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T腾易科技| 9腾易研究院存量之争2. 0时代中国品牌由攻转” 守”中国⻋市⽤户忠诚度洞察报告(2026版)腾易科技腾易研究院存量之争己.0时代中国品牌由玫转“守中国车市用户忠诚度洞察报告(2026版)

团队成员8 周丽君院⻓/⾸席分析师8 ⽯本雅⾏业分析师8 王世祥⾏业分析师团队成员周丽君院长/首席分析师8石本雅行业分析师8 王世祥行业分析师

2025年,在不少⻋企深陷电⽓化与智能化泥潭之际中国⻋市的存量之争已结束1. 0时代主打新能源的中国品牌快速主导◆ 近五六年,中国⻋市⼀⽅⾯如⽕如荼推进着电⽓化与智能化浪潮,⼀⽅⾯悄⽆声息进⼊了存量时代。2016年中国⻋市的增换购占⽐仅有32之后快速提升,2019年⼀举突破50掀起了中国⻋市的存量时代,2020-2025年持续提升并突破75%;◆ 在增换购占⽐快速提升之际,中国品牌与新能源的市占率突⻜猛进:2020年及之前,中国品牌在中国⻋市的市占率⻓期徘徊于30??低位,在主场⼀直扮演配⻆。2020年后中国品牌的市占率快速提升,2021年逼近40?022年逼近44?023年逼近50?024年逼近60%,2025年逼近65⼀年上⼀个⼤台阶,势头咄咄逼⼈,导致海外品牌的在华⾼管换了⼀轮⼜⼀轮;2020年新能源在中国⻋市的市占率不及6?021年逼近14?022年逼近26?023年逼近34?024年逼近46?025年逼近53同样是增势强劲;◆ 在中国品牌与新能源的市占率突⻜猛进之际,主打新能源的中国品牌成了中国⻋市的新主导⼒量,快速颠覆了之前由主打燃油⻋的海外品牌主导的传统格局。在存量背景下,我们把中国品牌快速颠覆海外品牌主导地位的周期,定义为存量之争1. 0时代,截⾄2025年底,该时代基本结束;◆ 虽然中国⻋市全⾯进⼊了存量时代,新竞争格局也浮出了⽔⾯,理论上近⼗年⼴⼤⻋企主打的电⽓化、智能化等新技术,应迎来全⾯收获期,但实际上脱颖⽽出的⻋企寥寥⽆⼏,多数仍处于艰难探索与持续投⼊期,少部分陷⼊了“ 投得越多卖得越惨” 的恶性循环。如果上述表现是正常的,说明电⽓化与智能化并⾮核⼼趋势或主要赛道,⻋企有些⼀厢情愿或⼩题⼤做了。如果这是不正常的,意味着过去⻋企对电⽓化、智能化的定位可能太技术化了,有些剑⾛偏锋或过于“ 炫技” 了,接下来急需强化与存量化等具有普世价值的新趋势的结合。后⼀种情况正是本报告的讨论重点。2025年,在不少车企深陷电气化与智能化泥谭之际中国车市的存量之争已结束1.0时代主打新能源的中国品牌快速主导近五六年,中国车市一方面如火如茶推进着电气化与智能化浪潮,一方面悄无声息进入了存量时代。2016年中国车市的增换购占比仅有32%,之后快速提升,2019年一举突破50%,掀起了中国车市的存量时代,2020-2025年持续提升并突破75%;在增换购占比快速提升之际,中国品牌与新能源的市占率突飞猛进:2020年及之前,中国品牌在中国车市的市占率长期排于30%的低位,在主场一直扮演配角。2020年后中国品牌的市占率快速提升,2021年逼近40%,2022年逼近44%,2023年逼近50%,2024年逼近60%,2025年逼近65%,一年上一个大台阶,势头逼人,导致海外品牌的在华高管换了一轮又一轮;2020年新能源在中国车市的市占率不及6%,2021年逼近14%,2022年逼近26%,2023年逼近34%,2024年逼近46%,2025年逼近53%,同样是增势强劲;在中国品牌与新能源的市占率突飞猛进之际,主打新能源的中国品牌成了中国车市的新主导力量,快速颠覆了之前由主打燃油车的海外品牌主导的传统格局。在存量背景下,我们把中国品牌快速颠覆海外品牌主导地位的周期,定义为存量之争1.0时代,截至2025年底,该时代基本结束;虽然中国车市全面进入了存量时代,新竞争格局也浮出了水面,理论上近十年广大车企主打的电气化、智能化等新技术,应迎来全面收获期,但实际上脱颖而出的车企廖廖无几,多数仍处于艰难探索与持续投入期,少部分陷入了“投得越多卖得越惨”的恶性循环。如果上述表现是正常的,说明电气化与智能化并非核心趋势或主要赛道,车企有些一厢情愿或小题大做了。如果这是不正常的,意味着过去车企对电气化、智能化的定位可能太技术化了,有些剑走偏锋或过于“炫技”了,接下来急需强化与存量化等具有普世价值的新趋势的结合。后一种...
中国车市进入存量之争2.0:新能源赢了上半场,谁能留住老用户?(附报告下载)

2025年底,中国车市一个阶段的竞争基本画上了句号。腾易研究院这份用户忠诚度报告给出的定义是"存量之争1.0时代结束"——中国品牌靠新能源攻势完成了对海外品牌主导地位的颠覆,市占率从30%冲到65%。但报告提醒,接下来的2.0时代规则变了:不再是"抢别人的用户",而是"守住自己的用户"。

2020-2025年,中国车市的增换购占比从不到50%飙升至超过75%,这意味着十辆车有七八辆是换购或增购。在这种结构下,用户忠诚度就成了车企最核心的KPI。报告显示,2025年中国品牌虽然市占率创新高,但平均用户忠诚度仍低于BBA等传统豪华品牌,部分新势力品牌甚至面临"买一辆丢一个"的尴尬:销量在涨,复购率在跌。

01 存量之争2.0:从"攻"到"守"的战略转向

报告把中国品牌的增长轨迹分成两段:1.0时代靠的是"抢增量""抢合资用户",品牌可以靠一款爆款车型快速拉升市占率,用户从哪里来不重要,只要来就行。但到了2025年,合资品牌的份额已经被压缩到不足35%,再靠"抢"能吃的蛋糕不多了,而且自己的用户也在流失——前几年买中国品牌的用户到了换车周期,能不能再选同品牌,是个大问题。

报告有一个数据很说明问题:2025年意向换购用户中,上一辆车是BBA的用户,约65%表示下一辆车还会选BBA;上一辆车是中国高端品牌的用户,这一比例约45%。差距不是车不好,而是体系不完整——从置换政策、二手残值、售后体验到品牌信任,BBA几十年的积累很难靠几年追平。

02 电气化不是终局,用户全生命周期经营才是

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文章解读

2025年底,中国车市一个阶段的竞争基本画上了句号。腾易研究院这份用户忠诚度报告给出的定义是"存量之争1.0时代结束"——中国品牌靠新能源攻势完成了对海外品牌主导地位的颠覆,市占率从30%冲到65%。但报告提醒,接下来的2.0时代规则变了:不再是"抢别人的用户",而是"守住自己的用户"。

2020-2025年,中国车市的增换购占比从不到50%飙升至超过75%,这意味着十辆车有七八辆是换购或增购。在这种结构下,用户忠诚度就成了车企最核心的KPI。报告显示,2025年中国品牌虽然市占率创新高,但平均用户忠诚度仍低于BBA等传统豪华品牌,部分新势力品牌甚至面临"买一辆丢一个"的尴尬:销量在涨,复购率在跌。

01 存量之争2.0:从"攻"到"守"的战略转向

报告把中国品牌的增长轨迹分成两段:1.0时代靠的是"抢增量""抢合资用户",品牌可以靠一款爆款车型快速拉升市占率,用户从哪里来不重要,只要来就行。但到了2025年,合资品牌的份额已经被压缩到不足35%,再靠"抢"能吃的蛋糕不多了,而且自己的用户也在流失——前几年买中国品牌的用户到了换车周期,能不能再选同品牌,是个大问题。

报告有一个数据很说明问题:2025年意向换购用户中,上一辆车是BBA的用户,约65%表示下一辆车还会选BBA;上一辆车是中国高端品牌的用户,这一比例约45%。差距不是车不好,而是体系不完整——从置换政策、二手残值、售后体验到品牌信任,BBA几十年的积累很难靠几年追平。

02 电气化不是终局,用户全生命周期经营才是

报告指出,过去几年车企把大部分精力投向了电气化和智能化,但在存量市场里,决定用户去留的核心因素往往是"产品好用+服务靠谱+换车方便"。电气化只是入口,不是围墙——你的用户今天因为你家的纯电车很好开而选择你,但过几年到了要换大六座的时候,如果品牌产品线里只有20-35万的纯电车,用户找别人是很顺其自然的事。

报告建议车企建立"用户全生命周期经营"体系:不是在买车时给一张保养券就算完,而是真正打通置换评估、二手车残值保障、品牌升级路径(从小车到大车、从入门到高端)、售后社群运营等多个环节。能做到这点的品牌,才能在2.0时代把之前的流量转化为沉淀。

03 哪些品牌在忠诚度上跑赢了

报告统计了主流品牌的用户忠诚度数据。豪华品牌中,保时捷、宝马、奔驰维持高位;中国品牌中,理想汽车、问界的忠诚度相对领先,主要原因在于产品矩阵的连贯性——用户从理想ONE换到理想L9,体验升级是线性的。反观一些产品线频繁切换命名的品牌,用户想换车都找不到"同品牌升级款"。

报告还给了一个判断:2026-2027年,中国品牌的新能源用户将进入第一次大规模换购周期。这批用户是中国品牌的第一代"铁粉",如果服务不好、置换政策不到位,他们很可能变成BBA或中国竞品的准用户。守住这批用户,比再开拓十万新用户更值钱——因为存量时代每个流失用户的获取成本,是维系一个老用户的5-8倍。

本报告共31页 | 资料来源:中国车市用户忠诚度洞察报告(2026版)

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