优点广告（成都优叁）-电建地产品牌系统思考暨在售项目整合推广案会员免费

系统与创新2017 电建地产品牌系统思考 & 在售项目整合传播方案

这是一次从宏观到微观的创作提报。宏观：从品牌的角度，建立标准，形成纲领。微观：对在售项目，进行专案传播分解。

在信息的碎片化时代，统一步调，协同战法，资源互补，对传播进行各个层面的整合，就显得尤为重要。

壹品 牌

起于水，兴于水，是电建的品牌基因，河流纵横，桥梁画栋，是老成都的历史画卷，电建与成都，有相同的精神内核。

从建设三峡大坝，到点亮万家灯火，电建人，以水的柔情，筑启家的梦想与喜悦2017 ，央企电建地产，与更好的成都在一起。电建人，善筑者

家的喜悦、幸福、希望与欢乐，电建地产，以品质筑家承载所有希冀，2017 ，央企电建地产，与更好的成都在一起。品质关怀，善筑引领

从泛悦、澋悦，到洺悦，电建三大产品系先后落子成都，随着版图的扩充与深耕，泷悦系产品登陆成都，相信已不遥远。

洺悦府的亮相，让电建地产在成都的品牌影响力，达到历史性的制高点。深耕成都 11 年，电建品牌迎来自己的时代。

品牌如人，终极目的是建立好感，好感度的传播，归纳起来无非两个层面：1 、品牌黏性2 、必要品牌印象的传递

所谓的品牌黏性，除了品牌故事的不断丰富之外，体系化的建立，计划的发布与实施，极有必要，也需要时间的发酵。

对电建而言，除却实力和多元化背景这样的规定剧情之外，我们希望塑造一个与城市更有黏性，并且可以服务于未来的策略需求的品牌传播。其中最重要的关键词：一是整合，二是统一

“（一）整合资源，发布 5”年计划

“”作为以 善筑 为品牌核心的地产运营商，今天的电建地产，正在成都的行业格局里，另起一行。

“电建 品质悦 ·E- ” 五年计划：2017 ，升级年：升级是主旋律，品牌升级、产品升级、生活升级。2018 ，服务年：整合电建自有资源的服务深入程度，尝试引入外部资源。2019 ，成熟年：自有资源及外部资源得以完美搭配，服务平台进入成熟期。2020 ，体验年：服务平台的综合效应得以体现，在社区运营层面进入稳定期。2021 ，缤纷年：综合平台在项目前期开始发挥所用，针对项目的总体规划，让项目的战略定位得到前置考虑，实现大服务平台的系统更新作用。

“关于 5”年计划 的建议，其一，主要是基于 2017 年在售项目的现实需求出发。其二，从地产开发商到综合服务运营商，是行业发展的必然趋势。

升级，是电建成都 2017 的主旋律。

澋悦府对云立方的升级，别墅对二环岛的升级，精装对品质的升级，……每一种升级，都是电建成都 2017 的重音所在。

因此，电建成都 2017 年的品牌主张是：2017 府悦蓉城电建地产，以水兴邦入蓉 11 载， 8 盘辉耀，影响城市格局，2017 年，双府双悦，礼献蓉城

（二）四个统一，搭建核心基础

统一主张：从电建人、电建理念的集团统一步调，输出成都电建 2017 年的传播主张。统一展示：每个项目案场的品牌展示统一运营：电建成都自媒体号的打造统一动作：四个招牌动作（返乡置业、新品悦推、老带新、 感恩回馈）

1 、统一主张：从电建人、电建理念的集团统一步调，输出电建成都2017 年的传播主张。

2 、统一展示：每个项目案场的品牌墙展示

品牌墙内容：央企电建地产， 64 载功勋历程3474 亿总资产布局全球 94 个国家和地区战略全国 18 座重要城市1094 个重要项目71 座建筑工程鲁班奖14 座中国土木工程詹天佑奖

品牌墙内容：电建地产， 11 载成都筑梦印迹2007 年 中国水电大厦（四川）2008 年 西岸观邸 2011 年 电建地产 · 云立方（ 2017 更名为澋悦府）2012 年 青云阶 2013 年 泛悦国际 2013 美立方 2015 泛悦城市广场 2016 洺悦府

3 、统一运营：电建成都自媒体号的打造

4 、统一动作：四个招牌动作（返乡置业、新品悦推、老带新、感恩 回馈）

动作 1 ：春喜 / 返乡置业电建地产 幸福记“”品质不打烊——形式建议：为老业主返乡置业赠送机票针对返乡置业客户群推出专享优惠

动作 2 ：新品发布会夏悦 / 新品礼遇电建地产 悦享季“” ——首发产品发布会形式建议：建议每年一度于几盘项目收发开盘前或...