龙熙台中国院子项目整合推广方案提案会员免费

以境界甄选高下龙熙台中国院子项目整合推广方案

寻找龙熙台中国院子的核心价值及传播概念1

2建立龙熙台中国院子面向未来的品牌及推广体系

3龙熙台中国院子如何建立自己应有的市场地位？

“湖南很多人不知道大王山”问题表现问题本质（亊实上，我们是在一个不被熟知的板块内，做一个要让所有人都喜欢的项目）在一线别墅中赢取湖南“”人的 偏好（在长沙市场建立知名度，寻找我们的客户）

“”如何成为 偏好考 ？一种是利用自身特点和区域支持建立绝对权威的高端形象（清除障碍）；一种是引领新的趋势和观念，在不成障碍的地方做诉求（绕过障碍）。 清除路障 or 绕过路障

在山说山，强打大王山的名头旅游度假，提升度假景区价值休闲宜居，环境输入吸引眼球增值保值，投资价值博得出彩中式建筑，回归传统发扬文化把所有的资源、建筑形态当作水果拼盘，赤裸裸的呈现给食客常规的诉求方法

这种没有章法的出牌手法，势必无法直击对手要害，难以在一开始就引起市场关注亊实上，资源渗透应该是推广的第 2 步。当我们已经站在了 NO.1 的行列上时，这样的诉求才有力道。

征明显，绕过路障，更符合本案的竞争需求。

“”所以，本案赢取 偏好 的方法是：1. 在营销的层面上，直接在区域和成路障的地方做诉求，塑“”造 第一 的地位。2. 在广告的层面上，立足长沙，打造够牛 B 的价值体系，丰“”富 一线 的内涵。

【壹】“”如何塑造 第一 的地位，赢得市场偏好？（本地市场）

看环境民族崛起 · 自信回归

随着中国国际地位的提升，中国文化在世界舞台上具有了很大的影响力。中国在面向世界的过程中，逐渐崛起、逐渐自信和逐渐成熟之后的一种必然回归。中式建筑是代表着一种返璞新生、传承发扬。

看发展借力打力 · 和而不同

“”全国各地都有不同的开发商以 中国院子 命名的项目，例如：北京的泰禾 · 中国院子、宝安中国院子，各个项目在当地也有较强的知名度和良好的口碑。“”以独特的建筑风格区隔竞争。项目借助 中国院子 这知名的称呼，能快速的打开市场。建立客户的好感。从第一变唯一相同的发现：1. 尊重地脉历史，依据地脉、文脉格局量身定制2. 以资源见长，环境价值独一无二，源于资源而有超越资源。3. 独创建筑形态，古风古韵，原创中式，独一无二。

看项目资源占有 · 天地人和

 城市背景：项目位于大王山旅游景区附近，背山靠水，自然宜居，“”为 第一居所 提供土地基础。 商业背景：兴建中的冰雪时间、水上乐园、大王山旅游景区、五星级酒店等配套，将为别墅生活创造更落地的方式。 土地背景：湘军文化园、曾国藩旧址，上风上水。文化底蕴充足。“在湖湘地区可称为是不可多得的 龙”脉 。

看文化湖湘文化 · 源远流长

以魏源为代表的放眼看世界的开放精神以谭嗣同、蔡锷、黄兴为代表的破旧立新的创新精神以曾国藩左宗棠为代表的坚忍不拔的正统精神以毛泽东为代表的以解放劳苦大众为己任的革命精神湖湘文化的核心内容——心忧天下湖湘文化的高贵品格——百折不饶湖湘文化的显著特征——敢为人先湖湘文化的活力源泉——兼容并蓄

龙熙台作为在长沙为富人们提供第一居所的别墅项目，占尽天时、地利、人和。时代的发展，文化的复兴、地域的孕育，注定这本项目承载的是： 龙熙台中国院子 = 长沙第一豪门望门贵族（社会法则）湖湘文化（家族精神）标榜身段（个人价值）住在这里的人需要一个能够在本地树立威望、标榜身份的价值。他们需要时刻保证整个家族处“于”富人圈 内，得到大家的在圈层上的认同。更需要的是一个文化的传承，湖湘的精神、个人魅力的展现

龙熙台中国院子在竞争层面必须建立“第一豪门”的市场地位，“”在策略上强调 第一 的地位。并且赋予它精神内核，在长沙市“”上争取 偏好 ，强化形象。结论（竞争策略）：

【贰】“”如何丰富 一线 的价值内涵，确立龙熙台的影响力。（长沙市场）

龙熙台中国院子和普通的别墅有什么不同？核心洞察：

+居住地（居住产品、建筑形态）目的地（旅游、休闲、娱乐等城市配套）龙熙台中国院子在此不光提供，居住的意义。有着外部资源所提供的...