大型集团“十五五”企业战略规划编制实战指南“十五五”规划指导手册展示页十五五规划总纲路径疏通详细的技术逻辑展开通过验收拿到回款如何操作？战略逻辑●产出什么？在外部约束强化中综合研究国际国内多塑造内生韧性，在家咨询公司多个案例，内部转型阵痛中培案例透析提取设计逻辑何技术育持久动能。技术提取路线。战略设计技术●沉浮时间长河？设计逻辑梳理通不通成果导出时光更迭里穿越经济周期五年规划的缘起构建起一套“环与衍进；不确定境诊断-路径设执行保障”的战略规划方法论。框架全景性战略方法方法十五五战略顺不顺规划逻辑战略研究转型与创新中的确定；“三重博弈+三重转型+战略传承"的战略叙事。1战略根落不落蒂固业务组合●国内外区域行业？咨询方案典型产出承天造势若水满金山组织流程执行保障资源配置能力；组织管控设计：制度流程；经营规划；数字中审计；执行纠偏；以变应变。如何执行目标？战略解码打造何种能力？台：人才发展；组织文化。3战略解码层层夯实三维覆盖组织能力环环相扣步步为营落地生根”十五五”规划指导手册十五五规划集团型企业战略规划通用框架战略屋示例展示页战略方向发展愿景用快乐和健康筑就壮美生活（暂定）五年目标营收从29.6亿提升至120亿利润总额从1.2亿元提升至5.7亿总资产含棚改从552亿元增至770亿元不含棚改从186亿元增至400亿元3大主业城建旅游康养7大板块旅游文体康城科金融实业6发展战略：由建设向运营转型，由传统景区向复合目的地转型，由单一动能向多极动能转型做强旅游做精体做专随做活城倍增提速稳定保量以市场为导向，围绕成为区内领先体育赛加大对综合医院和特围绕集团核心产业，科技业务：优化旅游围绕主业产业链，严整体战略优质目的地资源打造事和场馆投资运营商色专科类医院投资通过产业地产的形式直通车，拓展智慧旅控风险，稳健拓展供品牌旅游项目打造全国知名的沉浸补充专业化健康管理开发增量业务游业务，服务集团内应链业务成为专业的中高端酒式现场演艺项目业务，增强板块盈利重点提升针对存量物部信息化围绕四大主业，拓展店资产组合管理平台依托文体资源拓展多能力业的商管能力，未来金融业务：发挥产业相关产品的产销稳中求进，用创新巩元业务，打造文体传机会性布局养老服务寻求合适的退出机会基金的杠杆效应，积固区内旅行社龙头地媒高地尝试承接征服物业管理服务极获取新牌照布局未6能力支撑：由固化思维向市场思维转变，由粗放式管理向精细化管理转变组织管理能力改革创新能力业运营能力整管控能力投管理能力系统设能力”十五五”规划指导手册某新能源汽车企业行业环境分析-品牌与产业布局分析案例展示页新能源汽车全球销量Image2024年全球销量增幅自主创新发展数字化智造2025年全14,280,000台61.88%球增幅2024年世界新能源汽车销量1428万台中国独占产业链生态坚持自主创新，芯片、基础软供应链管理我国新能源汽车产销量占全球比驱动换道超车件、关键材料重超过60%，连续9年位居世界第63.5%全球化发展等提升数字化其中插混、纯电动、燃料电新能源车渗透率达到了22%！构建跨境融合国际化创新智能化制造能底层技术创新、池的狭义新能源车全球销量达到海外市场布局生态，产业链力供应链管理持续完善。输出品牌生态可持续发展286万台。No全价值链竞争海促进政策规划外市场上做好长融通，实现可期布局持续发展，No布局纯电和氢高效协同的产燃料等多元技No业体系推动产术路线业高质量发展2080年全球销量增幅全球品牌生态新能源汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。与产业布局新能源汽车正在成为支撑企业出口新动能的重要驱动力”十五五”规划指导手册十五五规划集团型企业战略保障体系设计示例展示页战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交叉的众多子公司1集团战略反馈集团战略分解确定使命和愿景目标，界定战略立场，决定业务有限顺序，明确财务投资与回报62业务板块战略>战略热划中近期战略举措的细化，包括详尽的经理人考核业务板块战略年度经营计划、年度投资计划和年度财务预算主3管理报告>进行业务单元划分，并针对格单元制定指标体系，设定对比维度，并定期进行向上业务汇报沟通考核战略部执行保障体系4业绩评价通过战略目标拆解至指标体系后，制定具体的监评价指标方法，从上至下进行战略目达成评53内部审计管理报告5内部审计确保战略的推进实施、预算完成管理报告的真实、可靠，并进行审核、检查、评价和监督6经理人考核复核业绩评价评价>对经理人进行多维度、多形式、持续的业绩评估、适任性判断和价值评价，为良性使用、激4励、发展经理人提供依据5”十五五”规划指导手册■发展“新质生产力”，将成为推动中国经济高质量发展的核心驱动力…展示页新质生产力内涵是生产力要素变革要求加快三大领域举措核心标志特点关键本质全要素生产力大幅提升创新质优先进生产力推动产业链、供应技术革命性突链3个要素破生产要素创新性分配产业深度转型升级优化升级3个特征高科技高效能高质量摆脱传统经济增长方式摆脱传统生产力发展路径推动产业链、供应2个摆脱链更高素质的劳动者优化升级教育劳动者·战略人才、应用型人才等3个良性循环促进生产认知阶段目标形动资更高技术含量的劳动资料第发料·新进制造技术、工业互联网、力三要素实推动产业链、供应现跃升动对更广泛的劳动对像链科技第一性原人才象优化升级则·战略性新兴产业、未来产业”十五五”规划指导手册展示页十五五企业需紧紧围绕趋势变化，积极调整战略、加大创新投入、优化产业布高…(一)价值创造考核导向强化，推动高质量发展“十五五"期间，国资监管从重规模向重质量效益转变，政策明确要求国有企业提升全产业链价值创造能力。企业考核指标体系进价值创造一步完善，从传统财务核算指标转变为涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研发投入强度、营业收现率、全员劳动生产率的“一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创新能力与战略执行力的新标准。企业将更加注重创新驱动，通过技术创新商业模式创新以及管理创新等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展(二)战略性新兴产业布局加速新兴产业国资委密集发布政策，要求加快国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，明确中央企业到2025年战略性新兴产业收入占比达到35%的目标。在“9+6”产业方向(“9”大战略性新兴产业和“6”大未来产业)中，企业将深入分析自身资源禀赋和能力网络，精准挖掘合适业务赛道，优化资源配置，集中力量强化“核心功能”与“主责主业”，履行产业引领使命。在新能源汽车领域，企业将加大研发投入，布局电池技术创新、智能网联系统研发等关键环节，推动产业发展。应对(三)提升战略能力，应对全球竞争举措能力提升国家对国有企业在全球创新网络中发挥重要作用寄予厚望，对其前瞻谋划布局能力、全球化视野与趋势把握、原创技术的创新与成果转化、产业协作网络生态构建等提出更高要求。企业将以更全球的视野和更敏锐的洞察力，在全球产业竞争中占据领先地位，在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性配置全球供应链，加强ESG管理体系建设，构建绿色竞争力，应对欧美绿色壁垒。(四)科技创新持续深化科技创新全球科技竞争日趋激烈，我国部分行业领域“卡脖子"问题依然突出。“十五五”期间，企业将把科技创新摆在“头号工程”核心位置，全力突破关键核心技术“卡脖子"问题。加大在基础研究、关键核心技术研发的投入，积极参与国家自然科学基金、国家重点研发计划等，加强与高校、科研机构合作，深化产学研合作，建立健全科技成果转化机制，提高科技成果转化效率，成为国家战产业融通略科技力量的“主力军”、科技创新的“国家队”和众多原创技术的“策源地”。(五)产业融通发展加强在“十五五”产业整合浪潮中，企业将通过并购整合进一步强化“龙头”地位，精心设计投并购模式和投后管理赋能机制，确保并购后资源整合和效益提升.构建产业链创新生态，发挥“链主”角色，赋能中小企业，通过深度合作协同推动产业链整体竞争力提升.在5G通信产业链中，企业将联合上下游企业，共同开展技术研发、标准制定。促进产业协同发展，7”十五五”规划指导手册展示页方法论解析：商业模式画布模型战略规划中简洁高效的商业模式分析与设工具商业模式画布模型把复杂商业模式，拆成基础设施、提供物（产品/服务）、客户、财务四大模块，涵盖9个核心要素，清晰呈现企业“怎么赚钱、靠啥赚钱”重要伙伴KP关键业务KA价值主张VP客户关系CR客户细分CSKEY PARTNERKEY ACTICITYVALUE PROPOSITIONCUSTOMER RELATIONCUSTOMER SEGMENT用来梳理企业拥有了核心资源后，应该开展和从事用来梳理企业如何维持与什么样的业务活动，才能用户群体之间建立的关系，确保业务有效运转起来以及维持什么样的关系用来梳理企业的目标用户用来梳理企业在产业链上用来梳理企业为目标用户群体是谁，这些目标用户下游的合作伙伴有哪些，核心资源KR群体提供什么产品和服务，渠道策略CH群体如何进行细分，每个企业和他们的关系如何，KEY RESOURCE解决客户的什么问题，满CHANNELS细分目标群体有什么共同合作关系如何影响企业足客户的什么需求用来梳理企业通过什么方用来梳理企业需要哪些资式或渠道与用户群体进行特征源才能让目前的商业模式沟通，向目标用户群体传达产品或服务的价值，实有效运转起来现产品或服务的售卖收入来源RS用来梳理企业为维持业务有效运转付出的成本用于梳理企业从每个细分用户群体中如何获取收入，COST STRUCTUREREVENUE STREAM通过什么方式获取收入简化复杂问题：用可视化画布，把抽象的商业模式“摊开看”，快速发现漏洞（如”价值主张”不匹配“客户需求”）；适配多元主体：初创企业可用来构思业务逻辑，成熟企业能做模式迭代（如传统零售转线上，调整“渠道通路”“客户关系”）；促进协同沟通：团队、合作伙伴对济认知，明确各环节分工（如“重要伙伴”负责啥，“关键业务”谁来做)”十五五”规划指导手册展示页十五五规划集团型企业战略业务规划示例■核心价值提升潜在价值提升煤炭交易VIU物流供应链金融价值提升总结实时获取电厂招汇总煤源煤种及汇集物流需求及时了解各大对精准市场判断，商情配煤需求，设计形成规模优势标平台金融产品及时整合供需标信息和市场交大数据对**洞察易数据，挖掘用方案，判断目标实时获取物流价运营及定价，迅锁定目标群体，户并立灵活定价客户群，实现厂格信息，分析降速反应发掘潜在需求未来四大核际协同本机会■精准营销及个性心业务均有业务汇总客户交易及发现VU中可优业务优化及拓展挖掘行为信息，判断化的流程总结市场物流信·掌握上下游资金争力并降本增效供应链中未被满息，判断潜在物对潜在服务客户运营信息，为不内部运营提及优潜在价需求足的的画像和需求描流路径及方案同种类的客户设升的价值，值需求述计相应金融产品是实现业务通过高效掺配降利用客户交易信差异化竞争优化通过线上电商平总结客户过往物台及线下交易，低成本，利用大流信息，预测未息及社会画像进力的关键手分析决描绘客户画像，数据实现更为全来物流需求并规行供应链金融授段进行精准营销面的配煤优化服信及务划最佳方案风控将交易中形成的·把控物流情况，将风控、授信及形成大量数据分数据对接绩效指及服务质量对接部门及时响应提升内部运金融产品设计相析和优化内部运营效率标绩效考评将物流质量及降串联，各部门及营的基础本成果对接个人时响应对接绩效，促进绩效协同”十五五”规划指导手册■【十五五规划整体框架示例展示页某集团”十五五”战略整体框架战略回顾战略研究战略制定七战略保障ハ战略实施九战略评估”十四五”目标完成情四集团战略规划战略管理体系战略实施路径制定二外部环境分析况战略管理制度集团管控组织建设宏观经济环境资本战略动态管理方式年度战略复盘新疆区位环境监督考核机制关键战略任务制定“十四五”取得成就回顾行业发展环境风险防范体系五业务战略规划产业竞争环境亚务风险防范任务目标分解与金融市场金融风险防范资源配置三内部环境分析六职能战略规划文化保障体系中期战略评估”十四五”发展经验总结文化建设评价考核体系综合调研诊断社会责任优化建议战略回顾研究分析战略制定战略保障战略执行战略评估10“十五五”规划指导手册十五五规划总纲路径疏通详细的技术逻辑展开通过验收拿到回款04如何操作？战略逻辑●产出什么？在外部约束强化中综合研究国际国内多塑造内生韧性，在家咨询公司多个案例，内部转型阵痛中培案例透析提取设计逻辑何技术育持久动能。技术提取路线。战略设计技术设计逻辑梳理通不通●沉浮时间长河？成果导出时光更迭里穿越经济周期五年规划的缘起构建起一套“环与衍进；不确定境诊断-路径设执行保障”的战框架全景性战略方法方法十五五战略中的确定；“三重顺不顺规划逻辑博弈+三重转型+战略传承"的战略规划方法论。战略研究转型与创新略叙事。战略根落不落蒂固业务组合●国内外区域行业？咨询方案典型产出承天造势若水满金山组织流程执行保障资源配置能力；组织管控设计：制度流程；经营规划；数字中审计；执行纠偏；以变应变。如何执行目标？战略解码打造何种能力？台：人才发展；组织文化。3战略解码层层夯实三维覆盖组织能力环环相扣步步为营落地生根11目录EN01解析中国特色五年规划02十五五规划宏观环境研究03十五五规划技术方法与工具04十五五规划设计逻辑与案例05十五五规划编制要点与案例12”十五五”规划指导手册中国特色五年规划的起源与延续，是从计划到规划的演进起源背景五年规划时间核心内容历史意义与影响新中国成立后，作为后发工业国，面临着工业基础薄弱、经济建设迫切的局学习苏联建设经验，依托苏奠定新中国工业化初步基1953联援建的156个大型项目，础，构建起工亚发展基本面。为高效集中力量推动工业化进程、实现经济社会赶超发展，借鉴苏联计划1957经济经验，开启五年规划（计划）编制实施，成为国家有序推进现代化建设的业体系构建征程重要制度安排，中国”一五”计划拉开中国特色五年规划体系序幕。以重工业为中心推进经济建反映探索中挫折，虽重工1958-设，因“大跃进”急于求业有局部推进，但整体经1962济秩序受冲击，为后续调延续与发展逻辑设进展有限，民生水平下降整提供反思经验从”一五”到“五五”，五年计划是计划经济体制下国家调控经济、推进现推动中西部地区工业布局因国际环境聚焦备战，调整加强国防工业能力代化的核心工具，围绕工业体系构建、国家发展战略需求（如备战民生调整）三五1966-如三线地区一批军工1970位，推进三线建设”础工业项目落地，动态调整。后续随着改革开放推进，从“计划”向“规划”转变(“六五”主要指标基本实现家战略安全保障，也带动计划后逐步调整表述，体现从指令性向指导性、市场导向融合转变)。区域经济发展受“文化大革命”影响，前期追求高指标高速度致在混乱中尝试纠偏，农业五年规划作为国家中长期发展纲领、凝聚发展共识、统筹资源配置的制四五”1971-执行不佳，后调整以衣业为发展受重视，一定程度上1975首位，强调农、轻、重协调缓解经济失衡，为后续经度优势持续延续，不断适配社会主义市场经济发展，成为引领中国经济社会持改善民生济秩序恢复打基续健康发展的重要“密码”，从聚焦工业基础到涵盖经济、社会、生态、创新等聚焦建立独立完整工业与国基本完成工业和国眠经济全方位高质量发展，见证并推动中国从追赶型发展向创新肟引领型发展跨越。“五五”体系布局构建，1980料动力、原材料工业发展放后经济转型发展奠定更推进农业机械化成熟的体系基础13”十五五”规划指导手册党的十八大后，中国步入中国特色社会主义新时代，开启由大向强全面建设征程…五年规划时间核心内容突出特点时代背景与阶段定位党的十八大后，中国步入中国特色社会主义新时代，开启由大适应引领经济发展新常态：山转型驱动：以新发展理念为向强全面建设征程。“十三五”承上启下，聚焦全面建成小康全面推进新发展理念，确保全面纲，推动发展方式从“量”建成小康社会；提出”五大发“十四五”立足新发展阶段，迈向社会主义现代化建设”十三五”2016-展理念”及配套战略，首次将u战略突破：新增多个强国战2020新征程，二者共同服务于新时代发展全局，推动发展模式迭代规划制度建设作为规划主要目标之一略，布局未来竞争赛道；升级。推出制造业强国、网络强国、国u制度奠基：强化制度建设，家大数据等战略为高质量发展筑牢规则基础传承与演进逻辑全局升维：统筹“五位一体”，协同推进各领域现代从“十三五”到“十四五”，规划一脉相承又迭代升级：推进“五位一体”总体布局：开启社会现代化新征程；立足新理念延续：坚守新发展理念，持续破解发展不平衡不充分问题；发展阶段，贯彻新发展理念、构u格局重塑：聚焦构建新发展”十四五”2021-任务进阶：从全面建成小康社会，转向全面建设社会主义现代建新发展格局；深化供给侧结构格局，重塑经济循环逻辑；规划2025性改革，以创新驱动、高质量供u数字引领：突出“数字中化，任务更聚焦高质量、系统性：国”，以数字化赋能全领域给引领创造新需求，首次提出动力升级：从适应新常态到构建新发展格局，创新驱动更突出，”数字：中国”概念u供给深耕：深化供给侧改革，数字化、供给侧改革成为核心抓手，推动生产力整体性飞跃。精准对接并创造新需求14”十五五”规划指导手册五年规划实现从一五奠定工业化根基到十四五推进社会主义现代化新征程多维度跨越…五年规划时间核心成就内容”一五”计划1953.1957建成鞍山钢铁公司等重点项目，156项苏联援建工程推进，工业产值大幅增长，初步构建工业体系框架1958-1962钢铁等重工业产能有局部提升，部分工业项目投产，但受“大跃进”影响，经济比例失调，民生受冲击“三五”计划1966-1970三线建设取得进展，中西部地区建成一批军工、基础工业项目，国防工业能力增强，工业布局优化“六五”计划1971-1975调整经济布局，农业发展受重视，农轻重比例趋向协调，民生领域有一定恢复“四五”计划1976-1980基本建成独立完整工业体系和国民经济体系，农业机械化推进，工业布局更完善”七五”计划1981-1985改革开放深入，轻工业快速发展，人民生活水平提升，经济体制改革试点推进（如国企改革）“五五”计划1986-1990沿海经济开放区拓展，外向型经济发展，基础工业（能源、交通）加强，经济体制改革深化（计划与市场结合）“八五”计划1991-1995社会主义市场经济体制确立，经济高速增长(GDP年均超12%)，基础设施大规模建设（铁路、公路等），外向型经济壮大”九五”计划1996-2000实现经济"软着陆”，抑制通货膨胀，国企改革攻坚（建立现代企业制度），产业结构调整（加强第三产业），加入WT0筹备”十五”计划2001-2005加入WT0后外贸快速增长，西部大开发推进（基础设施、生态建设），城镇化加速，信息产业崛起（互联网发展）”十一五”规划2006-2010推进科学发展观，节能减排目标落实（单位GDP能耗下降），新农村建设（农村设施、社保），自主创新提升（重大科技专项）”十二五”规划2011-2015经济结构调整深化（消费、服务业占比提升），节能减排成效显著（单位GDP能耗再降），社会保障体系完善（医保、养老扩面），“一带一路”倡议提出”十三五”规划2016-2020全面建成小康社会，脱贫攻坚胜利(9899万贫困人口脱贫)，新发展理念贯彻（创新、协调、绿色、开放、共享），数字经济崛起(大数据、人工智能应用)，生态环境改善(PM2.5下降、森林增长)”十四五”规划2021-2025推进“五位一体”总体布局，构建新发展格局（内循环为主体、双循环互促），数字化转型加速（数字中国建设），科技创新攻坚(关键核心技术突破)，共同富裕探索（收入分配、社保优化）15