【流程建设】如何推行新流程落地与更新会员免费

【流程建设】如何推⾏新流程落地与更新1【流程建设】如何推⾏新流程落地与更新类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理发表时间：1999年4⽉17⽇【导读】流程的核⼼是要反映业务的本质。企业的三⼤业务流分别是产品开发、市场销售和售后服务，为此建⽴对应的三个流程系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会⾄收款）、ITR（问题到解决），同时⽤流程IT的⽅式进⾏固化。流程建设最⼤的难度是随时⾯对很多的噪⾳、阻⼒和反弹，总有⼈想随便找个借⼝就打发它，或修正主义式的学习。任正⾮很清楚地这⼀点，因此在动员会上放出狠话：削⾜适履穿美国鞋，学不好就杀头，就地正法！华为董事⻓孙亚芳在2011年回忆说：“他（任正⾮）坚定不移地推⾏，把不适合的⼈调开，这么巨⼤的管理⼯程变⾰实施历经⼗四年，才有今天的研发⽔平和端到端的交付⽔平，培养了服务于全球客⼾的能⼒。ˮ正⽂：我们有幸能找到⼀个很好的⽼师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那最⾼纲领是超过IBM。

【流程建设】如何推⾏新流程落地与更新2 所以你们⼤家认为可不可以学习。现在有多少⼈有新的想法能超越IBM的那些请举⼿，不要怕嘛，我们可以向你学习。当你去实践过以后，⽐如也能产⽣900亿以上美⾦的产值，我们就应该向你学习，我们就不向IBM学习，⽽眼前你⼜没有这个能⼒，你也没有做到，然后你也觉得⾃⼰学习不够认真。当然我们让⼤家去穿⼀双美国鞋，但是我们让美国顾问告诉我们美国鞋是这个样⼦，到你们中国鞋是不是可能变⼀点，但这只有顾问有这个权⼒，我们没有这个权⼒，下⾯的员⼯不要再提很多新的建议，表明⾃⼰很有才能，很有才⼲，我想⾄少我们PDT⼩组考核的话，不以那些提出歪⻔邪道的⼈作出表扬，就要深刻理解IBM这套管理⽅法了，我能不能改，可以，⼗年⼆⼗年你来改，那个时候我们产值可能已过2000亿美⾦了，那么现在没有，因此我认为在这个时候需要⼀个⾮常严谨的学习⽅法，⼤家⽼是觉得我的讲话好象跟我们平时的讲话是不⼀样的。创新⼀定要在理解基础上去创新，⽽不是在没有完全充分理解以后就表明⼀些东西，你那是在出⻛头，⽽我想那出⻛头的⼈就把他请出我们这个⼩组去，这是第⼀点。第⼀点，些⻓期理解不了的⼈，不能理解IBM的IPD改⾰的内涵，就请他出去，我们这个⼩组不是终⾝制，我想能不能⼀个⽉清理⼀次，名单⼀个⽉发⼀次任命 ，我⼀年给你签12次字，每⼀次签都是免费的，就是⼀定要流动，我们的核⼼项⽬⼩组⼀定要流动，⼀定要⾛掉⼀些⼈，⼀定要进来⼀些⼈，不要把机会全留给这些标新⽴异者，思想惰怠者，你怎么⽼把机会留给他们呢？很多基层⼲部跟我说，他们说华为公司不公平，为什么不公平，你们这些⾼级⼲部，每年都是花了50万美⾦培养出来的，我们要想有这50万美⾦来上这课，肯定⽐你副总裁厉害，我认为他说的话是真的，很多的⼈在这不断不断地听国外公司培训的时候，并没有进步，没有进步者赶他出去。你说呢，能做到吗？⼀个⽉⼀次任命，每次任命⼀定要除掉⼀两个，就是全都好了，也除掉⼀个两个。你把那个变动的名字划给我，你就帮我⽐那个表（指找出⼈员名单列表差异），有两个杀掉了，我们就成功了，不杀怎么样前进。……⼤家说两个⽉好还是⼀个⽉好，同意⼀个⽉的请举⼿，看来⼤家都是惰怠者，两个⽉损失太⼤了，我还觉得应该这样⼦，要向⼈家学习，就要摆出⼀个认真的架⼦来向⼈家学习，我认为这⼀点，要理解⼈家的深刻内涵，⽽不要就抓住⼀点就不放，可能在这⼀点上你理解不够，你可以过去，要全⾯理解⼈家的深刻内涵。所以我认为来说，我们认为世界还有⾮常多很好的管理，有很多⼈可能推荐很多好的管理，我说什么管理都学习，那最后的结果就是⼀个⽩痴。因为这个往这边管，这个往这个⽅向管，这……那么综合起来抵消就是零，所以我们公司的学习就有⼀个特

【流程建设】如何推⾏新流程落地与更新3点，只向⼀个顾问学习，只学⼀种模型，⼗年、⼆⼗年以后华为公司分值提⾼到2000亿美⾦时我们可能说，学习百家就是诸之百家，然后我们出来⼀个新东西，但是我认为现在华为公司连学⼀家都没学明⽩，何来新东西。 我们这些年的改⾰失败就是⽼是有新...