金蝶|2025全球创见看大会HR 4.0数智运营案例分享孙南翔通威股份信息部2025.11.04
通威股份发墙于水产、成长于农牧、跨越于新能源。为了生活更美好FORBETTERLIFE深饼绿色农业、绿色能源的大型跨国集团公司，农业产业化国家置点龙头企业，全球光伏行业首家世界500强企业,全球水产和光伏两大行业第一。绿色能源|绿色农业|相关多元饲料生产通威始终坚守实体经济，践行实业报国初心，持续演绎绿色发展梦想高纳晶础迪光物哦高效电池绿色养孢地产500强60000+400余家口764亿口全球光伏行业首家公司市值员工总数全国及海外地区分子公司高效姐件宠物食品物业企业及数字化发展历程:Phase4.02025Phase3.020182013全国开博款字化神线。T定位发生重要的变化，Phase2.0打造全面系统平台，支撑企业2005从过去时业务运国的文都的向主动地引领业务转1998Phase1.0围纳业务运营,对公司各业务板战略落地、助力业务发展、保盟,利用最折的厂技术引锁企业的业务创新，完块进行深度复盖，推瑜条员管控进管理复升,做助先进的技术要喜动的转理,置途企业的长聚伽工作翼效，实现饲料成从流程驱幼肉散据及协同平台，平台及管租原舰，为各业务板板块的进明存管理和财务常宽争优养，中管现和分析协的发展提供购力。电算化。金产业销整合的提升工作效率集团管控、运营覆盖纵向管控、横向协同数字驱动、智能运营20092014202020222024快速发展期跨产业发展双主业发展万亿规枫、世界一流19821986首家海外全资通威太阳能金通威市信向通威集团管理3000亿元，品牌2002堂项口开工，刘汉元生席开始刘汉元生席成立子公司越南通总部正式入驻云南通威20中国第一条品眉山一群顶口价值突破1600试验发明果道金眉山县池用配合牌鱼通过格。通威进军新脏威工投产通威国际中心万吨离纯晶硅投产，二糖璃亿元创历史新周网箱式流水养饲料厂．郎通威光达产业刘汉元生席提项目一次性开上市口开工：云南通威正式进
双主业格局:稳健与创新并行的管理挑战不同业务基因带来不同HR管理逻辑自由串农牧板块光伏板块（稳态发展）团发展阶段业务成熟，管理稳健，进入精益阶段"先有下属、后建总部",组织结构圣倒挂态HR既要“管得稳",系统基础又要“跟得快"。PeopleSoft系统运行多年,系统功各经营主体（硅料、电池、组件终端)信息化水平参差,多系统"稳"依托经验与制度;能相对成熟,但灵活性略不足并存、数据剂裂管理逻辑统。这正是HR4.0建重成本、控流程，注重稳态运营重效能、快响应,聚焦灵活配置与设的核心挑战与突破绩效产出口。CHR重点强调效率与稳定,保障持续远营聚焦精细化成本,支撑组织发展
光伏板块的组织复杂性与HR数字化痛点分类表现HR痛点组织复杂管理挑战＋经营影响组织复杂性＋数据割裂＋管理滞后＋成本不可控决策滞后→战略失焦成本模糊组织结先有子公司、后建总部，缺乏统一抓手,管理层总部难筑筹组织结构呈倒挂决策失焦人力规划滞后,战略业务节多业态并行、节奉快,业人力规划失员执行失节赛务驱动超前于管理体系系统标准缺失,数据孤岛决策滞后、效率受限数据孤岛决策慢系统现光伏板块状成本压人工成本结构复杂,缺乏成本不透明,难以精成本经营难力透明化分析支撑益化经营光伏板块的复杂性,使HR必须从记录执行者转型为经营驱动者标注(8号字)HR4.0建设的核心,是让管理重心从"问题可见"走向"成本可控
以光伏为HR4.0突破口:从可见到可控,再到可优化建设纲领建设原则11-推动成果转化促思想统·促业务变革促能力提升保业务连续保规划落地保纳筹考虑保障项目落地咨询成果落地导向大同优先抓主抓重业务团队深度参与筹划内部团队建设不影响业务开展分批次稳妥推进HR/财务/ERP共推进搭建统一数字人力平台推进成本精细化管理构建灵活用工体系提升经营化HR能力构建人工成本核算模型,支持按产线/顶目支持多用工模式(正式\外包\派遣\共优化流程协网,提升整体作业效率构建以数据为核心的经营化HR模型/工序分析拿)完善系统功能,提升用户体检强化HR的分析、洞察与决策能力。打通人力、财务、生产三方数据,实现实践建立用工池与智能排班机制,实现动态人力成本监控配置建立人力成本、绩效与效益联动分析体系一曾控推动成本从“核算”向"经营指标"转化根....
