ECOPARTNER因聚而生华为中国生态合作伙伴大会201万项目总结报告H
回首六年六届大会,历历在目也记录了华为中国与合作伙伴的这一路辉煌20112014阳光聚伙伴，价值创未来智汇阳光，共襄新程;改变未来，成就梦想第一届渠道大会,起航!第四届合作伙伴大会,丰收!300＋业界渠道，提出“十倍增长计划”加大平台投入，优化流程，3000+-人次支撑合作伙伴跨越式发展。2012201智汇阳光，共襄新程智汇阳光,共襄新程，成就梦想，共铸辉煌第二届渠道大会，探第五届合作伙伴大会，蓄势发布统一的渠建收策和架构,1200+人次牵引合作伙伴实现四个转型，100人次坚持发果成超过5000家合作伙伴，实现百亿跨越!20132016智汇阳光,共襄新程第三届渠道大会，突破!智汇阳光，共襄新程：启新梦想，铸新辉煌加大对合作伙伴的让利,1500+人次第六届合作伙伴大会，起势!建立垂直行业系统部。蓄积伙伴力量，建设四个生态圈，12000+人次
2017突破与创新，一切因聚而生平台+生态双轮驭动10000+人次ICO.近6000家产单合作伙伴，引领新CT,迈向数字化转型之路因使命相聚,因聚而生
近30场行业和热点技术分论坛超过100位业界大咖齐聚星城现场CO6000家合作伙伴到场嘉宾10000+华为将释放CT产业的生产力及创新潜力开启数字化转型新时代二8"
目录项目总结回顾思考展望LINKAGE中青旅联科
回顾前期准备回顾及总结现场执行回顾及总结#按照时间线为序ECo.
前期准备计划项目中标-出发2月8日2月13日-2月15日2月18日2月24日2月27日1月23日会议场地考察第一版视频大会方案整确认中标思议8联科提交竞标方案(协同思议8供应商资源)整体输出体Review项目整体沟通会2月9日2月16日2月21日2月25日３月１日1月24日大会&晚宴项目组第执行方案设晚宴方案整进场搭建方案讲标次电话会计部分完成方案整体体Review第一批工作人员抵达Review
前期准备总结风险与挑战首次服务华为大项目，对0p模板规范不了解L231汇报、Popenwork习惯的不了解，探索前进流程细化程度不了解。视频流程还原程度不清楚板块划分细致，对接沟通窗口较多（如现场临时增加W2馆导播，安保,VIP版块等对接口）设计师反馈效率要求较高，出图要求不了解56云发布仪式的创意形领cLINKAGE中青旅联科
前期准备总结解决方案学习，了解华为项目的OD，拆分到所属板块，整合输出。结合联科以往OD进行相应的逻辑调整L23456项目组设立专人对接汇报方案工作，即时跟进汇报需求，按照华为习惯输出相应方案,关注细节ＡV台总控提前进项目组，拉通客户·大会负责人ＡV台三方沟通，同步细化内容，保障沟通一致性按照华为对接板块积极调整固定板块人员职责，按需增加人力，保障个对接口的专属服务及时组建项目专职设计团队，匹配相应需求，安排设计师onsite与客户积极沟通，共同创意，加强学习LINKAGE中青旅联科
现场执行计划到达会场-项目执行3月6日3月2日-3月3日搭建交台思议&联科团队协同办公整合内部流程方案更新大会纸面彩排3月8日设计更新物料清点确认大会&晚宴彩排2月28日第三方人员培训手册撰写3月10日执行手册更新礼仪兼职培训搭建物料卸货视频后期修改大会&晚宴执行视频更新修改物料整理3月1日3月4日3月7日3月9日会场搭建吊点安装思议&联科团队协同办公大会彩排大会执行进场手续办理云朵机资源沟通大会主持人确认晚宴彩排大会&晚宴流程修改晚宴纸面彩排物料打样物料整理礼仪兼职面试完毕节目Demo确认视频后期制作
现场执行总结风险与挑战内部彩排时间较短，视频底图及窗口模式临时调整12345演讲嘉宾几乎均未按预定时间到场，出现彩排拖堂及多次彩排现象大会与晚宴彩排时间出现穿插情况，无法统一安排独立晚宴彩排领导胶片调整版本较多，无统一确认出口Intercom现场干扰严重，影响沟通效率KLINKAGE中青旅联科
现场执行总结解决方案设计师配合视频师积极沟通，应对调整，控台增加人员，整理需求，跟进调整，进行统一输出利用等候时间进行充分的内部彩排，无预警情况下的嘉宾彩排灵活应对，积极与各演讲嘉宾沟通保障彩排效率345保障大会彩排进度的情况下，安排晚宴错峰彩排，晚负责人全程Standby,见缝插针，协同配合ＡV台增加专职人员，负责所有版本的整理，与AV台总控直接对接积极检修系...
