面向企业内部，还要面向主机厂、社会客户和供应商,支持打造成为多方统（展现层）入口。同类功能操作由统一平台承载,按权限区分功能及数据,推动业务流程、管理流程全面电子化,提升运营效率并加强监控:以统一的信息系统平台为基础,促进物流服务资源共享、统一计划调度充分考虑"资源定向"配备等现有企业运营模式,在保留支撑未来运营模式能力基础上功能扩展,平滑演进优先支持现有运营模式,逐步演讲至未来运营模式:将物流服务按照业务形态拆分成仓储、运输等基本服务以统一共享的信息系统讲行支撑通过系统的可定义性和可扩展性来满足不同客户的需求统一全公司客户管理及供应商管理统一管理全公司范围内的基础数据，确保各系统间基础数据统一定义、统一口径;有效集成统一集成平台，简化系统间集成接口:各应用系统提供基本功能,通过流程编排灵活实现多种端到端业务流程
第1阶段，项目组总结形成的集团的业务架构，是规划应用架构的主要输入..公司战略管理战略战略分析规划制定执行与监控运营业务发展计划资源计划投资管理管理市场客户产品/服务外部资源计划投资策划投资监控投资后评价预算编制预算执行监控计划发展计划发展计划内部资源优化投资决策投资验收预算调整预算考核与评估零部件物流整车物流售后物流多式联运国际货运轮胎分装物流金融运输加工服务包装服务开出口服务金融服务监营服务支持服务仓储管理运输调度分装制造管理包装设计进出口关务融资协议海关监管订单管理核心仓库出租管理在途管理分装质量管理包装材料生产堆场港口出入资产控制项目管理业务联运管理包装执行质押物移交融资授信与偿还计划管理客服管理资源周配运网管理运力管理设施管理设备管理资金管理结算管理人资管理财务管理销售管理人力资源规划绩效管理员工发展管理会计核算财务审计资产管理渠道销售管理销售合同管理组织管理招聘管理薪酬福利管理财务预算资金管理税务管理销售机会管理订单管理人事信息管理培训管理日常事务管理结算管理成本管理财务报告与分析价格管理
在业务架构基础上,提取集团未来的信息化应用应具的应用能力..公司战略及绩效管理战略运营业务发展计划资源计划投资管理预算管理计划全面计划管理投资管理全面预算业务运营管理包装设计关务管理订单管理核心金融服务监管服务物流项目管理业务仓储管理运输管理生产管理管理生产管理堆场管理管理计划管理客服管理运网调配运力调配设施调配设备调配资金调配结算管理人资管理财务管理销售管理合同管理人力资源管理财务管理销售管理客户关系管理采购管理经营分析审计与风险管理工程项目管理上市公司管理资源设备管理采购管理合同管理法务管理职能上市公司管理供应商管理采购管理经营分析审计及风项目管理事务管理设备管理控管理招投标管理信息管理技术质量管理安全/环保/健康管理协同办公质量管理H.S.E.H.S.E.偿客管理企业门户IT服务管理协同办公研发管理工程项目技术方案...
