不被标签一00后职场驱动力白皮书2024年新年特辑C赋能Z世代工作室|八目咨询
01工作驱动力(诗和远方VS眼前的苟且)Contents02发展驱动力(职场隐形人VS职场冲锋兵)目录03领导驱动力（情绪价值VS物质激励)04文化驱动力(职场成就感VS职场幸福感)05兴趣驱动力(唯美导向VS实用导向)06不被标签的赋能体系
导言教育部统计显示2022年全国大学应届毕业生1076万,2023大学毕业牛达到1158万人!一股新兴的力量正融入职场。在2023年的乙世代探索职场调研中，我们深入探讨了00后这一新兴职场力量的工作态度、价值观和职业发展动力。通过对7126名受访者的问卷调查,我们试图揭示这一群体在职场中的真实面貌,以及他们对未来职场的期待和挑战。本报告将从工作驱动力、发展驱动力、领导驱动力、组织文化驱动力和兴趣驱动力五个维度，全面分析00后在职场中的表现和需求。
研究方法研究人群:包含00后，以及泛00后(98后、工作1-3年内的职场人)、BOSS(业务管理者及HR)两类人群。开展线下访谈2650+次，其中访谈98、00后员工133位，访谈直属管理者53位2023年企业研究方法:针对两类人群分别进行批量问卷调研、抽样电话调研和面访三类方式,定性与定量结合问卷搜集:自2023年11月-2023年12月间,共收集00后调研样本6011份:BOSS调研样本1115份:7126186问卷访谈报告结论:本报告由八目咨询与赋能Z世代工作室联合发布，报告结论仅供当前研究目的，不作为企业招聘及新生代职业规划的标准。赋能乙世代工作室对统计数据负责，并享有最终解释权。未经授权严禁转载及修改本报告。
结论速览工作驱动力:寻找“诗和远方"和"眼前的苟且"的平衡他们渴望在工作中找到自我。通过不断的学习和成长。实现自我价值的最大化。他们追求的不仅仅是物质的回报,更是精神层面的满足和成长发展驱动力:宁为"冲锋兵"不做“透明人在职业发展的道路上,他们展现出了他们独特的驱动力。他们不仅关注眼前的工作,更着眼于长远的职业规划和发展。他们感意承担关键任务，成为困队中的“特种兵",同时也愿意成为表达个人想法的意见领袖领导驱动力：情绪价值>物质激励对于领导的期望是多元化的。他们希望领导力更倾向于与领导建立平等、尊重的关系;领导的信任和支持,是驱动员工愿意承担额外工作的主要因素而物质激励虽然重要，但不是唯一的动力。文化驱动力：实现价值，享受快乐他们希望工作环境能够开诚布公，公开公平公正，同时也希望团队氛围能够积极互助支持。他们追求的不仅是职场成就感,更重视职场幸福感，希望在实现个人价值的同时,也能享受到工作带来的快乐兴趣驱动力:实用不够灵魂"来凑在个人生活中,他们更注重追求精神、灵魂自由,希望工作能够带来开心和幸福。反映在他们更倾向于选择那些能够满足他们唯美导向的工作,
01.工作驱动力．工作的意义职业的决策工作满意度企业忠诚度
工作对于00后的意义我们分别对00后和他们的管理者在"00后的工作意义"认知做了调研,近九,成的00后将工作视为经济保障，五成的00后视为成长机会,超过四成把工作作为实现个人价值和成就的途径共识:不难看出，00后追求的不仅仅是物质的回报，也是精神层面的满足和成长。他们相信，工作不仅是生存的手段更是通往“诗和远方”的桥梁。他们将工作视为实现个人价值和成就感的重要途径。他们渴望在工作中找到自我,通过不断的学习和成长,实现自我价值的最大化。差别:００后的排序是经济保障>学习成长>价值成就，管理者则完全相反。管理者的排序是对他们过去管理的下属(95后)或自身从业认知的映射，也说明了不同代际的职业价值观的差异00后自评管理者评价12.50%
00后的职业选择:《眼的有且与诗远万在选择职业时，00后更倾向于那些能够提供持续发展和晋升机会的工作，同时，工作与生活的平衡也是他们考虑的重要因素。他们追求的不仅仅是物质的回报，更是精神层面的满足和成长。他们相信，只有当工作能够带来内心的满足时,才能在"眼前的苟且"中找到"诗和远方"而巧合的是。管理者的调研结果排序与00后完全一致,也映射了近5年职场普遍的搔业观薪酬工资可以满足个人期望62.87%提供持续发展和晋升机会的工作58.63%能够实现工作与生活平衡的工作50.81%提供持续学习和成长机会的工作41...
