@Harvard从基建到运营,做数字化转型的终极赢家Business数字化变现要以运营能力为突破口Review建立企业“数智价值链"哈佛商业评论数字化运营新思路应对新周期
HarvardBusinessReview目录CONTENTS02从基建到运营,做数字化转型的终极赢家晾望塔04数字化变现要以运营能力为突破口实训营08友邦人寿:企业的内功关系到数空化的价值变现天猫:从数字化运营到高质量发展多棱镜17建立企业“数智价值链”
数字化运营——新思路应对新周期从基建到运营做数字化转型的终极赢家化浪潮为经济的高质量发展注入了强劲的动力。非数字化莫属。云计算、大数据、物联伴随着数字经济的深入发展,数字化转型网、人工智能等先进技术嵌入各个行业,早已不是企业的选择题,而是一道必答题。不过推动跨界协同与边界重塑，在不断对传统的行到目前为止，虽然很多企业投资了大量的数字业与企业形成冲击的同时,也在开拓新的商业化项目来开展数字化转型,但是多数企业并未模式与产业机遇，这个过程就是数字化转型。如期实现数字化转型的战略收益，尚没摸清如数据显示,过去十年间,我国数字经济规何真正释放数字化的潜力,为企业拓展营收来模从11万亿元增长到45.5万亿元，占国内生源，实现业务增长。根据麦肯锡全球调研数据，产总值比重由21.6%提升至39.8%。从城市企业数字化转型的成功率仅为16%。失败率盒到农村，从社会到个人，从线上到线下，数字达84%g
数字化为何难以创造价值?因为企业掉入实战中总结出来的数字化运营经验了一些常见的陷阱。比如，很多企业对于投资通过众多的采访，我们更加清晰地认识到,技术的热情只增不减,许多人依然认为只要亚企业的数字化升级是一整套体系的进化，是需硬件、上系统就会有立竿见影的经济回报。然而要牵一发而动全身的，是从底层架构到业务模它们很快就会发现无法见到经营上的提升。型、人才、组织架构，再到制度，乃至于文化再比如,企业能够认识到数据是有价值的,等多个层面的升级。只有这样,数字化才能为数据正日益成为企业的核心资产。但并不是将企业带来实实在在的价值。数据抓在自己手里,就能抢占市场竞争的制高点。数据的终极价值,在于借助有效的治理机制,对其分析得到能够用于鉴证、预现的结果。以此促进业务提升。当数字经济发展到新的阶段归结起来，这些都是数字化初期阶段的某众多企业基本完成数字化基建思维。企业数字化转型的本质在于实现价值增值，但工具、数据等数字基建只是赋能者，建的布局，来到数字化的中局本身并不能帮助企业实现这一点,而是需要和战场,企业就要更加意识到思各项业务工作很好地融合在一起，要以精维转变的重要性。化的运营管理做支撑，才能最终实现数字化的价值变现。战场,企业就要更加意识到思维转变的重要性。同时，我们也发现,仅凭企业白身的力量通过扎实系统的数字化运营设计，让技术创新无法有效复盖数字化转型的方方面面，很多企与且体的业务场号融合。从而将技术转化为直业数字化转型面临最大挑战之一是没有专业的正的数字生产力，驱动企业实现高质量发展。技术和知识提供有力支撑。选择合适的合作伙那么,如何进行体系化的运营管理设计?伴至关重要。在这个连接与共生成为主流趋势如何提升数字化运营能力?需要掌握哪些新的的时代,一个优秀的合作伙伴,可以有效帮助思路和方法?企业提升数字化转型的成功率。近期,《哈佛商业评论》中文版走访了来自总之,我们希望,无论企业正处于数字化保险业、制造业、互联网电商等多个行业的典型转型的哪个阶段,这些经验的总结与分享都能企业,它们是数字化转型的深度参与者和实践够为它们的数字化进程提供助力，找到正确。者,在数字化价值变现方面积累了丰富的行业经高效的转型路径,最终成为数字化转型中的赢验。同时还邀请了学界专家来解读企业如何通家。曰过建设数智价值链，来实现数字化价值变现;以及三十多年来始终陪伴企业开展数字化转型的Kyndry!勤达睿公司作为行业观察者,分享其在文|《哈佛商业评论》中文版编辑部
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