中国联通Chinaunicom中国联通数智化转型成熟度报告20252025年9月
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前言·数智浪潮下的企业转型新征程从战略刚需到价值重构0·18势在必行:中国联通开展转型评估的核心动厌(一)转型跃迁:从“数字化"到“数智化"的进阶需求J(二)进阶困境:五大核心桃战,企业转型函需靶向破局302格物致知:中国联通数智化转型成孰度模型(一)中国联通数智化转型成熟度模型5(二)中国联通数智化转型成熟度五级进阶l,03知行合一:中国联通数智化转型标杆实线1·19（二）管理价值.以数智化破解管理痛点,激活组织效能20（三)生态价值数智化打破行业边界,产业链协同升级:27::000000:3004内生外化:中国联通数智化转型咨询服务（一)评估”"六步法”精准诊断企业转型坐标36(二)数智评估平台，一站式实现数智转型服务37(三)优秀实践赋能,从实践中来,到实践中去..39展望前路:推动转型从“个体实践”走向“产业协同05（一)持之以恒,构建常态化评估机制4747日录(三)携手共进，一体化构建价值共创生态48
PR前言CE前言:数智浪潮下的企业转型新征程从战略刚需到价值重构站在2025年的新起点回望,中国企业数智化转型已从技术应用的浅滩逐步驶向深水区，以人工智能为代表的新质生产力,正以日新月异的速度重塑产业形态。从大楼型的能力跃迁到AIAgent的场景渗透，技术变革的洪流不仅推动企业从单点数字化迈向生态智能化，更让数智化转型从“战略选项”升级为“生存刚需"。这场转型已不再局限于效率工具的更新与革命，更是企业战略内核的重构与演进,在战略组织、产品服务、数智技术等要素融合中加速构建系统性能力，将帮助企业在激烈的市场竞争中堂握话语权。中国企业在数智化征程中经历了从探索到攻坚的关键转折。政策的引导支持与市场的需求牵引,共同推动了数智化转型的加速落地，同时深层次的矛盾也逐浙凸显战略解码断层、业技协同壁垒、价值量化困境,让众多企业陷入“深化转型转不动”的共性闲、而如何科学评估转型成效、精准定位发展阶段、成为企业突破瓶领、实来帮助企业在技术浪潮中锚定方向、精准施策。本报告通过对我国现行国标、行标的系统研究,结合对代表性企业转型实践的深度梳理，创新构建了适用于我国各行业企业的数智化转型成熟度评估体系。该体系从数智战略引领、数智服务创新、数智运营协同、数智能力支撑、数智价值实现五大核心维度出发,将企业转型进程科学划分为从L1“基础数智"到15“牛太智能"的无个进阶阶段，为企业擘画出一条可量化、可对标、可持续进阶的清晰路径图。理论体系的生命力在于实践检验，中国联通首先在企业内开展全面评估,报告中以试点省分公司为例，详细分析了数智化转型成熟度模型的落地情况，通过测评遴选,各分子公司涌现出的优秀实践,对企业数智化转型的实践路径与成效进行进一步具象呈现本报告旨在立足当前我国企业的通用发展需求,为全行业企业提供数智化转型的科学参老和具有前瞻性的发展建议,助力我国构建更加高效、公平、美好的经济社会发展格局。希望以这套凝聚产业智慧的数智化转型成熟度模型为桥梁,与千行百业的伙伴并肩同行,共同探索、共同实践、共同炼,在波澜壮阔的数智化时代浪潮中书写属于这个时代的转型篇章,共创无限可能的未来。
中国联通数智化转型成熟度报告2025势在必行01中国联通开展转型评估的核心动因(一)转型跃迁:从“数字化"到“数智化"的进阶需求中国联通内筑根基夯实数智能力，已实现从信息化、数字化，向智能化阶段全面迈进。中国联通以改革创新为动力，以集约化建设为契机,先....
