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房地产 | 证券研究报告 — 行业深度报告 2026 年 2 月 11 日 强于大市 相关研究报告 《地产新模式探索系列之二:城中村改造篇——城中村改造加速推进,超 7 亿平规模为行业注入新动能》(2023/9/6) 《房地产行业 2023 年中期策略:走出停滞期,诞生新格局》(2023/6/13) 《房地产行业 2023 年度策略:弩箭已离弦,能否冰解的破?》(2022/12/18) 中银国际证券股份有限公司 具备证券投资咨询业务资格 房地产行业 证券分析师:夏亦丰 (8621)20328348 yifeng.xia@bocichina.com 证券投资咨询业务证书编号:S1300521070005 证券分析师:许佳璐 (8621)20328710 jialu.xu @bocichina.com 证券投资咨询业务证书编号:S1300521110002 新消费时代下的大机遇系列报告一 从“场所”到“场景”,新消费时代下的商业地产迎来重大机遇 核心观点 ◼ 在地产增长引擎转换的下半场,传统住宅开发赛道的规模开始收缩,反观商业地产,迎来了政策红利期。从政策导向看,15-23 年中央出台众多新消费支持政策,但均未涉及消费场景,而从 24 年开始反复提及“消费新场景”这一概念。我们认为,以往同质化的传统商业已经无法满足当下多样化的新消费需求与新消费习惯。未来商业地产机遇将增加,围绕消费群体偏好变化打造新消费的实体商业场景,为新业态、新模式提供新的场景载体。 ◼ 对于运营商来说,只有将“场景”和“消费”两件事情完美融合,提升“三复率”,才能在这个拥挤的赛道中开辟出新机遇。当下的商业地产不再只靠地段或交通取胜,经营者需要打开思路,清楚定位项目方向,从客户的角度出发,挖掘消费者的潜在需求,有针对性的打造“独家”;更要增加客户粘性,实际上是想方设法去留住或占用消费者时间,提升“复游”、“复购”、“复荐”率。 ◼ 传统的商业项目可以通过引入新消费业态或通过调整空间布局、呈现形式等方式成为符合新时代消费需求、消费习惯的“新场景”;此外,各类创新型的“新场景”也不断涌现,尤其是非标商业新场景,无论是在存量改造项目、还是在增量入市项目中,都占据了重要位置。从当前我国商业地产现状来看,商业地产行业发展已进入相对存量期,2025 年新开业项目数量创 2013 年以来的新低,同时面临空置率高、租金持续下行等压力。从 25 年新开业的项目来看,存量焕新项目占比 2 成,部分项目被改造为创新的二次元主题商场、城市奥莱、非标商业项目;增量入市项目占比 8 成,奥特莱斯、特色主题 mall、复合型非标商业正构成差异化的“新场景”。 ◼ 新场景的“新”,核心在于从传统的“提供一个销售服务场所”转向到“共创一个有情感共鸣的沉浸化体验场景”。1)商业地产中的新消费业态崛起。“新消费”指的是围绕年轻一代消费者的需求而产生的全新消费品和服务模式,往往涉及国产品牌崛起、精神消费与悦己消费,以及以高增长为特征的市场趋势。传统消费到新消费的核心差别在于从“物质消费”走向“精神消费”,高度重视情绪价值。2)场景体验是实体商业的核心优势。实体商业仍是消费的基本盘。25 年我国社会消费品零售总额中线下占比74%。有较多新消费品牌想要进入线下消费渠道。我们认为,场景体验是电商难以企及的实体核心优势。电商的核心竞争力在于满足消费者高效获取商品的需求。而商业地产的价值不止于提供商品交易场所,还承载着消费者的社交、体验、情感等多重需求,更加注重“精神需求”的满足。新消费品牌在线下渠道不再仅仅关注“卖出商品”,而更加注重为消费者提供独特的体验,让消费者亲身感受品牌文化与产品魅力。场景化趋势下,线下实体门店的核心定位,正在从“交易”转变为“体验”。 ◼ 商业地产的新消费“含量”提升,运营思路也相应转变。新消费的新势力品牌不断涌现,提升了商业项目的运营效率。例如,泡泡玛特、蜜雪冰城等深受 Z 世代青睐的新消费品牌,入驻后可直接为商业地产带来客流增量;同时还能带动商业地产线上热度攀升,进一步强化整体吸引力。根据仲量联行,上海核心商圈引入潮玩品牌后,一层租金涨幅超周边均值 15%。此外,根据飙马商业地产的数据,体验类业态(...

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一、2025年新开业数创十年新低:商业地产的"存量幻灭"与"场景觉醒"

中银国际2026年2月发布的《新消费时代下的大机遇系列报告一:从"场所"到"场景"》给商业地产行业下了一剂清醒剂。核心背景:2025年全国新开业集中式商业项目369个同比下降24%,创十年新低,购物中心空置率高企、租金持续承压——商业地产的"跑马圈地"时代彻底终结。但报告并没有停留在悲观叙事里,而是用一个精准的概念切换打开了新的想象空间:从"场所"到"场景"。

过去十年出台过众多新消费支持政策,但均未涉及消费场景。2024年以来政策反复提及"打造新场景"——这是一个根本性的逻辑转换:不再从"供给端"定义商业地产(多大面积/多少品牌/多少人流),而是从"需求端"重新定义(什么样的体验/什么样的社交/什么样的情绪价值)。报告认为,在"场所"过剩、"场景"稀缺的新消费时代,真正有机会的不是那些面积最大的商场,而是那些把"去一次"变成"想去第二次"的空间运营者。





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