商业分析常用思维万法4
目录01商业分析CONTENTS02战略分析03商业模式04营销分析05组织管理
01商业分析ContentToPlay Here, OrThroughYourCapy
01麦肯锡七步成诗:解决问题的七个步骤第一步第二步第三步第四步陈述问题分解问题优先排序分析议题(逻辑树）（漏斗法）第五步第六步第七步循环反复关键分析归纳建议交流沟通重头再来
02战略分析Content ToPlay Here, OrThroughYourCapy
02SWOT分析法:基干竞争环境和竞争条件的态势分析SWOT分析W所谓SWOT分析,即基千内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内优势劣势部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。T运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面。系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展机会威胁战略、计划以及对策等。
03TOWS分析法:基于SWOT的战略制定发展型战略扭转战略SW发挥内部优势利用外部机会利用外部机会克服内部劣势防御型战略W)T退却型战略利用内部优势克服内部劣势回避外部威胁回避外部威胁运用SWOT法分析，使用TOWS分析法制定战略方案
04PEST分析模型:宏观环境分析PEST分析模型政治经济PEST分析主要用于宏观环境的分析,思考企业现在的环境或者PoliticsEconomy将要进入的市场环境。经济环境:社会经济情况，包括GDP、消费结构、财政收入等等社会技术社会环境：消费者是教育程度、宗教信仰、风俗习惯、价值观念等等技术环境：市场出现的新技术、新工艺、新材料以及它们发展趋势,并SocietyTechnology调查它们在应用领域的成熟度
05波特五力分析模型:分析行业的基本竞争态势供应方的讨波特五力分析模型价还价波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在讲入者的成胁、替代品的威胁以及最后潜在加入替代品产业竞争者一点、来自在同一行业的公司间的竞争。竞争者竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上，因此,波特五力模型是个买方的讨价还价业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
06SCP分析模型:如何分析受外部冲击的影响当企业遭受外部冲击时，SCP分析模型将从从特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析该外部冲击所造成的影响。外部冲击行业结构企业行为经营结果shockstructureconductperformance
07波十顿矩阵:构建合适的产品结构销售增长率收益特征：收益特征:问题明星低，不稳定，但在增长高，稳定，增长现金流:负现金流:中性产品产品战略:确定该业务是否可以发展成战略：'明星"业务，或退化成继续投资,促进增长question"瘦拘"业务starsmarks收益特征:瘦狗低，不稳定金牛收益特征:现金流：中性、成负利润高且稳定产品产品战略：剥离现金流：高，稳定dogscash cow战略：最大限度榨取相对市场占有率
08SPACE矩阵:战略地位与行动评价矩阵FS(财务优势)SPACE矩阵5主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。4保守进取建立SPACE矩阵的步骤3选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性2(ES)和产业优势（IS）的一组变量;2.对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差)到+6（最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好）到6CA(竞争优势)IS(产业优势)7总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数24、将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上:防御-3竞争将X轴的两个分数相加,将结果标在X轴是;将Y轴的两个自SPACE矩阵原点到X、Y数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争-6防御或保守。ES(环境稳定性)
09战略钟模型:8种战略选择根据顾客购买时选择其中一家而不是其它企业的原因,从高值(差异化]价格和产品附加值这两方面考虑，由此可以形成8种战略。高A成本领先战略3高...
