2018苏州红唐市场推广部总结
目录CONTENTSPART 1 年度绩效指标完成情况PART 2 筹备期项目推进进度情况PART 3 招商推广方面PART 4 经验教训及改进意见PART 5 费用使用情况
年度绩效指标完成情况1
指标内容衡量标准衡量标准的定义 / 解释指标分项权重完成情况年度推广计划及执行执行效果计划按时完成，全年执行效果达到总部期望年度推广计划于 2018 年 4月 30 日前经总部审批通过，全年执行到位，达到期望50%审批完成，推行执行对外宣传及视觉形象管控领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进市场推广费用控制年度预算实际值 / 目标值 *100%≤100%10%完成轻资产服务协助领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进遵守公司管理规章制度，及时跟进并完成督办事项公司制度及目标时间 公司相关制度规定及督办工作时间要求符合制度要求，按时完成10%完成领导满意度领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进
筹备期项目推进进度情况02
依据相关时间节点，介入项目筹备期推进工作：1. 项目动线导视体系设计及规划2. 广告位落位设置点位方案
1. 项目动线导视体系设计及规划截止 11 月 30 日，导视系统概念设计方案已经确认，相关深化设计推进落实2. 广告位落位设置点位方案设定红唐项目广告位安装方案，租赁方案等相关内容
招商推广方面03
建立项目自媒体矩阵，包括项目微信公众号、微博、今日头条、一点资讯号、网易号、百家号、知乎号、搜狐号等，对项目进行宣传曝光，保持并提升项目知名度。截止 11 月 30 日，红唐项目微信粉丝数量： 473 人，最高阅读 1811 次 / 单篇。持续推进项目品牌推广 - 新媒体渠道持续开展微信公众号
微博一点资讯今日头条网易号搜狐号知乎号持续推进项目品牌推广 - 新媒体渠道持续开展
利用项目自身资源，通过项目 led 大屏，周边车贴的招商广告投放，进行项目曝光，进行项目周边的商业氛围营造。东西楼玻璃幕墙贴面，桁架设置（已完成）西楼淮海街入口处墙体广告设置（预计 12 月 15 日完成）持续推进项目品牌推广 - 项目招商氛围提升
组织苏州红唐招商沙龙活动，顺利完成，对招商产生积极作用，系列类型的招商沙龙活动，陆续开展。（合作伙伴及参与嘉宾共 32 人参与，后续通过自媒体大 V 宣传， 18000 余阅读量）持续推进项目品牌推广 - 项目招商氛围提升
经验教训及改进意见04
积极发挥主观能动性，带领市场推广部加强主动沟通，与招商、工程、财务、总办等多部门就相关对接工作进行紧密沟通，改变被动沟通状态。完善部门周例会制度，定期头脑风暴，相互交流心得体会。保证团队积极活力保持并提升专业学习能力，提升综合专业素养及知识水平，定期开展学习工作。部门内部分工不分家，增高个人短板，增加团队整体战斗力。突破固化思维，致力于项目本身，发现问题，了解问题，解决问题，所有工作为项目负责。增加岗位认知，增加对项目的了解，具有全局观念。通过网络、人脉等多渠道，借助供方库更新录入、相关类别竞品工作实际需求等形式加强供方资源搜集，企划活动时要具有完整性，匹配性，以及落地可执行力。结果定输赢，在学习中前进，全力成长，为开业重大节点，做好身心、能力、经验最优准备。
费用使用情况05
全年预算1,500,000月份实际支出（元）累积实际支出（元）全年预算剩额（元）支出项目（元）一月00150,0000二月00150,0000三月00150,0000 四月300300149,9400微信认证费五月300600149,9400微博认证费六月00149,9400七月00149,9400八月00149,9400九月00149,9400十月00149,9400十一月1740017400148,2000商业沙龙活动2241.92241.9147,9858.1开业倒计时墙面制作安装2604026040145,3718.1西区外立面橱窗车贴及停车场桁架制作安装十二月合计00
2019苏州红唐市场推广计划
目录CONTENTSPART 1 项目定位PART 2 营销推广PART 3 会员招募计划PART 4 招商发布会方案PART 5 开业活动PART 6 运营期活动PART 7 媒体推广计划PART 8 年度费用预算
项目定位1
建筑面积330000 ㎡商业面积111618 ㎡停车位2052地铁路线3 号线： 沙金桥站无...
