114 August 2026Prepared for Client Co Name Project Name or Code Name
08/14/20262目录• 美莱品牌调研及战略制定计划– 任务目标– 时间表、项目执行的方法– 项目预算– 执行控制
314 August 2026Prepared for Client Co Name Project Name or Code Name任务目标3
414 August 2026Prepared for Client Co Name Project Name or Code Name洞察国际行业趋势结合国内消费者消费文化和需求趋势，依托医疗技术发展和强大的国内外专家团队优势，依托品牌创新不断强化各细分市场的产品服务的业务整合优势。持续发展企业品牌、医院业务品牌、产品品牌、产品线全品牌战略，提升企业可持续发展能力和品牌溢价建立美莱品牌独有的核心价值，并以此驱动消费者的信任和品牌喜好度建立消费者心中的全国性第一医疗美容连锁医院 品牌 - 美莱。美莱的品牌任务4
美莱品牌战略项目规划原则 支持性原则：品牌战略目标必须支持集团战略发展目标的达成 目标导向原则：项目各成果必须以阶段性可量化的目标为原则，以保证未来执行体系的评估和改进 前瞻性原则：必须站在未来集团发展所需要的品牌战略，并联系企业各阶段、各方面的实际情况加以实现。
我们关于计划书的一些具体考量 能够支持美莱从目前的 11 家医院扩展到 50家 一个强大的品牌 吸引大众并引领和满足消费者需求，从而营造与消费者息息相关的品牌文化 清晰和谐的企业文化 拥有犀利而有说服力的关于美的观点 对外能够吸引消费者，并且对内是可实现的将””美 分门别类美丽自古到今是怎样变化的 ? 它将来变化的趋势会怎样 ? 站在公司和消费者的观点“”将美的 沟通密码 和现在的品牌价值对应起来。揭示人们是怎样理解美、表现美的
实现我们品牌任务的几个阶段文化体系研究美的文化解码创美周边行业的沟通表象美的文化演变与发展得出多个美的诉求的沟通平台已淡出、当前、正萌芽的沟通密码持久不变的共同元素和变化的因素消费动机和品牌价值研究医疗美容行业及竞争分析消费诉求和障碍美莱当前品牌核心价值勾画出美莱品牌相对竞争对手的差异性特质，以及和消费诉求的匹配，企业和目标群体之间的差异品牌战略阶段性任务、目标品牌管理运营指标体系营销体系分阶段性组织构架营销管理体系构架及营销核心运作流程品牌构架和梳理品牌迁移的沟通体系和蓝本市场细分及产品组合策略验证筛选
品牌任务在研究阶段需要解决的具体问题品牌价值消费者现状和目标•美莱品牌的现状如何？品牌愿景的具体内容是什么？行业内的竞争环境如何？消费者如何看待美莱这个品牌？•美莱应以什么做为它的品牌核心价值？应该植根于怎样的审美观点？如何实现美莱品牌在未来的延伸？88了解竞争环境和美莱的现状产品市场提炼品牌核心价值知晓消费者需求和障碍获取产品细分市场策略•消费者对于医疗美容有怎样的需求？又有怎样的障碍？我们要如何抓住需求背后真正的””期望 ？如何去克服障碍？•消费者对于医疗美容有怎样的体验？对于需求不同的消费者应该采取怎样的业务品牌模式及产品是最有效的？如何在沟通、客服、环境、定价方面制定出最有效的策略？
项目执行的方法99
调研的框架部署文化体系研究探究美的发展和对美的理解 , 找到最适合美莱发展的美学理论体系潮流文化研究了解美的趋势 , 现代人对于美的理解 , 包括五官 , 身材 , 服饰 , 发型等专业人士研究从医院角度了解美容行业中存在的矛盾和机会消费者洞察研究了解医疗美容者的需求、心态、体验 , 以及选择医院的决策因素市场细分定性研究根据消费者的需求，将医疗美容市场细分，界定范围，了解内容行业竞争情况研究访问美莱医院管理层人士以及医生，从不同的视角了解行业情况美莱的现状研究了解消费者眼中美莱的现状第一阶段：品牌核心价值提炼第二阶段：市场细分第一阶段：项目准备项目确认，细化研究范围和最终交付成果市场细分定量研究针对细分市场的地域特征人群特点，量化她们的产品需求，调整或完善我们的服务和产品制定详细研究计划阶段性成果美莱总体品牌核心价值目标消费者细分消...
