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OSENS 2018/11/26打造高端滋补品领军品牌集 品 堂 品 牌 提 升 和 营 销 落 地 建 议 书

一个目标群体一个战略方向一个标准原则一个战略定位一系列品牌信任状一 个 品 牌 金 字 塔一个品类的代名词一个有文化载体的超级符号 品 牌 战 略 规 划 十 六 步 方 略一句指导用户购买的口号一个杀伤力十足的KV 一系列空间视觉创造延伸 一套行之有效的商业模式 一 个 重 点 营 销 工 具 一个完整系列的产品细分 一个完整的价盘策略 一系列强有力营销活动 【超级口号】【品牌视觉】【空间视觉】【商业模式】【会员黑卡】【产品规划】【价盘规划】【营销规划】【锁定人群】【竞争战略】【 6A7道7证】【战略定位】【品牌背书】【品牌规划】【品类占位】【超 级 I P 】

散点市场、充分竞争块状同质化市场团状异质化市场描 述较低的市场集中度前三名的市场集中度迅速上升市场分化为多个相对独立的细分品类集中度曲线地方品牌林立,缺乏行业领导品牌强势企业迅速扩张,市场呈寡头垄断结构行业“黑马”以其特色产品,独特卖点蚕食市场,侵蚀了通用型企业的份额解 释区域市场扩张,渠道扩张较强的市场投入,迅速的销售扩张市场细分化,特色经营,差异化的卖点诉求策略意义高 端 滋 养 品 市 场 的 现 状传统滋补品行业随着人们生活水平的提高,需求越来越大,越来越多的人会通过网络渠道进行购买,而血燕危机引发了行业洗牌,行业鱼龙混杂,良莠不齐,导致倾向于信任老字号、大品牌。传统的滋养品,存在三大难点,“不能吃、不会吃、吃不好”,未来10年,我国滋补保健品的渗透率将沿着“一二线城市向三四线城市”“老龄人群向中青年人群”的方向逐级演进。产品同质化引发业内价格混乱,且缺乏主导品牌。洞 察 在 前 : 高 端 滋 养 品 市 场备 注 : 非 正 式 项 目 调 研 , 仅 供 参 考

分层时代的中国社会中,我们的目标群体,是拥有社会资源、文化资源、经济资源的这个群体:中上层国家与社会管理者阶层拥有组织资源经理人员阶层拥有文化或组织资源私营企业主阶层拥有经济资源专业技术人员阶层拥有文化资源办事人员阶层拥有很少量文化或组织资源个体工商户阶层拥有很少量经济资源商业服务员工阶层拥有很少量的三种资源产业工人阶层拥有很少量的三种资源农业劳动者阶层拥有很少量的三种资源城乡无业、失业、半失业阶层基本没有三种资源社会上层:高层领导干部大企业领导人员东方专业人才大私营企业主中上层:中低层层领导干部大企业中层领导中小企业经理人员中级专业技术人才中等私营企业主中中层:初级专业技术人才小企业主、办事人员个体工商户中下层:个体劳动者一般商业服务人员工人、农民底层:生活处于贫困状态并缺乏就业保障的工人、农民和无业、失业、半失业人员采纳专业工具《十个社会阶层和五种社会地位等级》消 费 者 洞 察CONSUMER IN SIGHTS

他们是高端消费群他们追求高品质生活他们关注营养\保健他们更注重养生为 定 位 人 群 打 造 简 便 易 食 的 现 代 化 高 端 滋 补 产 品品 牌 战 略 规 划 十 六 部 方 略一个目标群体 【锁定人群】高端精英精 致白 领

竞争者概念同心同德,仁术仁风平台分享 国 宝历 史高效率品 质天然科研精神竞 争 者 概 念COMPETOR CONCEPT平台 分享 国宝 历史 高效率 品质 天然 科研 精神...

品 牌 战 略 规 划 十 六 部 方 略一个战略方向 【竞争战略】 高端滋补品标准制定者、创领者、缔造者一 流 企 业 定 标 准 、 二 流 企 业 做 品 牌 、 三 流 企 业 卖 技 术 、 四 流 企 业 做 产 品中国智能家居领域国家标准主导制定者是海尔例 如集品堂竞争战略

“从领导者强势中的弱点出击,但不能攻击其非战略弱点” --- 特劳特 《营销战》品 牌 竞 争 战 略BRAND COMPETITIVE STRATEGT

品 牌 战 略 规 划 十 六 部 方 略一个标准原则 【6A·7道·7证】高端滋养臻品平台集品堂高端滋补品6 A 标 准017 道 安 全 护 航...

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