集团财务管控系统技术架构设计智慧金融变革未来
金融企业的业务价值链是围绕银联卡的市场化战略管理金融企业整体业务监图企业战略管理业务链服务基础服务银联自主卡业务国际化发卡服务交易转接清算数据处理卡交易服务差错处理银行卡跨行交易清算服务无卡交易服务风险防范财务管理市场管理生产系统管理内控管理人力资源管理采购管理风险管理办公管理信息技术管理
应用架构一基于对金融企业的整体业务理解,建议的整体财务系统框架:一级财务管控平台、支撑集中财务管控金融企北集团信息化技体应用保检内部员工2客户2供应商商业伙伴艺交互层交互渠道系统客户端(C/S)移动客户端浏览器(B/S)数据网关展示层企业门户门户基础组件对外信息门户对内信息门户财务战略管理经营计划与预算企业内控管理商务智能分析企业结效管理财务管理生产管理应用层集团财务管控半台管理会计财务数据质量管理预算控制总帐管理财务报帐平台财务合并主数据应付管理应收管理资金管理员资产管理OA办公人力资源管理采购管理合同管理项目管理授权管理加密/解密财务数据操作型数据企业数据仓库数据层合同数据ETL认证管理安全稽核项目数据生产数据存储ODSEDW
蓝图设计一整体基于对金融企业的整体业务理解,提出集中财务管控平台整体建设方案建设一个具有前瞻性、可扩展性、高度集成的财务平台，实现财务运营的流程化、工厂化和财务管理的精细化、立体化,实现业务、技术、市场、管理和财务之间的协同,为更好地发挥财务的职能和作用提供支撑。集团化统一财务管控平台透明智能集团管控层财务合并和分开辅助决策分析经营计划与全面预算内部控制体系优化财务核算资金管理和报帐平台其他关键点总帐管理口资金管理口发票和票据管理网上报销集成高效口收入和应收款管理口预算管理业务执行层口支付和应付款管理多会计准则o口影像管理固定资产管理o新老系统切换口职工薪酬管理口税务管理员统一的技术平台管理系统支撑层统一灵活工作流与其他系统的接口多组织架构多维会计科目体系
建设思想:通过“自上而下,管理驱动"的建设思想,真正把握管理层的需求并支撑业务跨越式发展,通过流程优化,贯彻系统导向,最终实现利用系统达到强化控制、提高效率的管理目标三个层面金融企业财务管理信息系统平台重点关注口集中统一的规范化财务管理体系经营计划和全面预算集团管控提升管控能力集中统一的内控管理体系管理决策支持体系优化财务核算流程规范财务核算体系优化业务流程分层级的报表编制和合并管理支撑不同会计准则报告需求规范财务核算强化瓷金集中管控力度业务执行业务财务一体化管理支撑业务多元化、组织灵活性的业务需求建设先进、整合的提升信息整合力度,满足决策需求业务财务一体化,避免信息孤岛系统支撑财务管理信息系统灵活开放式系统架构，满足业务发展需求
以流程为导向"构建财务信息平台，实现业务财务一体化财务信息平台业务流程导向驱动金融企业财务信息平台建设业务流程项目管理人力资源生产管理采购管理报账中心财务核算管理会计管理业务流程涉及金融企业系统平台的多个系统模块,只有从业务流程角度进行系统建设才能真正实现系统对业务的支撑,也才能真正优化系统方案和业务功能,提升金融企业整体管理的管理效率否则带来的可能是新的流程隔断、系统分离和信息孤岛以业务流程为驱动明确岗位职责内部控制措施规范基础数据管理制度完普落地系统方案优化设计提升金融企业财务管控平台业务流程基于业务梳理,在前期建设基础上进行流程业务流程岗位职责、管理规范等优化完善,进而以银行卡等核心业务为导向提升财务信息化方案业务流程和系统功能实现。
支撑财务集中管控和共享管理,落实"一本账,一套表需要利用信息化的方法,落实"一本账,一套表",以此来更好地支撑财务集中管控和共享管理,还原经营活动的本来面貌,实现运营与管理的透明化,摆脱信息分离、信息不对称的管理困境。为集团化企业制定合理的企业策略,打下扎实的基础。本账：除财务账以外,还包含所有信息:除财务基础报表外,还包括其他管即业务和财务"一本账”一本账"具备理类报表，即业务和财务一套表”以下特点:套表"具备以下特点:全核算实体，即“一本账”中物理上包含...
